中層管理人員角色定位-資料下載頁
2025-01-10 04:35本頁面
【正文】 在很大程度上代表了企業(yè)的整體形象。 角色轉(zhuǎn)換意識：現(xiàn)在的企業(yè)可說是 “ 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 ” 是敬業(yè)精神。 是學(xué)習(xí)意識?，F(xiàn)代社會(huì)的信息瞬息萬變，一日千里，未來的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更是如此 。 EQ:情商 逆境智商衡量的就是一個(gè)人應(yīng)對挫折、逆境的能力， AQ較 低的人遇事容易方寸大亂、止步不前；而 AQ較高的人則成為 或正在成為人群中的領(lǐng)袖。 AQ可以通過這些方法增進(jìn)： 調(diào)高目標(biāo)。 離開舒適區(qū)。不斷尋求挑戰(zhàn)，激勵(lì)自己，提防自己，不要躺倒在舒適區(qū)。 把握好情緒尋出自身的情緒高漲期用來不斷激勵(lì)自己。 加強(qiáng)排練。對自己越苛刻，生活對你越寬容；對自己越寬容，生活對你越苛刻。 走向危機(jī)。危機(jī)能激發(fā)我們竭盡全力，我們不必坐等危機(jī)或悲劇的到來。 迎接恐懼。世上最秘而不宣的體驗(yàn)是，戰(zhàn)勝恐懼后迎來的是某種安全有益的東西。 AQ:逆境智商 分析自己及身邊的同事是屬于哪一類型 類型 具體表現(xiàn) 生產(chǎn)技術(shù)型 技術(shù)業(yè)務(wù)能手，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單，常常用對待機(jī)器的方法對待員工 唯命是從型 強(qiáng)調(diào)絕對服從，對上級是忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會(huì)主動(dòng)做事，一切聽從上級的指示，不求有功但求無過。往往缺乏創(chuàng)新和管理能力 大撒把型 不樂意做管理人員，做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責(zé)任心，采取無為而治的做法，徒有虛名 勞動(dòng)模范型 工作能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會(huì)管理員工，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作 哥們義氣型 對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮主管應(yīng)有的作用 強(qiáng)迫壓制型 固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位 教練型 即有技術(shù)又懂管理，注重培訓(xùn)員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有明確的目標(biāo)意識，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題 十三、管理人員的類型分析 謝謝！
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