xxx關(guān)于建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的方案-資料下載頁
2024-10-14 08:01本頁面
【導(dǎo)讀】查治理雙重預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于印。際，制訂本實施方案。2018年底實現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動。織制定公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控》制度。監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并。明確管控措施和管控措施的編制。事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，生產(chǎn)整體預(yù)控能力。訓(xùn)，搞好重點崗位人員管理。2018年4-6月，對雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，事故的重要作用。理體系等方面存在的安全風(fēng)險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏，并持續(xù)更新完善。
【正文】 效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。 4. 檢查、審核和評審。要結(jié)合實際制定反映公司全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到公司安全管理的要求。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 （四） 改進(jìn)提高階段（ 2018 年 1 月至 6 月） 在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和PDCA的閉環(huán)式安全管理模式，針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。 五、 工作要求 （一） 明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 公司各單位、各工程公司要嚴(yán)格按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。 （二） 分步實施、整體推進(jìn)。 安全風(fēng)險分級管控建設(shè)工作小組要根據(jù)工作情況確定階段工作目標(biāo)，按各階段的要求做好分工。對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。 （三） 落實措施，立足管控。 為了更好的保證安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)全方位、有序推進(jìn)，公司各單位、各工程公司要加大危險源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。 （四） 嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。 公司各單位、各工程公司要嚴(yán)格按照各階段時間要求積極配合安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量的完成任務(wù)目標(biāo) 新疆 xxx 銅業(yè)股份有限公司 2017 年 5 月 11 日
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