物流信息管理經(jīng)典案例zara-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:11本頁(yè)面
【正文】 ，它采取的是按照客戶的要求生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，客戶需要哪種計(jì)算機(jī)，戴爾公司便按照它的要求組裝合適的硬件和軟件，并且通過(guò) UPS的快速配送 ,在很短的時(shí)間內(nèi)送到客戶手中。 ? ? 豐田汽車的均衡化生產(chǎn)思想又跟戴爾的做法不謀而合：為了追求更大的靈活性，人為地采取單件流運(yùn)作，以每一輛車為一個(gè)生產(chǎn)批次，即使有成批的需求，也要拆分成很多批次。 ? 另一個(gè)將快速響應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致的是美國(guó)的 AMC影城。它采取了設(shè)立多個(gè)放映廳，并使之大小不一的方式，可以快速、靈活地調(diào)整觀眾，降低成本，也大獲成功。 ? ? 無(wú)論是 ZARA、戴爾，還是 AMC影城，甚至是汽車行業(yè)中正在進(jìn)化的豐田，雖然他們采取了不同的措施，但有一個(gè)特征是相同的：高頻率小批量接收訂單，小批量生產(chǎn)，小批量運(yùn)輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。 ? 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了獲得最新的流行趨勢(shì)， ZARA的近 400名設(shè)計(jì)師都成了典型的“空中飛人”，他們坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)。通常，一些頂級(jí)品牌的最新設(shè)計(jì)剛擺上柜臺(tái)， ZARA就會(huì)迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝。據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款，但它并沒(méi)有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式。 ? ? ZARA還注重利用最新的信息技術(shù)，大量傳遞顧客偏好流行趨勢(shì)等軟信息：把服裝面料需求變化的趨勢(shì)傳遞給面料采購(gòu)供應(yīng)部門，把流行元素信息傳遞給設(shè)計(jì)人員，把顧客對(duì)產(chǎn)品偏好的趨勢(shì)信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門等，雖然這些信息不能直接確定下單數(shù)量，但是對(duì)于后端的設(shè)計(jì)供應(yīng)部門把握終端趨勢(shì)有很大幫助。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1