【正文】 措置の実施 ７．設(shè)備 /作業(yè)改善??? 不安全狀態(tài)と不安全行動の改善 ８．異常時(shí)の措置??? 異常時(shí)は災(zāi)害が起こりやすい ９．災(zāi)害発生時(shí)の措置??? 橫にらみと標(biāo)準(zhǔn)化（歯止め） １０．保守管理??? 點(diǎn)検整備を怠らない １１．関心の保持 /創(chuàng)意工夫??? 常に関心と向上心を持つ １２．他 關(guān)于作 業(yè)順 序 書 ?有所有的作 業(yè)嗎 ？ ?使用 順 序 書 ，能做到作 業(yè) 指 導(dǎo)嗎 ？ ?順 序 書 每一步都有 嗎 ？ ?＜安全?品 質(zhì) 的要點(diǎn) ＞ 寫 進(jìn) 去了 嗎 ？ ?強(qiáng)調(diào) 安全 的要點(diǎn)了 嗎 ？ 作 業(yè)順 序 作 業(yè)順 序是什么 作 業(yè)順 序是指， 使工作能 夠 最好推 進(jìn) 的順 序 從 安全? 生 產(chǎn) ?品 質(zhì) 方面來看 最好的作 業(yè) 方法 好的作 業(yè)順 序 書 使 OJT教育、安全、 品 質(zhì) 教育都能有效果 ? 將作 業(yè) 分解，如下 ① 總 體作 業(yè) ：一以上的 單 位作 業(yè)時(shí)總 體作 業(yè) 。 （例： 搬運(yùn) 車 的液化氣瓶搬運(yùn) ） ② 單 位作 業(yè) ：分解 總 體作 業(yè) 的小 單 位作 業(yè) （例： 將液化氣瓶放到搬運(yùn) 車 上 ） ③ 階 段 （順 序 ）：推 進(jìn) 作 業(yè) 的一步 （例： 將液化氣瓶立起 ） ④ 要點(diǎn) ：使 順 序能正確 執(zhí) 行的關(guān) 鍵 ，從 安全?品 質(zhì) ? 能率面 記載 （例： 彎腰 ） 作 業(yè)順 序的構(gòu)成 總 體作 業(yè) 單 位作 業(yè) 階 段 要點(diǎn) 能和 實(shí)態(tài) 吻合 （準(zhǔn) 備 作 業(yè) ） （ 本作 業(yè) ） （善后作 業(yè) ） 作 業(yè)順 序作成的推薦方法 安全衛(wèi)生管理規(guī)定 技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 分解 作 業(yè) 方法の 改善 安全 基準(zhǔn) （心得） 法令 作 業(yè)順 序 案作成 （ 主 要 順 序 ＋ 要點(diǎn) ） 作 業(yè)順 序 の決定 作 業(yè)順 序的指 導(dǎo) 修正 （注） 現(xiàn)場監(jiān) 督者擔(dān)當(dāng)表中 內(nèi) 的作 業(yè) 管理 監(jiān) 督者的水平?jīng)Q定 職場 的安全 １．理解 「危 險(xiǎn) 」 ?指出不安全行 為 并理解其中意思。 （推廣 視 而不 見 是壞 習(xí)慣 的意 識 ） ?什么有危 險(xiǎn) ???利用 ＫＹＴ、ＨＨＫ水平 ＵＰ ２．指 導(dǎo) 者每日的 鉆 研 ?對 于危 險(xiǎn) 感性的 向上 ?時(shí) 常將 安全第一 放在心上 、做出行 動 所 謂 的作 業(yè) 管理 為 了保持和增 強(qiáng)職場勞動 者的健康，管理作 業(yè) 自身， 保 證 作 業(yè) 方法，減尐 勞動環(huán) 境的 惡 化和 對勞動 者的影響。 １．作 業(yè) 量 、作 業(yè)強(qiáng) 度 ２．作 業(yè) 姿 勢 、動 作 ３．緊張 度， 單調(diào) 度 ４．約 束 時(shí)間 、實(shí)動時(shí)間 、1連續(xù) 作 業(yè)時(shí)間 、休息 時(shí)間 ５．年度 勞動時(shí)間 、休 息 日、 交代工作 ６．