xxxx公司關(guān)于建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的方案(存儲版)
【正文】 制。 成立推行煤礦風險預控管理體系領導小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。 （四） 嚴格監(jiān)管、注重實效。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷地完善自身安全管理。 2. 風險預警。 風險辨識 重點 要針對 對容易導致重特大事故的瓦斯、水、火、粉塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統(tǒng)等災害因素、工藝環(huán)節(jié)、設施設備進行安全風險辨識評估。 2018 年 13月， 公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗， 完善雙重預防機制，推進安全生產(chǎn)標準化建設，強化智能化、信息化技術(shù)的應用，加強從業(yè)人員培訓，搞好重點崗位人員管理。 （十一） 后勤服務中心負責“兩堂一社”管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。 （七） 救護隊負責礦井應急管理與消防專業(yè)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手 冊的編制。 （三） 機電動力部 負責組織 機電運輸專業(yè)管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。 二、 組織機構(gòu) 為加強雙重預防機制建設工作的組織領導，確保活動取得實效，公司成立工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。 2018年底實現(xiàn)雙重預防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，涵蓋風險辨識評估、風險預警預控、隱患排查治理、應急管理、安全生產(chǎn)標準化等所有安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。 2017 年 812 月，建立完善安全風險公告制度和隱患排查治理體系，實現(xiàn)有效管控風險、隱患自查自治和安全生產(chǎn)標準化達標，提升 公司 安全生產(chǎn)整體預控能力。 根據(jù)我礦實際，要求各單位一把手親自主抓，采取從下至上的原則，利用 安全績效獎懲等有效措施，全方
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