倉儲(chǔ)與倉儲(chǔ)管理綜述-資料下載頁
2025-01-10 05:11本頁面
【正文】 管理水平 ? 提高員工素質(zhì) 二、倉儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容 ? 倉庫的選址與建筑問題 ? 倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題 ? 倉庫的業(yè)務(wù)管理問題 ? 倉庫的庫存管理問題 三、倉儲(chǔ)作業(yè) 概念：倉儲(chǔ)作業(yè)過程是指以保管活動(dòng)為中心，從倉庫接受商品入庫開始，到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全部過程。 ? 倉儲(chǔ)作業(yè)技術(shù) ：儲(chǔ)存商品的作業(yè)方法和操作技術(shù)； ? 倉儲(chǔ)作業(yè)流程 ：商品在倉庫儲(chǔ)存過程中必需經(jīng)過的、按一定順序相互聯(lián)接的作業(yè)環(huán)節(jié)。 倉儲(chǔ)作業(yè)過程的三個(gè)階段： 入庫、保管、出庫 具體分為七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)： 卸車、檢驗(yàn)、整理入庫、保養(yǎng)保管、檢出與集中、裝車、發(fā)運(yùn) 四、 倉儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)定位的策略 進(jìn)入或者引入競爭時(shí)期 ：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉儲(chǔ)成本 積極競爭時(shí)期 ：一定的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉儲(chǔ)服務(wù) 穩(wěn)定競爭時(shí)期 ：提高服務(wù)水平，爭取成本不斷降低 已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭（寡頭）：服務(wù)水平不變，盡力降低成本 退出階段或完全壟斷 ：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平 思考題 查找相關(guān)資料，了解我國倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并談?wù)勀銓?duì)倉儲(chǔ)未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識(shí)。 中國未來倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢 物流的發(fā)展情況： ? 運(yùn)作高效、反應(yīng)迅速的倉儲(chǔ)為物料處理系統(tǒng)提出更高要求； ? 倉庫作業(yè)的自動(dòng)化為適應(yīng)倉儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的急速膨脹，倉儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度； ? 訂單批量趨小化； ? 不間斷供貨 ? 直撥 ? 運(yùn)作的電子化 ? 第三方倉儲(chǔ) ? 人力資源 近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲(chǔ)業(yè) 正在向倉儲(chǔ)社會(huì)化、倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 化、倉儲(chǔ)現(xiàn)代化方向發(fā)展。 趨勢： ? 基于倉儲(chǔ)平臺(tái)的增值服務(wù)迅速發(fā)展； ? 第三方倉儲(chǔ)需求增大； ? 倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化步伐加大； ? 物流園區(qū)的發(fā)展更加合理規(guī)范。 面對(duì)新形勢下的挑戰(zhàn)，倉儲(chǔ)如何提高自己的 能力？ ? 加強(qiáng)顧客主導(dǎo)化的經(jīng)營理念 ? 加大對(duì)倉庫的硬件投入 ? 加大對(duì)倉庫的軟件投入，加強(qiáng)物流信息管理 ? 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)
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