從三鹿奶粉的倒掉思考中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理之路-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:23本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)全員參與 強(qiáng)調(diào)企業(yè)素質(zhì)的提高，以求得企業(yè)發(fā)展和盈利 質(zhì)量管 理重點(diǎn) 中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 質(zhì)量觀與國(guó)際不同步 質(zhì)量管理水平參差不齊 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)冗余 開(kāi)始注重質(zhì)量 現(xiàn)狀 中國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理的任務(wù) 向國(guó)際看齊 質(zhì)量創(chuàng)新 應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘 塑造特色 追求卓越 堅(jiān)守底線 科技化 質(zhì)量 管理 質(zhì)量管理 —— 在質(zhì)量方面 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動(dòng) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 宗旨、方向 質(zhì)量策劃 體系、產(chǎn)品、運(yùn)行 質(zhì)量改進(jìn) 提高 質(zhì)量保證 獲得信任 質(zhì)量控制 滿(mǎn)足的過(guò)程 管理 活動(dòng) 質(zhì)量管理 樹(shù)立質(zhì)量管理觀念 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度 進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng) 過(guò)程控制，體制創(chuàng)新 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理沒(méi)有完全一樣的組織、流程和方法，根據(jù)每個(gè)行業(yè)，企業(yè)的具體情況而定。 產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？ 產(chǎn)品質(zhì)量是由過(guò)程決定的，它包括： 工作質(zhì)量 ：研產(chǎn)銷(xiāo)各階段輸入輸出的正確 性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)工作的前瞻性和正確性； 設(shè)計(jì)質(zhì)量 ：設(shè)計(jì)成熟度；標(biāo)準(zhǔn)化通用化覆蓋率，達(dá)標(biāo)率； 部品質(zhì)量 ：部品的可靠性，不良率； 工藝質(zhì)量 ：制造的工藝水平，直通率； Action 改進(jìn) Check 檢查 Do 實(shí)施 Plan 計(jì)劃 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理中的PDCA 質(zhì)量管理 有力工具 QC工具 新 QC工具 why— why 激蕩法 5w2h 質(zhì)量管理中 的控制圖 樣本 1 樣本 2 樣本 3 樣本 4 樣本 5 σ 6S 6 質(zhì)量強(qiáng)國(guó) —— 道 遠(yuǎn)而任重 把中國(guó)建設(shè)成質(zhì)量強(qiáng)國(guó)要靠大家的不懈努力
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