倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)下的管理-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:24本頁(yè)面
【正文】 ion） 的混合詞。提出這一概念的目的在于促使管理者同時(shí)從合作與競(jìng)爭(zhēng)的角度去思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)合的原因 為什么當(dāng)代企業(yè)能夠超越靠單打獨(dú)斗消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等傳統(tǒng)的排他性競(jìng)爭(zhēng)觀念 ， 愿意從無(wú)意識(shí)的合作走向有意識(shí)的合作呢 ？ ? 1） 、 生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)性減弱 ? 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)源自物資、能源等資源的稀缺性以及這些稀缺資源的占有和使用的排他性和競(jìng)爭(zhēng)性。顯然，從投入生產(chǎn)要素開始傳統(tǒng)企業(yè)之間就展開了排他性的競(jìng)爭(zhēng)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要要素投入是知識(shí)和信息，而這類資源相對(duì)而言不是稀缺性資源，而且其占有和使用都具有非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性。因此，在核心生產(chǎn)要素上企業(yè)之間并不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)，這減弱了企業(yè)在要素投入環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 競(jìng)合的原因 ? 2） 、 技術(shù)的開發(fā)利用需要合作 ? 當(dāng)今世界，技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)只有不斷地以最快的速度進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能始終成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家。但是企業(yè)單靠自身的積累很難跟上技術(shù)變化的步伐。通過(guò)合作則可以相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、增強(qiáng)科研開發(fā)力量，充分運(yùn)用技術(shù)交叉和知識(shí)融合，不斷推陳出新，成為技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)。另外，技術(shù)本身還有一個(gè)相互兼容和相互支持的問(wèn)題，這更要求相關(guān)企業(yè)合作開發(fā)出真正能滿足消費(fèi)者需求的技術(shù)產(chǎn)品。隨著技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成為企業(yè)最大壓力的是新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)研究所必須承擔(dān)的巨額研發(fā)費(fèi)用和巨大失敗風(fēng)險(xiǎn)，而合作開發(fā)則可以分擔(dān)這一巨額成本和風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)同時(shí)保持合作關(guān)系能夠在提高技術(shù)的同時(shí)贏得時(shí)間、贏得知識(shí)并使技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及成本降至最低。 競(jìng)合的原因 ? 3） 、 合作式競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)更大收益 ? 競(jìng)爭(zhēng)并不一定必然會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的一方獲勝贏得利益，另一方失敗遭受損失，在共同合作基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可以是把原有的 “ 蛋糕 ” 做大，從而使競(jìng)爭(zhēng)雙方或多方均增加收益，即這是一種 “ 雙贏 ” 甚至是 “ 多贏 ” 模式的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于這樣一種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都樂于接受的，因而企業(yè)會(huì)有意識(shí)的合作，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。 競(jìng)合的原因 ? 眾所周知的 “ 木桶原理 ” 講的是一個(gè)由多塊木板扎成的木桶所能盛水的多少取決于最短的那塊木板的道理。同樣的道理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上也是由不同的環(huán)節(jié)組成的，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則取決于這諸多環(huán)節(jié)中最薄弱的環(huán)節(jié)。盡管企業(yè)可以加強(qiáng)其最弱的那個(gè)環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，但結(jié)果是它還要面對(duì)加強(qiáng)其次弱的環(huán)節(jié)的問(wèn)題，如此循環(huán)下去，企業(yè)必須加強(qiáng)其幾乎所有的環(huán)節(jié)以使它們都與其最強(qiáng)的環(huán)節(jié)一樣。但這樣一來(lái)，企業(yè)會(huì)耗費(fèi)大量的投入，而且周期也比較長(zhǎng)，結(jié)果卻未必理想。如果一個(gè)木桶是由幾個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板所組成，它的盛水量必然比原先的木桶都大。換句話說(shuō)，如果企業(yè)將它的優(yōu)勢(shì)與其它企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，所取得的收益必然比企業(yè)只依靠自己時(shí)要多得多，然后企業(yè)可以各自從中分得自己的那份收益。這就是企業(yè)通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的多贏結(jié)局。 三、倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)下的管理任務(wù) 倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)的確立 ， 經(jīng)管理者提出了兩項(xiàng)新任務(wù) 。 ? 1． 企業(yè)道德品質(zhì)管理 ? 倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)認(rèn)為 ， 經(jīng)營(yíng)行為應(yīng)該合乎倫理 。 可是 ， 怎樣才能做到這一點(diǎn)呢 ？ 難道只要告訴員工 “ 應(yīng)該講倫理 ” ， 就能指望他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中講倫理了嗎 ？ 問(wèn)題顯然沒有這么簡(jiǎn)單 。 使問(wèn)題復(fù)雜化的原因有三： ? （ 1） 在經(jīng)營(yíng)中講倫理有時(shí)意味著要犧牲眼前的企業(yè)利益和個(gè)人利益 ， 因而完全靠員工的自覺而沒有必要的制度約束和獎(jiǎng)懲措施就能做到講倫理是不大現(xiàn)實(shí)的 。 1．企業(yè)道德品質(zhì)管理 ? （ 2） 道德是分層次的 ， 如果沒有設(shè)定企業(yè)要求員工達(dá)到的道德層次 ， 就算大家想講道德 ， 各人對(duì)道德層次的理解也會(huì)有高有低 ， 倘若每個(gè)人都按自己的理解去做 ， 就不可能形成統(tǒng)一的道德環(huán)境和統(tǒng)一的道德形象 ， 造成行為的不一致和形象的模糊 。 一些行為的道德層次偏低會(huì)使其他具有較高道德層次的行為的努力付諸東流 。 ? （ 3） 即使有了講究道德的動(dòng)力和壓力 ， 有了明確的目標(biāo) ， 如果沒有掌握必要的倫理分析的方法 ，也會(huì)心有余而力不足 。 企業(yè)道德品質(zhì)管理的具體內(nèi)容將在下一章中詳細(xì)闡述 。 2．化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 在倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)下 ， 一方面企業(yè)必須追求利潤(rùn) ， 另一方面又必須講究倫理 ， 既然兩者都不可或缺 ， 那么 ， 合乎邏輯的推論就是追求利潤(rùn)與倫理的兼得 。 追求兩者兼得的最佳方式是使兩者相輔相成 ， 即倫理優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互促進(jìn) ，相得益彰 。 ? 倫理優(yōu)勢(shì)如果運(yùn)用得當(dāng) ， 可以導(dǎo)致催人奮進(jìn)的共同愿景 、高尚的企業(yè)價(jià)值觀 、 雙贏戰(zhàn)略 、 倫理領(lǐng)導(dǎo) 、 正確的決策 、高質(zhì)量的人力資源 、 顧客滿意 、 良好的企業(yè)形象 ， 而所有這些無(wú)不有助于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 它們是化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑 。 既然利潤(rùn)與倫理都要追求 ， 而且 ， 倫理優(yōu)勢(shì)是有可能轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 ， 所以 ， 努力做到這一點(diǎn) ，便是倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)給管理者提出的又一新任務(wù) 。 第八 、 九章將就這一問(wèn)題展開深入探討 。
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