交通運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-10 04:25本頁面
【正文】 、策略和具體行動計劃 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源分配 (一 )人力資源的分配 1)為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。 2)為戰(zhàn)略實施建立人才及技能的儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人才。 3)在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 (二 )資金分配 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (1)零基預(yù)算 它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營活動都從徹底的成本 —— 效益分析開始，以防預(yù)算無效。 (2)規(guī)劃預(yù)算 它是按規(guī)劃項目而非按職能來分配資源。 (3)靈活預(yù)算 它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。 (4)產(chǎn)品生命周期預(yù)算 在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項目。 三、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整 四、企業(yè)戰(zhàn)略控制 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (1)制定效益標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略控制的第一步就是評價計劃，制定出效益的標(biāo)準(zhǔn)。 圖 43 戰(zhàn)略控制過程 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (2)衡量實際效益 管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。 (3)評價實際效益 企業(yè)要用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析形成差距的原因。 (4)糾正措施和權(quán)變計劃 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施。 (1)按控制時間分類 １ )事前控制。 ２ )事后控制。 ３ )隨時控制。 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (2)按控制的業(yè)務(wù)分類 １ )財務(wù)控制。 ２ )生產(chǎn)控制。 ３ )質(zhì)量控制。 ４ )成本控制。 (1)預(yù)算 它通過財務(wù)部門的開支記錄、定期報表等來表明預(yù)算的實際收支以及兩者的差額，然后報給所涉及的不同層次的負(fù)責(zé)人進(jìn)行偏差分析，找出原因，確定糾正行為。 (2)統(tǒng)計分析 統(tǒng)計分析是指通過收集反映企業(yè)活動的各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計報表形成統(tǒng)計資料，顯示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差別程度，來確定糾正措施。 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (3)專題報告和分析 這是由專門人員對特定問題進(jìn)行調(diào)查研究，并在深入分析的基礎(chǔ)上形成文字報告。 (4)審計 審計是通過客觀地獲得對經(jīng)濟(jì)活動和有關(guān)事件進(jìn)行論斷的論據(jù)，經(jīng)過評價弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并把結(jié)論報告給用戶或相關(guān)負(fù)責(zé)人，來采取糾正措施。 (5)經(jīng)營審核 是在弄清經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，深入到企業(yè)政策、程序、職權(quán)應(yīng)用、管理質(zhì)量、管理方法等方面的綜合分析研究和專門分析研究，分析它們的效果，作出正確評價，從而推動經(jīng)營管理工作。 五、戰(zhàn)略推進(jìn)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 (1)循序式推進(jìn) 按照戰(zhàn)略規(guī)劃中分階段的計劃，循序漸進(jìn)，一步步地實施戰(zhàn)略，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 (2)跳躍式推進(jìn) 在執(zhí)行中跳過某一階段，把戰(zhàn)略活動推進(jìn)到一個新階段。 (3)迂回式推進(jìn) 根據(jù)環(huán)境變化情況，在戰(zhàn)略執(zhí)行時，先推進(jìn)條件成熟的、容易實現(xiàn)的部分，而后再推進(jìn)難度較高的部分。 (1)總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 如由發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為穩(wěn)定戰(zhàn)略，或由穩(wěn)定戰(zhàn)略在有利情況下轉(zhuǎn)而采用發(fā)展戰(zhàn)略。 (2)職能性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 即分戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 1)今后超聲速飛機(jī)主要用于洲際之間的飛行，即從一個大陸到另一個大陸的飛行。 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施 2)公司具有保證對飛機(jī)在起降速度以及容量方面要求的設(shè)計能力，也具備設(shè)計伸縮性機(jī)翼的能力。 3)在經(jīng)濟(jì)上，隨著飛機(jī)產(chǎn)量的增加，成本會不斷降低。
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