xxxx公司關(guān)于建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的方案-資料下載頁
2024-10-14 08:07本頁面
【導(dǎo)讀】查治理雙重預(yù)防機制的重大決策部署，強化安全發(fā)展理念，故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。并嚴格執(zhí)行公司《關(guān)。全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，2018年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過。明確管控措施和管控手冊的編制。分析存在的問題，監(jiān)督治。存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。設(shè)提供制度保障。標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，提升公司安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。應(yīng)用，加強從業(yè)人員培訓(xùn)，搞好重點崗位人員管理。2018年4-6月，對雙重預(yù)防機制建設(shè)過程進行經(jīng)驗總結(jié)，在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。
【正文】 加以控制。 3. 風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照 PDCA 的運行模式，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消 除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。 4. 檢查、審核和評審。要結(jié)合實際制定反映礦井全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。 （四） 改進提高階段（ 2018 年 1 月至 6 月） 在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式安全管理模式，針 對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進和有效運行。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷地完善自身安全管理。 六、 工作要求 （一） 明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。 成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。 （二） 分步實施、整體推進。 安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。 （三） 落實措施，立足管控。 為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各部門要加大危險源辨識和加強風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。 （四） 嚴格監(jiān)管、注重實效。 各部門要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保
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