北京十三陵蓄能電廠運(yùn)行管理-資料下載頁
2025-01-10 11:32本頁面
【正文】 重點(diǎn)在于運(yùn)行技術(shù)圖紙的電子版化，解決技術(shù)圖紙不宜保存，難于修改，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等的弊端。 規(guī)范 《 運(yùn)行規(guī)程 》 的編寫條目格式。每一章分為設(shè)備概述、設(shè)備技術(shù)規(guī)范、設(shè)備正常運(yùn)行方式、設(shè)備典型操作、設(shè)備巡檢項(xiàng)目、設(shè)備異常及事故處理等幾個方面。 ? 班組管理 我廠在部門、班組中推行“三標(biāo)一體化”管理體系。所謂“三標(biāo)一體化”管理，是以全面質(zhì)量管理理論（ TQM）為基礎(chǔ)，以國際通行標(biāo)準(zhǔn)（ IS09000、 ISO14000、 OSHMS 18000）為模式，兼容企業(yè)各項(xiàng)管理（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）的一種綜合性管理。其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。 管理 的核心原 則： 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 運(yùn)行模式基本過程 ? （ 1）制訂管理方針：規(guī)定組織發(fā)展方向和行動綱領(lǐng)，確定組織整體績效目標(biāo)； ? （ 2）計(jì)劃：對如何實(shí)現(xiàn)管理體 系 方針做出明確規(guī)劃； ? （ 3）實(shí)施與運(yùn)行：開發(fā)并落實(shí)實(shí)現(xiàn)管理體 系 方針、目標(biāo)和指標(biāo)所必需的能力和支持機(jī)制； ? （ 4）檢查與糾正措施：對管理體 系 績效進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘谋O(jiān)測、測量與評價，確保體系有效運(yùn)行； ? （ 5）管理評審：根據(jù)改善管理體 系 績效的目標(biāo)，對其管理體 系 整體績效進(jìn)行評審和持續(xù)改進(jìn)。 針對于班組實(shí)施要做到： （ 1）明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)； （ 2）明確可執(zhí)行的技術(shù)措施； （ 3）明確完成的時間和進(jìn)度要求： （ 4）明確責(zé)任部門； （ 5）應(yīng)針對重大危險因素的控制與某一具體的目標(biāo)制定相應(yīng)的方案。 班組具體實(shí)施方法 根據(jù)電廠總體目標(biāo)、指標(biāo)，將涉及本部門班組的部分細(xì)致劃分到每個月、每個人；月初定計(jì)劃與實(shí)施方案，月末做總結(jié)與調(diào)整，中間過程強(qiáng)調(diào)檢查與落實(shí)。 建立班組受控文件清單，包括管理文件、技術(shù)文件、圖紙，明確其有效性、適用性和時效性，做到統(tǒng)一管理。 針對與本班組工作密切有關(guān)的的危險因素和環(huán)境因素，進(jìn)行辨識、匯總、 評價， 范圍覆蓋所有的活動、人員與設(shè)備，并考慮危險因素的三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在和將來）和三種狀態(tài)（正常、異常和緊急狀態(tài)）。通過危害辨識與危險辨識，對電廠各類職業(yè)健康安全危險進(jìn)行分級，確定出電廠不可接受的重大職業(yè)健康安全危險．并提出重大危險的各項(xiàng)控制措施，班組解決不了的由廠內(nèi)制訂管理方案，投入物力、財(cái)力加以解決；能夠解決的由班組制訂措施與方案，在日常工作中落實(shí)。 請各位多提寶貴意見 謝謝
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