聯(lián)想管理三件論ppt課件(存儲版)
【正文】 2022/2/6 聯(lián)想 6 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 二、 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” （ 一 ） 做了 “ 三件事 ” 第三件事 ,提高 市場開拓能力和銷售渠道的管理能力 。 2022/2/6 聯(lián)想 7 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 二、 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” （ 二 ） 學(xué) 了 “ 三件事 ” 聯(lián)想做的以上 “ 三件事 ” 只能反映問題的表面 ， 它的背后還有更為深層次的三條原因 。 這條道路相對比較穩(wěn)健 。 1984年開辦公司時科學(xué)院投入了 20萬元錢 ， 所以中國科學(xué)院代表國家有聯(lián)想 100%的股份 ， 員工本來是沒有股份的 。 在聯(lián)想 ， 要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機 ， 而不是齒輪 。 聯(lián)想之所以能一直高速發(fā)展 ,就因為有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子 ,有制定正確戰(zhàn)略的能力 ,能培養(yǎng)出一支很好的隊伍 。 通過規(guī)則和文化 ， 使高層領(lǐng)導(dǎo)人能團(tuán)結(jié) 、 高效地工作 。 主要是為有能力的骨干員工提供舞臺 ， 給他們充分表演的機會 ， 保證他們在工作時責(zé) 、 權(quán) 、 利的一致 。 聯(lián)想對員工 ， 尤其是對骨干員工有很好的激勵方式 。 我們給 AST、 COMAPQ、 IBM、 HP、 TOSHIBA等做代理 ，通過做代理學(xué)會了解市場 ,學(xué)會企業(yè)管理 ,通過做代理 ,聯(lián)想積累了資金 。 這對聯(lián)想的市場開拓起到了極大的推動作用 。 這款電腦熱銷了相當(dāng)長的時間 。 2022/2/6 聯(lián)想 5 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 二、 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” （ 一 ） 做了 “ 三件事 ” 第二件事是發(fā)揮 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢 。 在當(dāng)時 ， 聯(lián)想的銷售量不大 ，一年僅十幾萬臺 ， 所以用這種辦法還是有效的 。 （ 一 ） 做了 “ 三件事 ” 第一件事就是在保證質(zhì)量的前提下 降低成本 。聯(lián)想 1+1專賣店 和超過 450家商用精品店 聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會 中國科學(xué)院提
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