年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷-人力資源管理專-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:35本頁(yè)面
【正文】 87．該公司的人力資源管理作業(yè)職能應(yīng)當(dāng)由 ( )承擔(dān)。 A．人力資源經(jīng)理 B．普通員工 C．生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理 D．總經(jīng)理 88．當(dāng)該公司發(fā)展為一家大型企業(yè)之后，為了和人力資源管理新趨勢(shì)保持同步，可以采取 ( )的舉措。 A．建立共享服務(wù)中心，將人力資 源管理者從例行公事中解脫出來(lái) B．將人力資源部的核心職能外包出去 C．人力資源部門(mén)聘請(qǐng)較多的人力資源管理專家或多面手 D．由行政部門(mén)、辦公室等部門(mén)來(lái)處理人力資源管理事務(wù) (三 ) 某公司每年都要對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是聘請(qǐng)名教授來(lái)講授一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論知識(shí)。由于缺乏實(shí)際案例的講解和員工的參與，員工普遍認(rèn)為這種培訓(xùn)沒(méi)有考慮他們的需求，既浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有效果。另外，培訓(xùn)結(jié)束以后，就再?zèng)]有人過(guò)問(wèn)培訓(xùn)的事情了。 89．該公司在培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題是 ( )。 A．沒(méi)有考慮員工的需求 B．培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方法存在問(wèn)題 C．員工沒(méi)有培訓(xùn)需求 D．沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)效果做評(píng)估 90該公司在培訓(xùn)中采用講授法的缺點(diǎn)是 ( )。 A．受訓(xùn)人員不能主動(dòng)參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā) B．耗費(fèi)太多的時(shí)間和經(jīng)費(fèi) C．只能從講授者的演講中被動(dòng)、有限度地思考和吸收 D．不能同時(shí)對(duì)學(xué)員實(shí)施集體培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 91．如果要對(duì)該公司的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可以采取的做法有 ( )。 A．調(diào)查員工關(guān)于培訓(xùn)的改進(jìn)意見(jiàn) B．對(duì)受訓(xùn)人員行為上的改變進(jìn)行評(píng)價(jià) C．調(diào)查培訓(xùn)期間的出勤變動(dòng)情況 D．對(duì)受訓(xùn)者的人格特點(diǎn)進(jìn)行 評(píng)價(jià) (四 ) 為了掙錢(qián)，小張最近幾年來(lái)一直在大城市打工，經(jīng)常變換工作。他目前所在的建筑隊(duì)正在給一家企業(yè)蓋生產(chǎn)用房。這家企業(yè)為了強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從德國(guó)引進(jìn)了一整套自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，原來(lái)靠手工方式生產(chǎn)的員工，由于不能掌握計(jì)算機(jī)控制的新設(shè)備，大部分人將不能在企業(yè)里繼續(xù)工作下去。此外，這家企業(yè)目前正在進(jìn)行改制，改制之后，企業(yè)職能管理部門(mén)將會(huì)有相當(dāng)一部分人不得不離開(kāi)企業(yè)，到其他企業(yè)去找工作，企業(yè)中過(guò)去存在的人浮于事 現(xiàn)象也將會(huì)得到改變，在這種情況下，這家企業(yè)將會(huì)有一部分生產(chǎn)工人和管理人員不可避免地會(huì)面臨失業(yè) 問(wèn)題。 92．小張所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)際上是一種次等勞動(dòng)力市場(chǎng)，關(guān)于次等勞動(dòng)力市場(chǎng)和優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)的說(shuō)法，正確的是 ( )。 A．優(yōu)等和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)之間的流動(dòng)是勞動(dòng)力流動(dòng)的一種最主要形式 B 即使是在優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)供給短缺時(shí)，次等勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力也很難進(jìn)入優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng) C．勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入的行政障礙是造成優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)之間差異的最主要原因 D．技能是造成兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)之間出現(xiàn)相對(duì)隔離的主要原因 93．小張所看到的這家企業(yè)的生產(chǎn)工人一旦失業(yè)，應(yīng)屬于 ( )。 A．技術(shù)性失業(yè) B．結(jié)構(gòu)性失業(yè) C．周期性失業(yè) D．政策性失業(yè) 94．小張所看到的這家企業(yè)的管理人員實(shí)際上處于 ( )狀態(tài)。 A．技術(shù)性失業(yè) B．周期性失業(yè) C．季節(jié)性失業(yè) D隱性失業(yè) 罐 95．小張常因?qū)ぷ鞑粷M意而辭職，但又不能馬上找到工作，不過(guò)，這種無(wú)工作狀態(tài)一般不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，下列說(shuō)法中正確的是 ( )。 A．小張沒(méi)工作的時(shí)候也不屬于失業(yè) B．小張經(jīng)歷的屬于摩擦性失業(yè) C．小張經(jīng)歷的屬于正常失業(yè) D．小張經(jīng)歷的屬于季節(jié)性失業(yè) (五 ) 某木 地板制造公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)化程度比較高的家庭裝用木地板制造企業(yè)，員工個(gè)人對(duì)于產(chǎn)量的影響不大，但是勞動(dòng)者能力水平的高低和工作的專心與否卻會(huì)影響到公司產(chǎn)品的質(zhì)量。該公司在目前人力資源管理方面的一些做法包括：第一，如果工人沒(méi)有明顯違紀(jì)或?qū)医滩桓牡倪`規(guī)行為，公司不會(huì)輕易解雇員工。第二，一旦企業(yè)有高級(jí)職位出現(xiàn)空缺，公司首先考慮從下一級(jí)績(jī)效優(yōu)秀者中提拔。第三，銷(xiāo)售人員的工資采取基本工資較低，而獎(jiǎng)金與 銷(xiāo)售量掛鉤的做法。第四，公司的工資水平高于本地區(qū)同行業(yè)中的其他企業(yè)。 96．對(duì)于該公司的生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，采取 ( )形 式最好。 A．計(jì)時(shí)工資 B．計(jì)件工資 C．根據(jù)產(chǎn)量確定的獎(jiǎng)金 D．效率工資 97在該公司的四條人力資源管理實(shí)踐做法中，符合建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)要求的做法是 ( )。 A．第一條 B．第二條 C．第三條 D．第四條 98．該公司上述第四條人力資源管理實(shí)踐所產(chǎn)生的作用是 ( )。 A．有利于促進(jìn)員工流動(dòng) B．有利于吸引高素質(zhì)人才 C．有利于降低該公司的工資成本 D．有利于節(jié)約監(jiān)督管理成本 (六 ) 李某 2022年 3月 15日與某公司簽訂了為期 5年的勞動(dòng)合同，合同 約定試用期 6個(gè)月。 2022年6月 20日，李某上班時(shí)喝酒，并因瑣事與同班組一名工人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，打傷了該名工人。該公司依照廠規(guī)廠紀(jì)對(duì)李某處以 100 元罰款的處罰，同時(shí)決定立即解除與李某的勞動(dòng)合同。李某不服公司的處理決定。 99．李某的下列主張中，符合我國(guó)勞動(dòng)法律規(guī)定的是 ( )。 A．立即向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁 B．已經(jīng)給予罰款處理，不可以再解除勞動(dòng)合同 C．公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前 30日通知 D．在 印日 內(nèi)向人民法院提起訴訟 100．公司解除李某勞動(dòng)合同的理由，可以是 ( )。 A． 李某不能勝任工作 B．在試用期問(wèn)被證明不符合錄用條件 C．上班時(shí)喝酒并打傷同事，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)
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