業(yè)主方項(xiàng)目管理ppt課件-資料下載頁
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【正文】 評(píng)價(jià)、驗(yàn)收及糾偏 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 35 質(zhì)量控制的基本概念 ? ? 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 基于事實(shí)的決策方法 ? 與供方互利的關(guān)系 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 36 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 ? ? (1)根據(jù)質(zhì)量形成的時(shí)間段劃分 事前控制 事中控制 事后控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 審查開工申請(qǐng) ， 把好開工關(guān) 施工過程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量文件審核與建檔 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 37 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 ? ? (2)按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分 ? 對(duì)投入物質(zhì)資源質(zhì)量的控制 ? 施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ? 對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收 ? 在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對(duì)投入物質(zhì)資源的控制，還是對(duì)施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制（ 4M1E）： ? 施工有關(guān)人員 ? 材料（包括半成品、構(gòu)配件） ? 機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備） ? 施工方法（施工方案、方法及工藝） ? 環(huán)境 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 38 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 ? ? (3)按建設(shè)項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分 ? 單項(xiàng)工程 ? 單位工程（子單位工程） ? 分部工程（子分部工程） ? 分項(xiàng)工程 ? 工序 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 39 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 ? 2. 質(zhì)量控制程序 開工準(zhǔn)備 承包商提交 《 開工申請(qǐng)單 》 監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng) 批準(zhǔn)？ 否 施工 工序完工，承包商自檢 承包商填報(bào) 《 質(zhì)量驗(yàn)收通知單 》 監(jiān)理人員檢查質(zhì)量 合格 ？ 否 監(jiān)理工程師簽署 《 質(zhì)量驗(yàn)收單 》 進(jìn)行下道工序 單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成 承包商提交 《 中間交工證書 》 監(jiān)理工程師檢查 合格 ？ 否 驗(yàn)收 、 確認(rèn) 、 簽署《 中間交工證書 》 返工 是 是 是 處理 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 40 施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 ? 3. 施工階段 質(zhì)量控制的內(nèi)容 ? 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ?施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 ?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 ?材料設(shè)備供應(yīng)工作的質(zhì)量控制 ? 施工過程中的質(zhì)量控制 ?對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控 ?在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 ?工程變更監(jiān)控 ?施工過程中的檢查驗(yàn)收 ?處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故 ?下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量 ? 施工過程中所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 ?分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 ?督促進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn) ?審查竣工資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ? 對(duì)分包商的管理 對(duì)分包商資格的審批 對(duì)分包商的管理 – 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 – 鼓勵(lì)分包商參加工地會(huì)議 – 檢查分包商的現(xiàn)場(chǎng)工作情況 – 對(duì)分包商的制約與控制 2022/2/6 第 10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理 41 本章小結(jié) ?建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 ? 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備 ?施工階段進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制原理、進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度控制工作內(nèi)容、工程延期的處理 ?施工階段的投資控制 ? 投資控制原理、投資控制的工作內(nèi)容、工程結(jié)算、工程變更的控制、索賠處理 ?施工階段的質(zhì)量控制 ? 工程質(zhì)量特性、施工質(zhì)量控制的工作內(nèi)容
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