戴世青管理藝術(shù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:50本頁面
【正文】 Ipp Ipl Qpp：自己對自己目前所獲報(bào)酬的感覺。 Ipp：自己對自己目前投入量的感覺。 Qpl：自己對自己過去所獲報(bào)酬的感覺。 Ipl：自己對自己過去投入量的感覺 。 （ 1） Qpp Qpl Ipp Ipl：不會(huì)受到太大激勵(lì)，認(rèn)為是應(yīng)該的。 （ 2） Qpp Qpl Ipp Ipl ：認(rèn)為基本公平，保持原有的積極性。：認(rèn)為不公平，或沒前途，積極性下降。 Ipp Ipl （ 3） Qpp Qpl□ 這種理論在實(shí)際應(yīng)用中較難把握。 因?yàn)楣绞窍鄬Φ模皇墙^對的。而每個(gè)人總是傾向于過高評估自己的投入量，而過低評估自己所獲的報(bào)酬。所以，管理者在運(yùn)用該理論時(shí)應(yīng)當(dāng)更多地注意實(shí)際的績效與報(bào)酬之間的合理性。 □ 而對于個(gè)人來說，你若是認(rèn)為自己： A：賺便宜了，那可能是賺大便宜。 B：基本公平，那可能是賺小便宜。 C：有些吃虧，那可能是基本公平的。 D：吃大虧了，那可能是有些吃虧。幾種有效的激勵(lì)方式A、目標(biāo)激勵(lì)B、數(shù)據(jù)激勵(lì)C、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)D、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)E、典型激勵(lì)F、關(guān)懷激勵(lì)G、集體榮譽(yù)激勵(lì)H、支持激勵(lì)測試你作為主管的能力說明 : 同意打 ” √”,不同意打 ””我喜歡追求自己的目標(biāo)并且以自己的方式做事。我非常關(guān)注其他人的利益。我總是把工作看作是臨時(shí)性，因此不會(huì)投入全部精力。當(dāng)我知道某項(xiàng)工作需要做好時(shí)，我會(huì)親自和別人去完成。我不想對別人工作的好壞承擔(dān)責(zé)任。我把自己看作是一個(gè)聚精會(huì)神的聽眾，而不會(huì)評判別人。如果機(jī)會(huì)平等，大多數(shù)人希望從事好工作。我按照 “遲些總比不干好 ”的準(zhǔn)則工作和生活。當(dāng)我和別人一起完成某項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，我常激勵(lì)他們努力工作。我還要學(xué)習(xí)很多有關(guān)管理和監(jiān)督方面的知識(shí)。1好員工會(huì)安全工作、遵守規(guī)則，并希望一天工作順利。1當(dāng)朋友帶著不順心的故事來找我時(shí)，我會(huì)批評他們的。1違反規(guī)則的人應(yīng)該受到懲罰。1我喜歡給別人講如何做事。1加班卻不給額外報(bào)酬的做法是不公平的。1我的大多數(shù)上司都曾是我的障礙而不是合作伙伴。1我是個(gè)好的解說人，能把事情向人們講得很清楚。1處理個(gè)人的事情時(shí)，我很少把它放在其他事情的后面。1評價(jià)形勢時(shí)，我常發(fā)現(xiàn)其中既有有利又有不利因素。當(dāng)工作出差錯(cuò)時(shí)，這意味有問題需要解決而不是有人 要受到責(zé)備。 謝 謝 大 家！戴世青 13711186199
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