聯(lián)想管理三件論ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 02:44 本頁面
【正文】 2022/2/6 聯(lián)想 10 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 思考題 : 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” 對中國企業(yè)是否具有普遍意義 ？ 簡要說明理由 。 這就是把聯(lián)想的事業(yè)真正當(dāng)作他自己的事業(yè) 。CEO是一個大發(fā)動機 ， 各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機 。 2022/2/6 聯(lián)想 9 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” （二）學(xué) 了 “ 三件事 ” 而精神激勵是多方面的 。 后來聯(lián)想和股東共同努力 ， 花了 8年時間才實現(xiàn)了股份制改造 ， 使得創(chuàng)業(yè)者和骨干員工有了 35%的股份 。 怎樣讓你的兵愛打仗；怎樣讓你的兵會打仗；怎樣讓你的兵組織有序 ， 也就是有最好的隊型 ， 作戰(zhàn)最有效率 ——是帶好隊伍的三個要點 。 在學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略的時候 ， 很多西方企業(yè)都給聯(lián)想做了榜樣 ， 和接觸最多的是 Intel和微軟 。 他們給自己確定了一條叫做 “ 貿(mào)工技 ” 的發(fā)展路線 ， 就是先學(xué)會做貿(mào)易 。 首先是 學(xué)會了制定戰(zhàn)略 。 聯(lián)想在全國分為 7個大區(qū) ， 每個大區(qū)的展示人員都在一起訓(xùn)練 ， 研究宣傳要點是什么 ？如何控制展示成本 ？ 掌握要點后下去展示 。 市場和銷售渠道管理是聯(lián)想的特殊能力 。 按一個鍵就可以上網(wǎng) ，所以也叫 “ 一鍵上網(wǎng) ” 電腦 。這就使得 PC廠商的產(chǎn)品大同小異 。 “ 毛巾擰水 ” （ 降低成本 ） 是聯(lián)想 管理的第一個本事 。 1995年 ，因為庫存積壓而要提取的壞賬準(zhǔn)備金是 5%；到了 1998年降到了 2%， 而到了現(xiàn)在 ， 有了 ERP系統(tǒng)以后則降到了 %。 就是用 “ 小步快跑 ” 的辦法訂貨 。 要降低這些價格變化很大的關(guān)鍵元器件成本 ， 只有兩件事情 。 他把聯(lián)想的管理之路概括為做了 “ 三件事 ” 和學(xué)了 “ 三件事 ” 。 員工人數(shù)： 12,376 (于 2022年 12月 31日 ) 超過 3,000家計算機分銷商，包括 1,000家 233。于 2022年 12月收購 IBM的全球
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