【正文】 完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。對于操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應重點進行管控。，企業(yè)應在每一輪風險危險源辨識和風險評價后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。企業(yè)應主動根據(jù)以下情況變化對風險管控的影響，及時針對變化范圍開展風險分析，更新風險信息:—— 法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風險程度的改變；—— 發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關危險源的再評價；—— 組織機構發(fā)生重大調整；—— 風險程度變化后，需要對風險控制措施的調整；—— 根據(jù)非常規(guī)作業(yè)活動、新增功能性區(qū)域、裝置或設施以及其他變更情況等適時開展危險源辨識和風險評價。隱患排查與治理管理制度1目的為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化各級部門、人員安全生產體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工生命財產安全，根據(jù)安全生產法等法律、行政法規(guī)，制定本制度。，對安全保衛(wèi)、消防管理、物資準備、備用設備、應急管理、勞動紀律、廠區(qū)管理、車間管理等是否存在異常狀況和隱患、備用設備狀態(tài)、備品備件、生產及應急物資儲備、應急力量安排、企業(yè)保衛(wèi)、應急工作等進行的檢查，特別是要對節(jié)日期間干部帶班值班、及緊急搶修力量安排、備件及各類物資儲備和應急工作進行重點檢查。、季節(jié)性和節(jié)假日前安全檢查組織、實施、驗證，同時應當如實記錄事故隱患排查治理情況，并向從業(yè)人員通報?！栋踩珯z查表》應包括檢查項目、檢查內容、檢查標準或依據(jù)、檢查結果等內容。日常安全檢查排查至少每月組織一次，并要求立即整改完畢，如有無法整改項，立即上報安全管理部門處理；重大活動及節(jié)假日前必須進行一次隱患排查。重大事故隱患，是指無法立即整改且可能造成人員傷亡、較大財產損失的隱患。對于重大事故隱患，企業(yè)要結合自身的生產經營實際情況，確定風險可接受標準，評估隱患的風險等級。 隱患上報隱患上報要按照安全監(jiān)管部門的要求，建立與安全生產監(jiān)督管理部門隱患排查治理信息管理系統(tǒng)聯(lián)網的“珠海市安全風險分級管控和隱患排查治理系統(tǒng)”。、舉報獎勵凡工作人員舉報，經核實的事故隱患，公司對舉報人按公司規(guī)定予以獎勵。，未將本部門需管控的層級依次確定責任人、未落實管控責任，不熟悉管控內容，存在應付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。，在隱患排查期間對于一般性違章行為，以部門為考核單位，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象按三違監(jiān)察制度處罰。5 附則、解釋。4具體辦法、內容和范圍：全體工作人員。：以本人工作場所為主，兼顧其他區(qū)域。，及時將安全隱患內容、類別記錄在案（附件：日常隱患排查登記表）簽字核實。：評審委會由我司主要負責人牽頭，相關職能部門的負責人參加組成。附件：LECA相關賦值表 日常隱患排查登記表附件1：表1－1：L值賦值表L分值因事故隱患導致事故或危險情況發(fā)生的可能性10絕對可能。6較大可能。屬于不經常但可能發(fā)生的情況。8有 20－30人24小時在現(xiàn)場或控制室工作，人員離危險源不超過50米，安全屏障和防護措施不夠完善。，白天惡劣天氣（臺風、暴雨、閃電），平臺1層；，3層以上高處或者儲罐區(qū)頂層1無以上特殊情況附件2： 車間 月份日常隱患排查登記表（式樣）序號隱患情況發(fā)現(xiàn)時間發(fā)現(xiàn)人整改措施整改時間整改資金備注工序負責人意見： 簽字：安全管理部意見： 簽字：您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（2O:00一5:00），惡劣天氣（臺風、暴雨、閃電），平臺1層以上高處或者儲罐區(qū)頂層。表1－2：E值賦值表E分值人員出現(xiàn)于危險環(huán)境的情況10大量人員（直接操作人員50人以上，涉及生產福利設施人數(shù) 500人以上）連續(xù)24小時暴露于危險環(huán)境，而且人員完全無任何屏障和保護措施，屬于一種極端情況，此值應較少采用。3可能性較小。7非?？赡?。，認真總結要扎實開展好全員安全隱患排查獎勵工作，不得瞞報謊報。（3）填寫完成后報表格中相關職能部門和廠領導審批。具體標準如下：第一區(qū)間：750＜LECA≤7500，1000～2500元第二區(qū)間：320＜LECA≤750，300～1000元第三區(qū)間：0＜LECA≤320，100～300元獎勵具體數(shù)額＝所在區(qū)間獎勵初始值＋分配比例金額。