聯(lián)想管理三件論ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:44本頁面
【正文】 試結合案例材料 ， 談談你對提高中國企業(yè)管理競爭力的看法 。 聯(lián)想之所以能一直高速發(fā)展 ,就因為有一個好的領導班子 ,有制定正確戰(zhàn)略的能力 ,能培養(yǎng)出一支很好的隊伍 。 通過規(guī)則和文化 ， 使高層領導人能團結 、 高效地工作 。 建班子的核心理念就是要讓聯(lián)想的最高層領導人建立起事業(yè)心 。 他們不是被動地運轉(zhuǎn) ， 而是充分地發(fā)揮聰明才智 。 在聯(lián)想 ， 要求各層的骨干員工能成為發(fā)動機 ， 而不是齒輪 。 主要是為有能力的骨干員工提供舞臺 ， 給他們充分表演的機會 ， 保證他們在工作時責 、 權 、 利的一致 。 在中國 ，沒有經(jīng)過改造的國有企業(yè)很難辦好 ， 股份制改造對創(chuàng)業(yè)者 、骨干員工是最重要的物質(zhì)激勵 。 雖然這在美國是件再普通不過的事情了 ,然而在中國是件非常了不起的事 。 1984年開辦公司時科學院投入了 20萬元錢 ， 所以中國科學院代表國家有聯(lián)想 100%的股份 ， 員工本來是沒有股份的 。 聯(lián)想對員工 ， 尤其是對骨干員工有很好的激勵方式 。 中國有句古語叫做 “ 知易行難 ” ,能制定戰(zhàn)略為什么做不到呢 ？ 主要的原因是 “ 帶隊伍 ”沒做好 。 柳傳志認為這兩家公司最成功的地方是公司戰(zhàn)略設計的成功 。 這條道路相對比較穩(wěn)健 。 我們給 AST、 COMAPQ、 IBM、 HP、 TOSHIBA等做代理 ，通過做代理學會了解市場 ,學會企業(yè)管理 ,通過做代理 ,聯(lián)想積累了資金 。 當時創(chuàng)辦聯(lián)想的是一群書呆子 ， 既不懂市場也不懂管理 。 在向西方企業(yè)的學習過程中 ， 聯(lián)想學會了一套制定戰(zhàn)略的方法 ， 而且知道怎樣把它們分解為一個個的具體步驟推進下去 。 2022/2/6 聯(lián)想 7 聯(lián)想管理 “ 三件論 ” 二、 聯(lián)想的管理 “ 三件論 ” （ 二 ） 學 了 “ 三件事 ” 聯(lián)想做的以上 “ 三件事 ” 只能反映問題的表面 ， 它的背后還有更為深層次的三條原因 。 這對聯(lián)想的市場開拓起到了極大的推動作用 。 有意思的是這 300個城市的
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