作 業(yè) 的操作方法 （作 業(yè)順 序 、作 業(yè) 基準(zhǔn) ）、有害 環(huán) 境的暴露 ７．疲 勞 、壓 力 ８．勞動衛(wèi) 生保 護(hù) 具的 選 定、配置、點(diǎn) 檢 、穿著指 導(dǎo) 下 記 要因的合理化 作 業(yè) 管理有 產(chǎn)業(yè) 疲 勞對 策和有害要因暴露防止 對 策兩方面。 作 業(yè) 姿 勢 、動 作的改善有很多是人類 工作的 應(yīng) 用 。 實(shí) 行不合理、不必要的姿 勢 的改善 。 作 業(yè) 得操作方法的改善不 僅僅 是疲 勞對 策，也要考 慮 比如防止有害物 質(zhì)擴(kuò) 散的作 業(yè) 方法。 這 和減尐有害 環(huán) 境的暴露是相通的。 作 業(yè)時(shí)間 管理 （在日本的定 義 ） 作業(yè) 1 連続作業(yè)1 連続作業(yè)後の休憩時(shí)間備考振動工具 1 0 分以內(nèi) 5 分以上1 日2 時(shí)間以內(nèi)熱中癥重量物取扱い腰部に 過度の負(fù)擔(dān)のかかる立ち 作業(yè)長時(shí)間の車両運(yùn)転等の作業(yè)気溫條件、 作業(yè)內(nèi)容、 労働者の健康狀態(tài)等を考慮し て 、 作業(yè)休止時(shí)間や休憩時(shí)間の確保に 努め る 。 特に エ ネ ルギ ー 消費(fèi)量の多い 作業(yè)や連続作業(yè)は出來る だ け 尐な く す る 。取り 扱う 物の重量、 頻度、 運(yùn)搬距離、 運(yùn)搬速度等作業(yè)の実態(tài)に 応じ 小休止? 休息を と る 。他の軽作業(yè)と 組合わせる 等に よ り 重量物扱い時(shí)間を 軽減す る 。立ち 作業(yè)を 行う 場合に は、 概ね1 時(shí)間に つ き１ 、 2 回程度小休止? 休息を 取ら せ、 下肢の屈伸運(yùn)動やマ ッサー ジ 等を 行わせる こ と が望まし い 。フ ォ ー ク リ フ ト 等で 見ら れる 後ろ 向き 姿勢で の運(yùn)転作業(yè)に つ い て は、 小休止? 休息を 長め に取ら せる こ と が望ま し い 。 小松的改善活 動 ＮＱ（New Quality)－５活 動 推 進(jìn) 的想法 PLAN DO CHECK ACTION 事務(wù)局 跟蹤 活動 上司?部下????????? 各階層による????????? (本部長?工場長?部長 ) コマツウェイの浸透 ?全社的標(biāo)準(zhǔn)化? 規(guī)則 化 ?全社的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 活動結(jié)果報(bào)告書 題 目 登録 エントリシート作成 具 體 的 活 動 成果?結(jié)果の確認(rèn) （有形?無形） ＮＱ－５活動データ集 ?要旨集 ?個別テーマ集 工場ＱＣ大會 部門別ＱＣ大會 ??????ＱＣ大會 その他 ◆ ＮＱ－５改善活 動題 目自體的目的是達(dá)到全公司的 實(shí) 踐力提高活 動 。 Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｓ：標(biāo)準(zhǔn)化 Ｄ Ａ ◆ ＮＱ－５ 改善 活 動 是全社的 Ｐ（Ｓ）ＤＣＡ循 環(huán) 的再次循 環(huán) 。 Ｐ Ｄ Ａ Ｃ Ｓ：標(biāo)準(zhǔn)化 一部の 部門展開 工場展開 グローバル、グループワイド 同一事業(yè)部 展開 全社的実踐力 提高 活動 （NQ－５活動真 目 標(biāo) ） 全社的部門活動、教育活動 全社規(guī)則類 工場規(guī)則類 製造?