倉儲(chǔ)管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營第9章倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-10 05:32本頁面
【正文】 儲(chǔ)增值服務(wù) 22 (1)客戶化倉儲(chǔ)的產(chǎn)生 (2)客戶化倉儲(chǔ)的 優(yōu)點(diǎn) ①減少了所需的庫存空間； ②減少了庫存增加對(duì)倉庫的壓力； ③提高了顧客服務(wù)水平 (減少退回訂單，增加反應(yīng)能力，增強(qiáng)客戶化能力 )； ④減少顧客退貨及退貨費(fèi)用； ⑤減少了儲(chǔ)存單元的重組； ⑥降低了陳舊和周轉(zhuǎn)緩慢的庫存水平； ⑦增加了對(duì)特殊和快速訂單的應(yīng)付的可變性； ⑧生產(chǎn)可以計(jì)劃、安排、統(tǒng)一，平衡產(chǎn)品以使之在最經(jīng)濟(jì)的批量下生產(chǎn)而不是以庫存為基礎(chǔ)； ⑨生產(chǎn)可以降低轉(zhuǎn)產(chǎn)的效率和組件的次數(shù)； ⑩增加庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 23 (3)客戶化倉儲(chǔ)帶來的轉(zhuǎn)變 設(shè)備 技術(shù) 勞力 設(shè)施 轉(zhuǎn)變 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 24 內(nèi)容概要 倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化 倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的合理化 物流系統(tǒng)優(yōu)化 —— 零庫存 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的可行方案 25 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理必須考慮以下幾個(gè)方面： (1)有效的人工管理 (2)倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn) (3)開展增值服務(wù)以及逆向物流的實(shí)現(xiàn) (4)倉庫內(nèi)的中樞指揮中心 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理 26 在進(jìn)行倉儲(chǔ)系統(tǒng)的優(yōu)化中，應(yīng) 注意 以下幾點(diǎn)原則： (1)目標(biāo) —— 必須量化和度量 (2)模型 —— 必須真實(shí)的代表物流過程 (3)數(shù)據(jù) —— 必須準(zhǔn)確、時(shí)效和容易理解 (4)整合 —— 必須支持全部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 (5)傳達(dá) —— 優(yōu)化方案必須以一定的形式傳達(dá)給執(zhí)行官、管理者 (6)算法 —— 必須以獨(dú)立的解決單個(gè)問題 (7)運(yùn)算 —— 運(yùn)算平臺(tái)必須在有效時(shí)間內(nèi)算出優(yōu)化方案 (8)人才 —— 專業(yè)的人才必須占主導(dǎo)地位 (9)流程 —— 商業(yè)流程的運(yùn)作必須支持優(yōu)化并且保證提升的空間 (10)投資回報(bào) —— 投資回報(bào)必須考慮整個(gè)技術(shù)、人才和實(shí)施 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理 倉儲(chǔ)增值服務(wù) 27 復(fù)習(xí)、鞏固、練習(xí) 9 倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化
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