個和尚有水喝-高績效管理五步法整理-資料下載頁
2025-01-10 04:08本頁面
【正文】 做管理人員了，你到后房去掃地吧！”大和尚心中暗喜，沒想到方丈對自己的處罰竟然這么輕，心里哼著小曲，到后房掃地去了。 方丈把二和尚叫到面前，對二和尚說：“你到廟里這么多年了，工作一直沒有什么起色，你要好好反思一下自己，為什么績效總是不太好。這次你去上海推銷梳子，差旅費是最高的，本來我認為你的業(yè)績也應(yīng)該是最好的，但你讓我很失望，你以后要多多的向小和尚學(xué)習(xí)，這次本來我準備要給你加薪的，我看就算了，等到明年再說吧。”二和尚給方丈罵了一頓，心里很不痛快，他覺得自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 三個和尚有水喝－高績效管理五步法 績效管理事件六 方丈把小和尚叫到面前，對小和尚說：“你這次做得很好，對廟里的貢獻非常大，我準備給你重獎的，但我想還是升職最好，以后你就接替大和尚的工作，負責(zé)廟里的管理工作吧。同時廟里再獎勵你一百塊錢，期望你以后繼續(xù)努力工作?！毙『蜕袥]想到自己付出了這么大的努力，卻得到這么少的回報，本來期望方丈升職自己做副方丈的，但沒想到卻只換來了一個普通的管理崗位和一百元獎金，心里非常失望，甚至想辭職馬上走人。 這個故事告訴我們，激勵要及時、準確和有針對性：對大和尚輕描淡寫的降職沒有任何效果；對二和尚的批評無關(guān)痛癢；對小和尚的激勵太輕，完全沒有任何效果。與其用這樣的激勵還不如不激勵。 三個和尚有水喝－高績效管理五步法 績效管理事件六 給方丈罵了一頓，心里很不痛快，自己已經(jīng)盡全力了，而且給廟里賺了錢，為什么什么也沒有得到呢。 二和尚和小和尚本來就難管，不做管理人員，讓我去掃地，正和我意。既輕松，工資又不少，真是太好了。 方丈太過分了，我明天就辭職不干了。 大和尚來了怎么多年，沒有功勞也有苦勞，不可能把他開除??！二和尚一直不聽話，早想罵他了。小和尚資歷不夠，不可能做副方丈啊。 方丈 三個和尚 三個和尚都成了職業(yè)經(jīng)理人 據(jù)說三個和尚在內(nèi)地的某間小廟自從解決了喝水的問題后，名聲大躁，被當(dāng)?shù)匮瞄T評為先進部門和先進個人，被電視臺、報紙傳媒炒作得很厲害，三個和尚在全國四處巡回演講和作報告，獲得了不少的掌聲、鮮花和榮譽，也得到了不少實惠。 再后來，三個和尚都感覺自己變成大和尚了，小廟容不下自己了，都從這個小廟辭職了，到北京、上海和深圳的大廟去做職業(yè)經(jīng)理人了。 北京廟。大和尚到北京廟后，馬上對沒有水喝的狀況進行了調(diào)研，由于廟離河邊很遠，他決定讓三個和尚在挑水的時候搞接力賽，每個和尚挑一段，搞分工與協(xié)作。第一個和尚從河邊挑到半路，接下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，挑一段路程后又傳給第三個和尚，第三個和尚挑到缸里倒水，空桶回來再接著挑。這樣一搞接力賽，大家都覺得公平，而且挑起來一點都不累，每天水缸很快就滿了。 三個和尚有水喝－高績效管理五步法 績效管理事件七 深圳廟。 二和尚到深圳廟后，也馬上對沒有水喝的狀況進行了調(diào)研，由于來深圳的和尚多，他決定在三個和尚之間引入競爭機制，誰挑得多，誰的工資就高，而且簽短期工作合同，誰挑得少，誰的工資就低，甚至被炒魷魚。三個和尚感到了壓力，拼命去挑水，每天水缸很快就滿了。 上海廟。 三和尚到上海廟后，也馬上對沒有水喝的狀況進行了調(diào)研，由于廟里銀兩充足，他決定在廟里安裝自來水，進行技術(shù)創(chuàng)新。在安裝好自來水后，他給三個和尚安排了值班計劃，每人負責(zé)一天接水倒水的工作，由于操作簡單，每天水缸都總是滿滿的。 這個故事告訴我們，三個和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功的，因為他們在不斷的創(chuàng)新，引入了新的機制，搞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)境在變，觀念要變，方法也要變，只有創(chuàng)新才能打破常規(guī)，才能獲得成功。 謝謝大家 !
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