〈庫存管理〉教材壓縮版-資料下載頁
2025-01-10 00:26本頁面
【正文】 核對庫存實物的真實情況，后將 《 *月超期存貨報表 》 提交 PMC經(jīng)理安排相關(guān) MC對報表中的呆滯料作出處理回復(fù)。 ? 每月對呆滯料庫存作出分析與比較并擬制出 《 *分公司 *月庫存分析報告 》 ，報告中對 A、 B、 C、 D類庫存作了與上月對比，并分析超標(biāo)物料，是什么原因，什么物料導(dǎo)致影響庫存，從而制定消呆方案。 ? 每月對超期存貨呆滯原因作分析，分析反映到外購件產(chǎn)生多少筆呆料，多少件呆料，什么原因產(chǎn)生導(dǎo)致。對導(dǎo)致呆滯產(chǎn)生的部門與科室作分解圖比例，從而落實責(zé)任到人。 ? 存貨 A、 B、 C、 D的分類，和呆滯存貨原因的分析。（引用案例說明） 2， D類存貨的處理 ? 設(shè)定不良品倉的考核金額控制指標(biāo)，原則上為零庫存。 ? 料廢物料 及時退供應(yīng)商處理，當(dāng)天退料當(dāng)天開退貨，單據(jù)做到班清班結(jié)，并退貨在當(dāng)月內(nèi)處理完成，原則上為零庫存。 ? 工廢物料 及時報廢處理，根據(jù)當(dāng)天退料 QC及品管經(jīng)理判定結(jié)果（大批量物料需物流老總簽批），報廢單最遲在次日走完報廢審批流程，原則上為零庫存。 ? 能加工物料（如電機，電源線） ，由 MC協(xié)助與供應(yīng)商溝通加工處理，當(dāng)月內(nèi)完成發(fā)外加工動作，原則上為零庫存。 ? 當(dāng)月外銷，內(nèi)銷成品的退貨須要求 PC協(xié)助安排車間在當(dāng)月完成拆機并將物料作退倉處理 。 3，存貨的分類與呆滯原因分析 引入數(shù)據(jù)分析 4，存貨金額超標(biāo)的預(yù)警 每半月倉庫提供 《 庫存金額明細(xì)表 》 供倉管員， MC員作參考，待超標(biāo)物料則顯示預(yù)警 ，并對責(zé)任人作出提醒，以便更好知道庫存超標(biāo)比例及處理方向。 第二部分 積壓存貨處理 二、降低庫存的技巧方法（要求學(xué)員記住降低庫存的幾種技巧方法） 1， 降低庫存技巧之一： 物料 ABC分類 ? 按 ABC物料分類檢查庫存的金額大小結(jié)構(gòu)分布情況 ? 檢查 A類（或 B類 C類）物料庫存高的原因，重點在是否按原來計劃訂單數(shù)量和采購訂單 PO期到貨 ? 分析原因，找出解決措施 ? 立即實施，降低庫存成本 2， 降低庫存技巧之二： 庫存周轉(zhuǎn)率法 ? 每月將物料按庫存周轉(zhuǎn)率最低排序 ? 找出致使庫存周轉(zhuǎn)率低的原因 ? 分析原因，找出解決措施 ? 立即實施，降低庫存成本 3， 降低庫存技巧之三： 控制庫存金額大物料 ? 每月將物料按庫存金額大小排序 ? 找出占用前幾位金額的物料 ? 分析這幾位物料占用庫存金額大的原因 ? 分析原因，找出解決措施 ? 立即實施，降低庫存成本 4， 降低庫存技巧之四： 預(yù)測物料的到貨 ? 根據(jù)采購在途訂單預(yù)測未來物料到貨情況 ? 找出前幾位可能對庫存產(chǎn)生金額占用大的物料 ? 分析這幾位物料的需求的準(zhǔn)確性及可能產(chǎn)生庫存的風(fēng)險 ? 找出控制風(fēng)險的方法 ? 立即實施，降低庫存成本 5， 降低庫存技巧之五： 及時清理采購在途訂單 ? 對采購在途訂單按照每次新的 MRP計劃進行全重排分析 ? 找出基于新的 MRPII需求下的采購在途訂單的提前、推遲、取消信息 ? 分析這些信息的真?zhèn)? ? 找出計劃和采購都認(rèn)為可以處理的采購訂單 ? 清理采購訂單，降低庫存成本 三、存貨的處理流程圖 原材料 《 超期存貨統(tǒng)計表 》 PMC經(jīng)理組織相關(guān)人員開 MRB會議討論 MC員 對原材料的積壓物料作處理回復(fù) ,以 “ 能用就用 ， 不能用則退 ” 原則；成品由 PC員 與業(yè)務(wù)溝通具體的出貨時間 ， 對確定不能出貨成品作銷售變賣或拆機處理 倉庫根據(jù)回復(fù)的處理結(jié)果作退貨 ， 頂單或加工消耗 ， 報廢物料或申請銷售的成品需提報總裁辦確認(rèn) 成品 《 超期存貨統(tǒng)計表 》 外購 ,自制 MC做回復(fù) 倉庫提供超期存貨統(tǒng)計表 倉庫執(zhí)行結(jié)果處理 超期存貨統(tǒng)計表 ， 分兩部分統(tǒng)計提交 ， 原材料提交 MC科 ，成品提交 PC科 PC/業(yè)務(wù)溝通處理 倉庫跟進PC回復(fù)的處理結(jié)果情況 報廢物料與銷售成品提交總裁辦報批處理 根據(jù)報表中各項物料，成品的批復(fù)結(jié)果，倉庫執(zhí)行操作 提報分公司 PMC經(jīng)理審核 ，總經(jīng)辦物流老總審批 ， 再經(jīng)總裁辦楊總批準(zhǔn)同意 倉庫按處理結(jié)果執(zhí)行具體的操作
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