mba管理講義——組織-資料下載頁
2025-01-10 00:29本頁面
【正文】 得到公正的評價、承認和運用，使每個人的知識、能力和素質(zhì)在工作中得到發(fā)展和提高。 44 （二）人員配備工作的程序 確定人員需要量（以職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)） 選配人員 制定和實施人員培養(yǎng)計劃 （三）人員配備的原則 因事?lián)袢?、因材施用、動態(tài)平衡原則 45 二、管理人員的選聘 （一）管理人員需要量的確定（當前和未來） 組織規(guī)模、機構(gòu)和崗位設(shè)置情況、管理人員的流動性和穩(wěn)定性 （二）管理人員的來源 外部選聘與內(nèi)部提拔（各有何 優(yōu)點 和 缺點 ） （三）管理人員選聘的標準 強烈的管理欲望、正直的品質(zhì)、冒險的精神、作出正確決策的能力、實現(xiàn)有效溝通的技能 46 （四）管理人員的選聘程序和方法 公開招聘 粗選 對初選合格者進行知識和能力的考核 民意測驗 選定合格者 47 三、管理人員的考評 （一）目的和意義 為確定人員報酬提供依據(jù) 為組織人事調(diào)整提供依據(jù) 為開展管理人員培訓(xùn)工作提供指導(dǎo) 促進有關(guān)部門人員相互學(xué)習(xí)和內(nèi)部溝通 （二）考評的內(nèi)容（貢獻和能力） （三）考評程序和方法 確定考評內(nèi)容 選擇考評者 分析考評結(jié)果，辨別誤差 根據(jù)考評結(jié)果，建立企業(yè)人事檔案 48 四、管理人員的培訓(xùn) （一）管理人員培訓(xùn)的意義 （二）管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容 發(fā)展能力 更新知識 改變態(tài)度 傳遞信息 （三）培訓(xùn)方法 工作輪換 設(shè)置助理職務(wù) 臨時職務(wù)代理 49 第五章 組織變革 50 一、誘發(fā)組織變革的因素 （一）戰(zhàn)略的變化 戰(zhàn)略變化對組織變革的具體影響 （二）環(huán)境的變化 （三）技術(shù)的變化 信息技術(shù)變化對組織變革的影響 生產(chǎn)技術(shù)變化對組織變革的影響 （四）組織規(guī)模和成長階段 51 二、組織變革的動力和阻力分析 （一）組織變革的動力和阻力的對比從根本上決定組織變革的進程、代價，甚至影響變革的成功和失敗。 （二）組織變革的動力 含義：發(fā)動、贊成和支持變革并努力實施變革的驅(qū)動力。 組織變革動力源于人們對變革必要性及變革所帶來的好處的認識。 （ 1）環(huán)境條件的變化，組織的缺陷和問題 （ 2）管理者的憂患意識和創(chuàng)新意識 （ 3）變革帶來的權(quán)力和利益關(guān)系的有利變化 （ 4）鼓勵革新、勇于冒險的開放型組織文化 52 （三）組織變革的阻力 含義：人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。 組織變革阻力的來源 （ 1）源于個體的阻力 （ 2）源于群體的阻力 （ 3）源于組織的阻力 （ 4）外部環(huán)境的阻力 （四）對組織變革兩種力量的管理對策 —— 增強動力的同時減小阻力 53 三、組織變革的過程 （一）解凍 發(fā)現(xiàn)變革動力，營造變革氣氛。 克服變革阻力。 明確變革目標和方向，形成變革方案 。 （二）改革（現(xiàn)有結(jié)構(gòu)向目標模式轉(zhuǎn)變） 試驗 —— 推廣 （三）再凍結(jié)
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