工程管理與實務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:38本頁面
【正文】 D、 100案例題主要考點v進度控制與索賠（ 6）v質(zhì)量控制（ 9）v安全與現(xiàn)場管理（ 7）v造價管理（ 5）v合同管理（ GF19990201）案例題答題思路案例題解答要求條理清晰：v一共問了幾問？v考點是什么？v分析考點？v組織語言寫答話。挑錯并糾正類題目：v回答 “正確 ”還是 “錯誤 ”。v如果是 “錯誤 ”，則錯誤一是～～～～～，正確的做法是～～～～～；錯誤二是～～～～～，正確的做法是～～～～～?！玽盡量用案例背景的語言回答。進度控制與索賠類案例一般給出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和在施工中發(fā)生的一些事件問題：v流水節(jié)拍、流水步距v計劃工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作；v在事件影響下的實際工期；v索賠費用和工期解題思路：（ 1）確定關(guān)鍵線路，計算計劃工期216。找開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點；216。找出所有路徑；216。計算不同路徑工作時間；216。確定工作時間最長的路線為關(guān)鍵線路。注意 :216。關(guān)鍵線路可能有多條；216。關(guān)鍵線路上所有工作都是關(guān)鍵工作；216。關(guān)鍵線路的工期就是計劃工期。（ 2）根據(jù)實際發(fā)生事件重新計算工期用鉛筆將受事件影響的工作時間標在網(wǎng)絡(luò)圖上，重新計算工期。（ 3）索賠分析分析原因 —— 確定索賠原則原因：發(fā)包方： 工期順延、費用增加不可抗力：工期順延、費用共擔 P213承包方： 工期不順延、費用不增加確定索賠原則索賠程序質(zhì)量控制案例（ 9）（ 1）材料抽樣復(fù)驗；（ 2）隱蔽工程（ 3）磚墻留槎、磚砌體灰縫、防水工程、保溫工程、腳手架檢查等（ 4）質(zhì)量驗收 P243v安全與現(xiàn)場管理（ 7）（ 1）事故責任 P163164（ 2）腳手架定期檢查項目、特種作業(yè)人員、洞口臨邊防護、模板拆除安全要求、現(xiàn)場用電控制、外用電梯安全控制要點、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、基坑支護等。v造價管理（ 5）主要考點：預(yù)付款起扣點調(diào)值公式運用進度款支付費用偏差還涉及索賠、合同。v合同管理（ GF19990201）主要考點：專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同合同計價模式與索賠結(jié)合。
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