物流信息管理經典案例zara-資料下載頁
2025-01-10 07:11本頁面
【正文】 ，它采取的是按照客戶的要求生產計算機，客戶需要哪種計算機，戴爾公司便按照它的要求組裝合適的硬件和軟件，并且通過 UPS的快速配送 ,在很短的時間內送到客戶手中。 ? ? 豐田汽車的均衡化生產思想又跟戴爾的做法不謀而合：為了追求更大的靈活性，人為地采取單件流運作，以每一輛車為一個生產批次，即使有成批的需求，也要拆分成很多批次。 ? 另一個將快速響應發(fā)揮得淋漓盡致的是美國的 AMC影城。它采取了設立多個放映廳，并使之大小不一的方式，可以快速、靈活地調整觀眾，降低成本，也大獲成功。 ? ? 無論是 ZARA、戴爾，還是 AMC影城，甚至是汽車行業(yè)中正在進化的豐田，雖然他們采取了不同的措施，但有一個特征是相同的：高頻率小批量接收訂單，小批量生產，小批量運輸，小批量多批次配送，以快速、靈活取得成功。 ? 在設計環(huán)節(jié)，為了獲得最新的流行趨勢， ZARA的近 400名設計師都成了典型的“空中飛人”，他們坐飛機穿梭于各種時裝發(fā)布會。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上柜臺， ZARA就會迅速發(fā)布和這些設計非常相似的時裝。據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款，但它并沒有因此放棄這種設計模式。 ? ? ZARA還注重利用最新的信息技術，大量傳遞顧客偏好流行趨勢等軟信息：把服裝面料需求變化的趨勢傳遞給面料采購供應部門，把流行元素信息傳遞給設計人員，把顧客對產品偏好的趨勢信息傳遞給生產計劃部門等，雖然這些信息不能直接確定下單數(shù)量，但是對于后端的設計供應部門把握終端趨勢有很大幫助。
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