項目生命周期管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:48本頁面
【正文】 抵觸 項目管理 火龍果 ? 整理 . 評估項目 ——項目管理流程之四 評估項目有集幾種方法： ? 麥肯錫 7S變革模型 ? 詢問法 ? 交通燈法 項目管理 火龍果 ? 整理 . 麥肯錫 7S變革模型 ? 戰(zhàn)略 (Strategy) ? 系統 (Systems) ? 員工 (Staff) ? 技能 (Skill) ? 風格 (Style) ? 共同價值觀 (Shared values) ? 結構 (Structure) 項目管理 火龍果 ? 整理 . 詢問法 問一下你自己、團隊以及項目發(fā)起人： ? 項目中哪些方面進展順利？ ? 項目中哪些方面出了問題？ ? 下一個項目中我們將做什么改變？ ? 什么失敗了？或什么被錯過了但沒有預見到？ 項目管理 火龍果 ? 整理 . 交通燈法 紅色 —— 我們應該停止做什么 黃色 —— 我們需要來考慮什么該繼續(xù) 或停止 綠色 —— 哪些我們做的很好的事應被 傳授給其他人 項目管理 火龍果 ? 整理 . 項目管理工具 典型的工具有： ? 甘特圖 ? SWOT分析 ? PERT法 ? 帕累托定律 ? 控制點確認圖 項目管理 火龍果 ? 整理 . PROJECTING WITH PEOPLE 與員工共同進行項目 項目管理 火龍果 ? 整理 . 在任何項目中必須注意的問題 ? “范圍蔓延 ” ? 不理想的資源整合 ? 缺乏對團隊成員的角色定位 ? 對一個人的依賴 ? 不明確的目的 ? 不完整的計劃 ? 項目資金 項目管理 火龍果 ? 整理 . 對一個新的項目領導者的建議 ? 保證所有成員能夠了解信息 ? 明確時間期限并將其復制 ? 考慮到計劃階段的以外情況 ? 使用信息技術工具 ? 明確你的目標和需要的結果 ? 要頑強并相信團隊的能力 ? 向任何可能幫助你的人宣傳自己 ? 在家庭或工作日的日常事務中練習使用工具 ? 進行充分的調查 ? 經?？紤]一下 “ 鄰居 ” 項目管理 火龍果 ? 整理 . 士氣：波紋效應 用 MORALE來激勵并鼓勵員工經歷變革： ? 自己 (Myself) ? 開放 (Open) ? 記住 (Remember) ? 關注 (Attention) ? 聆聽 (Listen) ? 尊重 (Esteem) 項目管理 火龍果 ? 整理 . 謹防為技術而技術 ? 思考任何變革的好處 —— 通常都誤以為技術能夠解決任何問題 ? 只有最終用戶明白好處何在，并成為項目團隊中的一分子時，另外提供足夠的用戶培訓時，技術才是有效的 ? 由于使用的益處或便利沒有向最終用戶解釋清楚，新技術通常被忽視 ? 你的工作是找到并推廣解決方案以及提供配套的服務
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