人員配備教學(xué)重點(diǎn)：管理人員的選聘程序與方法、考評(píng)的-資料下載頁
2025-01-10 06:47本頁面
【正文】 訓(xùn)。培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；解釋公司政策和 工作程序。 （ 2）理論培訓(xùn)。開發(fā)每位雇員的工作技能。 （ 3）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。決策訓(xùn)練、敏感性訓(xùn)練、角色扮演。 （ 4）綜合能力培訓(xùn)。交際能力及心理素質(zhì)培訓(xùn)。 20 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 更新知識(shí)、發(fā)展能力。 穩(wěn)定隊(duì)伍，維持員工對(duì)組織的忠誠(chéng)。 發(fā)展準(zhǔn)備干部。 提高組織吸收和保留高素質(zhì)人才的能力。 關(guān)心員工職業(yè)。著眼于職業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。 21 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 脫產(chǎn)培訓(xùn)。 課堂講座 電視錄象 模擬練習(xí) 仿真培訓(xùn)：在模擬的工作環(huán)境下學(xué)習(xí) 在職培訓(xùn)。 職務(wù)輪換、臨時(shí)職務(wù)、委以助手職務(wù)。 設(shè)置助理職務(wù)： 給予觀察、實(shí)踐的機(jī)會(huì) 設(shè)置代理職務(wù)： 防止 “ 彼得現(xiàn)象 ” 產(chǎn)生（提升過頭） 輔導(dǎo)：由上級(jí)傳、幫、帶 預(yù)備實(shí)習(xí)方式 22 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)歷程的階段模型 ?探索期 025歲，職業(yè)準(zhǔn)備階段 ?建立期 2535歲，開始工作，不斷調(diào)整 —— 加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和鼓勵(lì) ?職業(yè)中期 3550歲，平穩(wěn)時(shí)期，失誤后的損失大 —— 注意提醒、工作安排有趣、富于變化 ?職業(yè)后期 5070歲， —— 組織的資源，加以利用；減輕工作壓力 ?衰退期 70歲以后， —— 注意情緒的變化 23 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 生涯成功要領(lǐng) ?審慎選擇第一項(xiàng)職務(wù) ?保持流動(dòng)性，不要在最初的職務(wù)上停留太久 ?做好工作，展現(xiàn)正確的形象，保持可見度 ?支持你的上司，考慮橫向發(fā)展 ?找個(gè)導(dǎo)師 ?了解權(quán)力結(jié)構(gòu)，獲得對(duì)組織資源的控制 24 管理學(xué)基礎(chǔ) 09 第九章 人員配備 溫大經(jīng)濟(jì)學(xué)院 韓紀(jì)江 六、勞資關(guān)系 勞資關(guān)系－工會(huì)與組織的管理當(dāng)局之間的相互作用關(guān)系。 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并建立和諧的工作關(guān)系； 保護(hù)雇員的健康以及改善工作環(huán)境。 性騷擾 —— 傷害員工，干擾工作績(jī)效，并給組織帶來傷害。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1