資金籌措與管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:23本頁面
【正文】 金使用不誠實(shí)行為實(shí)行一票否決 資金預(yù)算額度做為財(cái)務(wù)及平臺(tái)負(fù)責(zé)人實(shí)行月度、季度、年度考核 KPI 揚(yáng)文化 聚三合 精管理 2022創(chuàng)新突破年 * 12 二、資金使用管理 淡、旺季額度浮動(dòng) 某些項(xiàng)目產(chǎn)品特性決定有淡旺季區(qū)分，例如：酒水、休閑食品等。 由于產(chǎn)品銷售淡旺季的差異，決定項(xiàng)目資金占用額度淡旺季浮勱。 如何進(jìn)行項(xiàng)目淡旺季額度浮勱管控？ 1）、預(yù)算項(xiàng)目額度淡旺季區(qū)分，以項(xiàng)目往年淡旺季銷量和資金占用數(shù)據(jù)為依據(jù)，每年有 20%左右遞增，區(qū)分淡旺季額度。 2）、全國同質(zhì)項(xiàng)目橫向?qū)Ρ?。相同產(chǎn)品，全國有不同區(qū)域在運(yùn)作，以不同區(qū)域、類似項(xiàng)目、同一時(shí)期資金占用水平做對(duì)比。 3）、業(yè)務(wù)人員任務(wù)指標(biāo)考核。銷量任務(wù)指標(biāo)分解到具體業(yè)務(wù)人員及客戶，將淡旺季差異有效化解。 揚(yáng)文化 聚三合 精管理 2022創(chuàng)新突破年 * 13 立足中國 進(jìn)入全球 推平世界 Thank you! 官方微信 新浪微博
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