〈庫存管理〉教材壓縮版(已修改)
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【正文】 2022/2/6 1 物流系 統(tǒng) 人 員 培 訓(xùn)教 材之一 庫存管理 講師 : 蕭智惠 ? 問題討論一 ? 本課程培訓(xùn)目的是什么？ 讓學(xué)員了解以下四點(diǎn) : 1, 原材料，在制品，成品的庫存控制技巧和策略； 2,掌握存貨產(chǎn)生的原因及處理方法。 3,掌握公司庫存實(shí)際案例與運(yùn)用，將庫存知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中。 4,減少庫存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，完成公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)的經(jīng)營策略目標(biāo)。 ? 問題討論二 ? 新寶公司的庫存現(xiàn)狀情況如何？ 原材料庫存占總庫的 40% 成品庫存占總庫的 50% 在制庫庫存占總庫的 10% 其實(shí)庫存就是一種浪費(fèi)現(xiàn)象 培訓(xùn)前啟示 ?庫存管理作用 ? 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 (成品的管理 ) ? 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 (物料配套上線 ) ? 平衡企業(yè)物流 (控制訂單物料的使用情況 ) ? 平衡流通資金的占用 (訂單物料的周轉(zhuǎn)率 ) ?庫存的弊端 ? 占用企業(yè)大量資金。 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 ,如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。 培訓(xùn)提綱 第一部分 庫存控制管理 ? 原材料庫存控制 (重點(diǎn)分析 ) ? 在制品庫存控制 ? 成品庫存控制 ? 庫存管理流程圖 ? 庫存模塊與其他模塊的關(guān)系 ? 案例計(jì)算分析 第二部分 積壓存貨處理 ? 超期存貨的分析處理 ? D類存貨的處理 ? 存貨的分類與呆滯原因分析 ? 存貨金額超標(biāo)的預(yù)警 ? 降低庫存的技巧方法 ? 超期存貨報(bào)批流程 第一部分 庫存控制管理 前原：庫存的定義？庫存又叫存貨 . ? 存貨是指企業(yè)現(xiàn)有的材料物料 、 半成品 、 成品等資產(chǎn) ,具有 經(jīng)營價(jià)值 ,儲(chǔ)存于倉庫中 ,主要為 產(chǎn)銷平衡之用 。 一、原材料庫存 (重點(diǎn)分析 ) 1，訂單過程控制 物料進(jìn)倉控制 操作指引：倉庫嚴(yán)格按照 PMC下達(dá)采購訂單 PO的預(yù)定交期收貨，為了避免物料的提前與不合理進(jìn)倉，倉管員在遵守 PO預(yù)定交期同時(shí)，需結(jié)合公司生產(chǎn)裝配計(jì)劃的實(shí)際開拉時(shí)間，做到雙重環(huán)節(jié)的監(jiān)控作用。 2，收貨平衡性控制 ⑴ 庫存未發(fā)料使用又有新料進(jìn)倉狀態(tài) 操作指引：倉庫在收貨時(shí)應(yīng)關(guān)注庫存量，估計(jì)庫存量的合理性，對(duì)于庫存量較大，且供應(yīng)商再送貨的需第一時(shí)間通知相應(yīng) MC員，要 MC員做出及時(shí)處理。再就是倉庫查核 FMC系統(tǒng)的可用量，可用量顯示為 0屬正常，代表不欠料；如可用量顯示為負(fù)數(shù)，表明該單還欠物料；如可用量 ≥0，則表明該庫存已超標(biāo)，需作退貨處理。 ⑵ 比現(xiàn)時(shí)計(jì)劃提前超出范圍時(shí)間 操作指引：按照訂單 PO預(yù)定交期收貨，但同時(shí)需結(jié)合分公司生產(chǎn)裝配計(jì)劃的實(shí)際開拉時(shí)間，在 兩期（ PO期，計(jì)劃開拉期）時(shí)間 以外的訂單物料，則倉庫應(yīng)停止收貨動(dòng)作并作退貨處理或提報(bào) PMC處理。 第一部分 庫存控制管理 ⑶ 大訂單不均衡送貨 操作指引：大訂單收貨要求供應(yīng)商不能一次性送完， MC應(yīng)對(duì)該訂單數(shù)量要求供應(yīng)商分時(shí)段，分批送貨，按照分公司的生產(chǎn)裝配計(jì)劃（按車間日計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，可控制在 1天到兩天以內(nèi)）。 原則是小于 5K的訂單一次送完，大于 5K的訂單則分批送貨。（其中分批送貨的物料是指大包裝材料 /電機(jī)類 /板裝料） ⑷ 暫停 /取消訂單還在送貨 操作指引： PC接到業(yè)務(wù)的更改，在通知訂單暫?；蛉∠麜r(shí)， PC需對(duì) FMC系統(tǒng)的訂單作結(jié)案處理，以郵件形式通知 PMC部， MC收到指令后應(yīng)第一時(shí)間在 FMC系統(tǒng)找出當(dāng)前下達(dá)的采購 PO單（訂單結(jié)案后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將采購量修改為 0），并將找出的 PO單傳至各供應(yīng)商，及時(shí)通知供方訂單數(shù)量已更改，暫不需送貨。 ⑸ 物料用量不符或包裝資料不準(zhǔn) 操作指引：對(duì)于訂單用量與實(shí)際生產(chǎn)用量不符的，或包裝資料更改內(nèi)容，增加內(nèi)容，要及時(shí)通知供應(yīng)商作暫停生產(chǎn)或修改，如物料入倉后才通知更改的，
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