項目營銷管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:10本頁面
【正文】 項目評估工作通常有三個方面的內(nèi)容： 項目評估的對象 主要評估相關的批準建議書、文件、可行性研究報告等。 評估工作的組織管理 主要包括項目評估小組、有關評估的原則和重點、了解國家有關法規(guī)和行業(yè)政策等。 項目評估中的重點 主要考慮項目是否符合國家政策、市場需求及發(fā)展方向、項目的影響、資金情況等。 返 回 下一頁 （二）研究報告評估的主要內(nèi)容 主要有 15個方面的內(nèi)容： 項目建設的必要性； 產(chǎn)品和市場； 基礎設施建設和廠址選擇； 項目建設規(guī)模； 包括原材料、燃等在內(nèi)的資源情況； 項目所需的公用基礎設施； 設備選型和技術方案； 對環(huán)境的影響和保護措施； 項目建設的進度安排； 人力資源； 1資金預計； 1資金籌措； 1項目的經(jīng)濟效益； 1項目的社會效益； 1其他內(nèi)容，包括不足之處、潛在風險等。 上一頁 下一頁 （三）可行性研究評估報告的必要意見和結論 評估結論與評估的內(nèi)容相對應，每一個評估的內(nèi)容都要求有相應的結論。 （四）提交可行性研究報告 根據(jù) 1983年國家計委正式下達 《 關于建設項目進行可行性研究的試行管理辦法 》 ： 大中型項目的可行性研究報告，由各省、市、自治區(qū)或全國性的專業(yè)公司負責預審，報國家計委審批或由國家計委委托的單位審批； 重大項目和特殊項目的可行性研究報告，由國家計委有關部門預審、報國務院審批； 小型項目的可行性研究報告按隸屬關系由各主管部門、各省、市自治區(qū)或全國性專業(yè)公司審批。 可行性研究報告批準后，將進入項目的融資、招投標和立項階段。 上一頁 返 回 本章問題 一、項目信息收集的概念和主要方式 二、項目市場調研的概念和程序（用圖說明） 三、項目可行性研究的概念和步驟（用圖說明） 四、項目可行性研究的組織形式 五、項目評估工作的主要方面 返 回 案例分析要點 該工程建設的經(jīng)濟社會背景； 用大型工程項目可行性研究的框架體系分析三峽工程可行性研究報告內(nèi)容； 三峽工程的人防措施。 返 回
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