工程管理與實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:38本頁(yè)面
【正文】 D、 100案例題主要考點(diǎn)v進(jìn)度控制與索賠（ 6）v質(zhì)量控制（ 9）v安全與現(xiàn)場(chǎng)管理（ 7）v造價(jià)管理（ 5）v合同管理（ GF19990201）案例題答題思路案例題解答要求條理清晰：v一共問了幾問？v考點(diǎn)是什么？v分析考點(diǎn)？v組織語(yǔ)言寫答話。挑錯(cuò)并糾正類題目：v回答 “正確 ”還是 “錯(cuò)誤 ”。v如果是 “錯(cuò)誤 ”，則錯(cuò)誤一是～～～～～，正確的做法是～～～～～；錯(cuò)誤二是～～～～～，正確的做法是～～～～～?！玽盡量用案例背景的語(yǔ)言回答。進(jìn)度控制與索賠類案例一般給出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和在施工中發(fā)生的一些事件問題：v流水節(jié)拍、流水步距v計(jì)劃工期、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作；v在事件影響下的實(shí)際工期；v索賠費(fèi)用和工期解題思路：（ 1）確定關(guān)鍵線路，計(jì)算計(jì)劃工期216。找開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)；216。找出所有路徑；216。計(jì)算不同路徑工作時(shí)間；216。確定工作時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵線路。注意 :216。關(guān)鍵線路可能有多條；216。關(guān)鍵線路上所有工作都是關(guān)鍵工作；216。關(guān)鍵線路的工期就是計(jì)劃工期。（ 2）根據(jù)實(shí)際發(fā)生事件重新計(jì)算工期用鉛筆將受事件影響的工作時(shí)間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，重新計(jì)算工期。（ 3）索賠分析分析原因 —— 確定索賠原則原因：發(fā)包方： 工期順延、費(fèi)用增加不可抗力：工期順延、費(fèi)用共擔(dān) P213承包方： 工期不順延、費(fèi)用不增加確定索賠原則索賠程序質(zhì)量控制案例（ 9）（ 1）材料抽樣復(fù)驗(yàn)；（ 2）隱蔽工程（ 3）磚墻留槎、磚砌體灰縫、防水工程、保溫工程、腳手架檢查等（ 4）質(zhì)量驗(yàn)收 P243v安全與現(xiàn)場(chǎng)管理（ 7）（ 1）事故責(zé)任 P163164（ 2）腳手架定期檢查項(xiàng)目、特種作業(yè)人員、洞口臨邊防護(hù)、模板拆除安全要求、現(xiàn)場(chǎng)用電控制、外用電梯安全控制要點(diǎn)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、基坑支護(hù)等。v造價(jià)管理（ 5）主要考點(diǎn)：預(yù)付款起扣點(diǎn)調(diào)值公式運(yùn)用進(jìn)度款支付費(fèi)用偏差還涉及索賠、合同。v合同管理（ GF19990201）主要考點(diǎn)：專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同合同計(jì)價(jià)模式與索賠結(jié)合。
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