從三鹿奶粉的倒掉思考中國企業(yè)質(zhì)量管理之路-資料下載頁
2025-01-10 05:23本頁面
【正文】 現(xiàn)全員參與 強調(diào)企業(yè)素質(zhì)的提高，以求得企業(yè)發(fā)展和盈利 質(zhì)量管 理重點 中國企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 質(zhì)量觀與國際不同步 質(zhì)量管理水平參差不齊 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)冗余 開始注重質(zhì)量 現(xiàn)狀 中國企業(yè)質(zhì)量管理的任務(wù) 向國際看齊 質(zhì)量創(chuàng)新 應(yīng)對貿(mào)易壁壘 塑造特色 追求卓越 堅守底線 科技化 質(zhì)量 管理 質(zhì)量管理 —— 在質(zhì)量方面 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動 質(zhì)量方針和目標 宗旨、方向 質(zhì)量策劃 體系、產(chǎn)品、運行 質(zhì)量改進 提高 質(zhì)量保證 獲得信任 質(zhì)量控制 滿足的過程 管理 活動 質(zhì)量管理 樹立質(zhì)量管理觀念 質(zhì)量管理目標、制度 進行質(zhì)量管理活動 過程控制，體制創(chuàng)新 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理沒有完全一樣的組織、流程和方法，根據(jù)每個行業(yè)，企業(yè)的具體情況而定。 產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的？ 產(chǎn)品質(zhì)量是由過程決定的，它包括： 工作質(zhì)量 ：研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確 性；尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和立項工作的前瞻性和正確性； 設(shè)計質(zhì)量 ：設(shè)計成熟度；標準化通用化覆蓋率，達標率； 部品質(zhì)量 ：部品的可靠性，不良率； 工藝質(zhì)量 ：制造的工藝水平，直通率； Action 改進 Check 檢查 Do 實施 Plan 計劃 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理中的PDCA 質(zhì)量管理 有力工具 QC工具 新 QC工具 why— why 激蕩法 5w2h 質(zhì)量管理中 的控制圖 樣本 1 樣本 2 樣本 3 樣本 4 樣本 5 σ 6S 6 質(zhì)量強國 —— 道 遠而任重 把中國建設(shè)成質(zhì)量強國要靠大家的不懈努力
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