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2025-01-10 01:03本頁面
【正文】 得不明不白，其實又是富得心知肚明。一些膽小的和尚采取的原則是一等二看：沒什么問題，我也來吧。一些沒有條件或資源的和尚怎么辦呢？有道是蝦有蝦路，鱉有鱉路，你就不用問我了！我自有我的辦法．兩種不平衡的文化富了和尚窮了廟窮了和尚富了廟彼得原理 在一個層級制度中，每個人總趨向晉升到他所不能勝任的職位；有工作成績的人將被提升到高一級的職位；如果他們繼續(xù)勝任，將進(jìn)一步提升，直至到達(dá)他們所不能勝任的位置。 組織的悲劇在于：每一個職位最終將被不勝任的人所占有；而組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任職位的人們所完成 九、企業(yè)運(yùn)營管理九、企業(yè)運(yùn)營管理銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程品質(zhì)控制交貨、回款企業(yè)運(yùn)營管理模型需求 供應(yīng)代理商工廠供應(yīng)商經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳成本會計銷售計劃定單處理 預(yù)測有限順排計劃業(yè)績評價基礎(chǔ)財務(wù)集成庫存項目主文件資源清單計劃清單物料清單部門工作中心工藝流程成本標(biāo)準(zhǔn)實際集成主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃總帳(可配置 )應(yīng)付帳企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃 能力需求計劃采購 生產(chǎn)活動控制 MRPII系統(tǒng)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程平臺售后服務(wù)平臺培訓(xùn)、教育平臺 銷售數(shù)據(jù)庫平臺業(yè)務(wù)平臺銷售中心 制造中心產(chǎn)品質(zhì)量控制平臺技術(shù)改良\降低成本運(yùn)輸及時支持平臺 生產(chǎn)交貨支持平臺業(yè)務(wù)平臺銷售平臺與制造平臺搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺搭建是減少內(nèi)耗的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 十、貴在執(zhí)行十、貴在執(zhí)行一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?HOW—— 怎么挑？?WHO— 誰來挑？?WHEN— 什么時候挑？?WHERE— 在哪兒挑？?WHOM— 誰來檢查？?WHAT— 結(jié)果如何考核 — 。 結(jié)果？執(zhí)行就是有水吃執(zhí)行難的根源分析2 制度原因： ?面子文化 中國人講究以情理服人，情在前理在后， 先講關(guān)系和面子，再講道理 ?制度變形 下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度，不如投靠某某， 在企業(yè)內(nèi)部就形成幫派體系2 文化原因： ?清淡文化 中國文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化，對東西的描述提倡含糊的 “ 悟道 ” ，而不是量化 ?兩級文化 下級揣摸上級的意圖，要么就是悟?qū)α耍淳褪菦]有領(lǐng)悟高層的精神 在執(zhí)行過程中需要狼的性格執(zhí)行開始前決心第一，成敗第二執(zhí)行過程中速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的三個階段
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