聯(lián)想管理三件論ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:44本頁面
【正文】 聯(lián)想對員工 ， 尤其是對骨干員工有很好的激勵方式 。 聯(lián)想有一個員工持股會 ， 員工持股會有 35%的股份 。 1984年開辦公司時科學院投入了 20萬元錢 ， 所以中國科學院代表國家有聯(lián)想 100%的股份 ， 員工本來是沒有股份的 。 后來聯(lián)想和股東共同努力 ， 花了 8年時間才實現(xiàn)了股份制改造 ， 使得創(chuàng)業(yè)者和骨干員工有了 35%的股份 。 雖然這在美國是件再普通不過的事情了 ,然而在中國是件非常了不起的事 。 這對聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者和公司的骨干員工有極大的激勵作用 。 在中國 ，沒有經(jīng)過改造的國有企業(yè)很難辦好 ， 股份制改造對創(chuàng)業(yè)者 、骨干員工是最重要的物質(zhì)激勵 。 2022/2/6 聯(lián)想 9 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” （二）學 了 “ 三件事 ” 而精神激勵是多方面的 。 主要是為有能力的骨干員工提供舞臺 ， 給他們充分表演的機會 ， 保證他們在工作時責 、 權(quán) 、 利的一致 。 他們明白自己所管轄的這部分工作和全局的工作是什么關系 ， 他們的責任是什么 ， 他們有什么權(quán)利 。 在聯(lián)想 ， 要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機 ， 而不是齒輪 。CEO是一個大發(fā)動機 ， 各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機 。 他們不是被動地運轉(zhuǎn) ， 而是充分地發(fā)揮聰明才智 。 第三件事是 建班子 。 建班子的核心理念就是要讓聯(lián)想的最高層領導人建立起事業(yè)心 。 這就是把聯(lián)想的事業(yè)真正當作他自己的事業(yè) 。 通過規(guī)則和文化 ， 使高層領導人能團結(jié) 、 高效地工作 。 建班子 、 定戰(zhàn)略 、 帶隊伍 ,是 聯(lián)想每年都要對員工培訓的管理三要素 。 聯(lián)想之所以能一直高速發(fā)展 ,就因為有一個好的領導班子 ,有制定正確戰(zhàn)略的能力 ,能培養(yǎng)出一支很好的隊伍 。 2022/2/6 聯(lián)想 10 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 思考題 : 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” 對中國企業(yè)是否具有普遍意義 ？ 簡要說明理由 。 試結(jié)合案例材料 ， 談談你對提高中國企業(yè)管理競爭力的看法 。
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