中層經(jīng)理的五維管理ppt45頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:49本頁(yè)面
【正文】 延伸到基層 ?和下屬拉拉家常 ? 領(lǐng)導(dǎo)也要做好 “ 表面文章 ” ? “ 抓大放小 ” 、關(guān)心 “ 瑣事 ” 兩手都要硬 ? 用心回饋與你共苦的下屬 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 35 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力藝術(shù) ?以真誠(chéng)換得真誠(chéng)； ?以平等消除距離； ?以贊美贏得人心； ?以忠告提出批評(píng)； ?以主動(dòng)鋪開(kāi)人脈。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 36 黃金定律 你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 37 白金定律 別人希望你怎么對(duì)待他們，你就怎么對(duì)待他們。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 38 “縱向溝通 ” 上司的意圖： 一位上司想讓王麗（他的一名下屬）知道他意識(shí)到了她最近來(lái)的工作負(fù)荷很重，他很感激她。他用了以下幾種表達(dá)方式，哪一種最能傳達(dá)出感激之情呢？ ?A。給王麗幾天休假 ?B。帶王麗出去吃中飯 ?C。直接告訴王麗他的感覺(jué) ?D。盡力減少王麗的工作負(fù)荷 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 39 二、事必躬親不如 “ 置身事外 ” ? 既鼓勵(lì)請(qǐng)示報(bào)告，又強(qiáng)調(diào)自行解決問(wèn)題 ? 激活部門的每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn) ? 挑選適當(dāng)?shù)娜巳リP(guān)注細(xì)節(jié) ? 努力做個(gè) “ 聰明而懶惰 ” 的人 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 40 三、下屬是同事而不是替罪羊 ?領(lǐng)導(dǎo)的含義無(wú)非是對(duì)每件出錯(cuò)的事情負(fù)責(zé)人 ?黑鍋?zhàn)屪约簛?lái)背 ?“ 事不關(guān)己 ” 也不能 “ 高高掛起 ” ?完美不等于沒(méi)有缺陷 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 41 四、不同員工的不同管理 —— 用不同的辦法對(duì)待不同的員工： ——對(duì)那些驕傲自大、經(jīng)常提反對(duì)意見(jiàn)、不討人喜歡的能人： ——對(duì)那些自認(rèn)為懷才不遇尚未被人們認(rèn)可的員工 ： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 42 ——對(duì)那些興趣廣泛有很強(qiáng)事業(yè)心的員工 ： ——對(duì)那些年輕又很有開(kāi)拓精神的員工 ： ——對(duì)一時(shí)能力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的能干的員工 ： ——對(duì)道德方面有缺陷的能干員工 ： ——對(duì)犯有錯(cuò)誤的員工 ： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 43 五、經(jīng)理的時(shí)間劃分 ?受老板制約的時(shí)間 ?受公司制約的時(shí)間 ?受自己制約的時(shí)間 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 44 中層經(jīng)理的五維管理 第一單元 自我管理 第二單元 對(duì)外管理 第三單元 對(duì)上管理 第四單元 橫向管理 第五單元 對(duì)下管理 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 45 謝 謝！
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