（4）人為損壞安全裝備、未經批準動用消防栓或其他消防、氣防設施。3組織領導成立全員安全隱患排查獎勵工作領導組，對全員安全隱患排查獎勵工作統(tǒng)一組織協(xié)調。因此而導致事故發(fā)生的，將追究隱患所屬部門負責人責任。，受到上級有關部門的表彰，給予一次性獎勵并考核等級為A。，評價不合理、評價級別不準確，未掌握重大風險內容、不熟知風險評價規(guī)則，存在應付現(xiàn)象或提交不積極，未按要求建立清單，按三違處理扣罰責任部門相關人員50200元或考核等級為C。11事故隱患報告和舉報獎勵制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向上級匯報；，立即向上級匯報，重大事故隱患由工序負責人向上級匯報，需要緊急處理的，應根據(jù)情況處理；，應根據(jù)各部門的工作職責進行處理，需要其它部門配合的要向廠長匯報處理；；，工序負責人接到員工報告后，立即向總經理匯報處理，總經理要及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報告。事故隱患排查、治理過程中形成的會議紀要、正式文件等，也應歸入事故隱患檔案。，做到“五定”（定人員、定時間、定責任、定標準、定措施），并將整改落實情況納入日常管理進行監(jiān)督，及時協(xié)調在隱患整改中存在的資金、技術、物資采購、施工等各方面問題。10隱患治理與上報 隱患級別 事故隱患可按照整改難易及可能造成的后果嚴重性，分為一般事故隱患和重大事故隱患。、責任到人,定期排查與日常管理相結合，專業(yè)排查與綜合排查相結合，一般排查與重點排查相結合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現(xiàn)、不留死角。6基本要求，是企業(yè)安全生產標準化風險管理要素的重點內容，應按照 “誰主管、誰負責”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則,明確職責,建立健全企業(yè)隱患排查治理制度和保證制度有效執(zhí)行的管理體系,努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除各類安全生產隱患,保證企業(yè)安全生產的管理體系,努力做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除各類安全生產隱患，保證企業(yè)安全生產。，應當及時向各部門發(fā)出預警通知。、車間、罐區(qū)、倉庫安全檢查，是指各部門主管在班中巡回檢查，以及安全技術人員的日常性檢查。庫內有隔熱、降溫、通風、防泄漏等措施。應包括風險分級管控制度、風險點統(tǒng)計表、危險源辨識與風險評價記錄，以及風險分級管控清單、危險源統(tǒng)計表（）等內容的文件化成果；涉及重大、較大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應單獨建檔管理。5）由安全負責人牽頭，負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。，對于評價出的不可接受風險，應制定補充建議措施并實施，直至風險可以接受。從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標示，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險分布圖，匯總造冊。：1）有關安全生產法律、法規(guī)；2）設計規(guī)范、技術標準；3）公司的安全管理標準、技術標準；4）公司的安全生產方針和目標等。風險等級判定應遵循從嚴從高的原則，將各評價級別劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險等風險級別，分別用“紅橙黃藍”四種顏色表示，評價出其他級數(shù)評價級別的企業(yè)在進行風險分級劃分時參照以下原則，結合自身可接受風險實際進行劃分。，還應列出與之對應的標準可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以是行業(yè)規(guī)范、標準或本企業(yè)有關操作規(guī)程或工藝卡片的規(guī)定。編制的依據(jù)主要有：1） 有關標準、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；2） 國內外事故案例和企業(yè)以往的事故情況；3） 系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施；4） 分析個人的經驗和可靠的參考資料；5） 有關研究結果，同行業(yè)或類似行業(yè)檢查表等。在識別危害時，應考慮造成這四種傷害的危害。然后識別現(xiàn)有安全控制措施，進行風險評估。（JHA）是對作業(yè)活動的每一步驟進行分析，從而辨識潛在的危害并制定安全措施。，使其熟悉工作崗位和工作環(huán)境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。副組長職責：負責體系建設工作組織協(xié)調、過程培