工商管理理論前沿中山大學課件-資料下載頁
2025-01-10 07:12本頁面
【正文】 基礎上的、以利潤為導向的價值鏈觀念的一種縱深擴展。 32 仆從領導 理論的 三大沖擊 ?Spears（ 2022）評論道：“仆從領導正逐漸成為當今時代人們廣泛談論、占主導地位的哲學。” ?同時，仆從領導也引起美國實業(yè)界的濃厚興趣。得克薩斯州的 TD 工業(yè)公司及西南航空公司 、明尼蘇達州的 Toro 公司 、喬治亞州的 Synovus 財務公司 、伊利諾斯州的 ServiceMaster 公司 ,以及加利福尼亞州的 Men’s Wearhouse 公司等美國著名企業(yè)都將仆從領導作為本公司的管理哲學。 33 高管團隊的特征與過程對組織績效的影響 Part A ： 三個基本模型 Part B ： 本研究的理論模型 Part C ： 研究方法及總體設計 Model 1 結構特征模型 Pfeffer (1983) 提出的觀點： TMT的結構特征對組織績效有直接的影響。隨后，一些研究者（ Murray,1989； Kech,1991。Hambrick,1992 ） 對結構特征模型進行了實證研究。 異質性 團隊的任期 團隊的規(guī)模 績效 Model 2 過程模型 社會整合 溝通 沖突 績效 社會心理學對群體成員之間的互動的研究有很長的研究歷史。社會心理學主要用溝通和社會整合這兩個變量來研究團隊的績效。 （ 1）社會整合 社會整合是這樣一種現(xiàn)象：團隊成員相互吸引，喜歡待在一起，團隊之間有很強的凝聚力。（ O’Reilly, Caldwell, and Bart, 1989） Model 3 中介模型 結構特征 過程 異質性 團隊規(guī)模 團隊任期 社會整合 溝通 沖突 績效 異質性對過程的影響 Wiersema and Bantel (1992 )認為團隊成員持有不同的價值觀、認知方式，容易發(fā)生沖突（ Zenger and Lawrence,1989）。 異質性通過對團隊的運作過程這個中介的作用來影響績效。 THANKS 2022年 3月
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