績(jī)效管理能力提升研討班-資料下載頁(yè)
2025-01-10 08:42本頁(yè)面
【正文】 析改善能力 員工績(jī)效輔導(dǎo)能力 結(jié)果激勵(lì)方案設(shè)計(jì)能力 績(jī)效文化塑造能力 ※ 理人：我們員工具備何種程度的技能來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？ 廈門(mén)希爾咨詢公司 主講 邱鳳才 附件 3： “ 3理理論” 應(yīng)用二：安徽電信“理事”的思路 “理事 ” 核心流程 相對(duì)重要性 （ 3＝高； 1＝低） 目前效果 （ 3＝高； 1＝低） 優(yōu)先改 善指數(shù) 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)科學(xué)性 績(jī)效管理流程與職位匹配 績(jī)效管理流程與薪資匹配 績(jī)效管理流程與企業(yè)文化匹配 績(jī)效管理流程與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配 經(jīng)營(yíng) KPI指標(biāo)體系精細(xì)管理 部門(mén) KPI指標(biāo)體系精細(xì)管理 員工 KPI指標(biāo)體系精細(xì)管理 四個(gè)渠道 GS過(guò)程精細(xì)管理優(yōu)化 IT技術(shù)對(duì)績(jī)效管理流程的支持 ※ 理事：我們公司是否有合適的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、流程和 IT技 術(shù)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？ 廈門(mén)希爾咨詢公司 主講 邱鳳才 附件 4： “ 3理理論” 應(yīng)用三：安徽電信“理根”的思路 “理根 ” 核心理念 相對(duì)重要性 （ 3＝高； 1＝低） 目前滿意度 （ 3＝高； 1＝低） 優(yōu)先改 善指數(shù) 公司績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向 員工對(duì)績(jī)效管理理解程度 績(jī)效管理對(duì)員工成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理對(duì) HR改革作用認(rèn)識(shí) 績(jī)效管理對(duì) BPR改革作用認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化認(rèn)知 員工晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 員工選拔的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感 員工的行為方式（如：三心教育） 員工的思維方式 ※ 理根：我們員工具備何種程度的共同價(jià)值理念和思維方式 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？
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