【正文】 總承包管理 的含義 施工總承包管理模式簡稱 MC， 意為 “ 管理型承包 ” 。 它不同于施工總承包模式 。 采用該模式時 ， 業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議 ， 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理 。 一般情況下 ， 施工總承包管理單位不參與具體工程的施工 ， 而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包 ， 把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成 。 但有時也存在另一種情況 ， 即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工 ， 這時它 也可以參加這一部分工程的投標(biāo) ， 通過競爭取得任務(wù) 。 ? 工作開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是 :設(shè)計(jì) → 招投標(biāo) → 施工→ 驗(yàn)收。施工總承包模式的工程招標(biāo)必須等到設(shè)計(jì)圖紙全部出來之后才可進(jìn)行。而施工總承包管理模式招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，且可以每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，大大縮短了工程的建設(shè)周期。 ? 合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種 ① 發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同； ② 施工總承包管理單位與分包簽訂合同； ? 對分包單位的選擇和認(rèn)可 一般情況下，分包人由發(fā)包人通過招標(biāo)進(jìn)行選擇，并與之簽訂分包合同。但如果施工總承包管理單位不同意分包人的選擇時，發(fā)包人應(yīng)予以更換，否則，施工總承包單位有權(quán)拒絕該分包合同。 ? 對分包單位的付款 對各個分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位直接支付。 ? 對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。 ?施工總承包管理的合同價格 工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi) (通常是按工程建安造價的一定百分比計(jì)取 )； 分包合同價，應(yīng)該采用實(shí)價 (即單價或總價合同 )； ? 2Z106050熟悉按計(jì)價方式分類的施工合同類型及選擇 承包工程計(jì)價方式 總價合同 單價合同 成本加酬金合同 可調(diào)總價合同 固定總價合同 固定單價合同 變動單價合同 成本加固定數(shù)額管理費(fèi)和商定利潤的合同 成本加百分比管理費(fèi)和商定利潤的合同 ? 2Z106051總價合同 總價合同是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件 ，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額 ， 即總價 。 總價合同的 特點(diǎn)是 : ● 發(fā)包單位可以在報(bào)價競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價 ，可以較早確定或者預(yù)測工程成本； ● 承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)； ● 評標(biāo)時易于迅速確定最低報(bào)價的投標(biāo)人； ● 在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性； ● 發(fā)包單位能更容易 、 更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制； ● 必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； ● 必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)； 固定總價合同的合同 總價一次包死 ， 固定不變 ， 因此承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險(xiǎn) 。 固定總價 合同中可以約定 在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時或者其他特殊條件下可以 對合同價格進(jìn)行調(diào)整 . 這種合同 ， 雙方結(jié)算比較簡單 ， 但是由于承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn) ， 因此報(bào)價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個方面 :一是價格風(fēng)險(xiǎn) ，二是工作量風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 固定總價合同適用于以下情況 : ● 工程量小 、 工期短 ， 估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小 ， 工程條件穩(wěn)定并合理； ● 工程設(shè)計(jì)詳細(xì) ， 圖紙完整 、 清楚 ， 工程任務(wù)和范圍明確； ● 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單 ， 風(fēng)險(xiǎn)??； ● 投標(biāo)期相對寬裕 ， 承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場 、 復(fù)核工程量 ， 分析招標(biāo)文件 ， 擬訂施工計(jì)劃； ● 合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚 ， 合同條件完備； 變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同 ， 合同價格是以圖紙及規(guī)定 、 規(guī)范為基礎(chǔ) ， 按照時價進(jìn)行計(jì)算 ， 得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格 。 它是一種相對固定的價格 ， 可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 。 此時承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小 ， 但 對業(yè)主而言 ， 不利于進(jìn)行投資資控制 . ? 2Z106052單價合同 單價合同即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量 ， 在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價格 (如每米 、 每平方米或者每立方米的價格 )， 實(shí)際支付時則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價計(jì)算應(yīng)付工程款 。 單價合同有利于 減少工程量方面的風(fēng)險(xiǎn) ， 且有利于縮短招投標(biāo)時間 。 但對業(yè)主來說 ， 不容易進(jìn)行投資控制 。 ： 1） 固定單價合同 固定單價合同條件下 ， 無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整 ， 因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn) 。 固定單價合同適用于工期較短 、 工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目 。 2) 變動單價合同 當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定合同調(diào)整內(nèi)容。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對較小。 成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同 ， 其工程施工的最終合同價格是按照工程的 實(shí)際成本再加上一定的酬金 計(jì)算 。 在合同簽訂時 ， 工程實(shí)際成本往往不能確定 ， 只能 確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則 。 采用這種合同 ， 價格和工程量變化的 風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān) ， 因此承包商會放松對成本的控制 ， 不利于業(yè)主的投資控制 ， 因此 應(yīng)避免采用 。 ? 2Z106053成本加酬金合同 ● 工程特別復(fù)雜 ， 工程技術(shù) 、 結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定 ， 或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動以總價合同形式確定承包商 ， 如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目； ● 時間特別緊迫 ， 如搶險(xiǎn) 、 救災(zāi)工程 ， 來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談； ?成本加固定百分比酬金合同 ?成本加固定酬金 ?成本加浮動酬金 ?目標(biāo)成本加獎勵 ? 2Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同 ? 2Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 ? 2Z106062物資采購合同的主要內(nèi)容 ? 2Z106061工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 ? 2Z106062物資采購合同的主要內(nèi)容 ? （ 1）材料采購合同的主要內(nèi)容 ? 1）標(biāo)的； ? 2）數(shù)量； ? 3）質(zhì)量； ? 4）包裝； ? 5）運(yùn)輸方式； ? 6）價格； ? 7）結(jié)算； ? 8）違約責(zé)任； ? 9）爭議解決方式等。 ? （ 2）設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容 ? 1）標(biāo)的； ? 2）數(shù)量； ? 3）質(zhì)量； ? 4）包裝； ? 5）運(yùn)輸方式； ? 6）價格； ? 7）結(jié)算； ? 8）違約責(zé)任； ? 9）爭議解決的方式等 。