生技標(biāo)準(zhǔn)類 基本作業(yè)書（現(xiàn)場用） 部品検査マスター 完成車検査マスター 開発段階??????? (性能、安全、整備性 各??????? ) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)類（ＫＥＳ） 試験標(biāo)準(zhǔn)類（ＫＥＳ） 全部門（規(guī)則類） 設(shè)計(jì)、試験部門 製造部門 検査、購買部門 評価、チェック部門 問題、課題 成果、結(jié)果の確認(rèn) （有形、無形） （Ａｃｔ） （Ａｃｔ） ＜ 由管理 監(jiān) 督者來改 變 ＞ ? 如果改 變 心 態(tài) 意 識 就會改 變 ? 意 識 改 變 行 動 就會改 變 ? 行 動 改 變 習(xí)慣 就會改 變 ? 習(xí)慣 改 變 性格 就會改 變 ? 性格 改 變 人生 就會改 變 為 了 安全活 動 得推 進(jìn) 「繼續(xù) 成 為 力量 」 「安全第一」 安全 是最 優(yōu) 先 和 安全 相關(guān)就不能妥 協(xié) 異常 時(shí) 的措施 把 握 異 常 ?確 認(rèn) 異常 發(fā) 生 場 所 。 ?確 認(rèn) 異常的內(nèi)容 （和平 時(shí) 不一 樣 的 動 作 ?聲音 ?臭味 ?振 動 ?發(fā)熱 等 變 化 ＋不安全行 動 ）。 ?確 認(rèn) 異常 處 置作 業(yè) 的可否 。 異 常 處 置指名者 ???處 理不了 時(shí)聯(lián)絡(luò) 上司、找保全 一般作 業(yè) 者 ???「停止 」「呼叫 」「等 待」 ?停止 處 理 （ＳＴＯＰ）。不能等待 （ＷＡＩＴ） 按下 非常停止 鍵 。去除殘 壓 。掛牌 。 ?將異常內(nèi)容向上司和保全 聯(lián)絡(luò) ，做好防治再 發(fā)生。 ?啟 動 前合 圖 ，確 認(rèn) 周 圍 安全。 報(bào) 告 ?聯(lián)絡(luò) 復(fù)原 處 置 異 常 ?從災(zāi)害 發(fā) 生到 對 策的 過 程 災(zāi)害 發(fā) 生 時(shí) 的措施 對應(yīng) １．救出被害者 ２．災(zāi)害 報(bào) 告 ３．災(zāi)害 調(diào)查 ４．原因分析 ５．對 策研 討 ６．對 策 實(shí) 施 ?安排醫(yī)院或救 護(hù)車 ?應(yīng) 急 處 置 ?向關(guān)系部 門報(bào) 告、 聯(lián)絡(luò) 。（社內(nèi)、社外） ?現(xiàn)場 保存 ?篩選 出災(zāi)害要因 ?要因分析、 作成 現(xiàn)認(rèn)書 ?同種災(zāi)害的防止 對 策 ?類 似災(zāi)害的 防止対策 ?應(yīng) 急 對 策和恒久 對 策 災(zāi)害 發(fā) 生 時(shí) 的措施 勞動 災(zāi)害的 發(fā) 生 緊 急措施 災(zāi)害 調(diào)查 原因探求 對 策 樹 立 對 策的 實(shí) 施 計(jì) 劃 實(shí) 施 評 價(jià) ?停止受災(zāi)機(jī)械 ?救出受災(zāi)者 ?應(yīng) 急救助受災(zāi)者 ?向關(guān) 聯(lián) 著通 報(bào) ?防止二次災(zāi)害 選 出潛在災(zāi)害要因 １ 誰 ２ 什么 時(shí) 候 ３ 什么 樣 的 場 所 ４ 什么 樣 的作 業(yè) ５ 什么 樣 的 東 西和 環(huán) 境 ６ 有什么 樣 的不安全狀 態(tài) 或行 動 ７ 怎么做 導(dǎo) 致災(zāi)害 發(fā) 生？ 原因分析 同種災(zāi)害 防止 類 似災(zāi)害 防止 人 物 管理 直接 間 接 ５W1H 使用安全 衛(wèi) 生 12鑰 匙 救急措置