【正文】 定 ,并在項(xiàng)目經(jīng)理部文字備案 )。每日工作前，必須由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人向參加本項(xiàng)工作的全體人員逐條、逐項(xiàng)宣讀和講解，使每名施工人員都了解從事工作的安全措施。安全票宣讀完畢后，參加本項(xiàng)目工作的全體人 員在安全票上進(jìn)行全員簽字并在施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行。 ? 安全員時(shí)時(shí)檢查安全工作票的實(shí)施情況，對違反工作票的及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。 ? 對于特殊工作、危險(xiǎn)工作，工作票由項(xiàng)目部審核、簽發(fā)。 危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù) 每一單項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)，必須設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人；班 (組 )內(nèi)的兼職安全員，要負(fù)責(zé)本班當(dāng)天危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，不得從事其它與安全監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的施工班（組），班（組）長必須親臨現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)行全面檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全負(fù)責(zé)人在 第 34 頁 危險(xiǎn)作業(yè)或其中的關(guān)鍵操作過程，應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。 應(yīng)急管理 針對有可能發(fā)生的 人身、交通、火災(zāi)、疾病等突發(fā)事件以及無法抗拒的自然災(zāi)害制定《觸電事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《施工事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《泄漏應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》、《淹溺事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》，明確應(yīng)急組織、職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序及聯(lián)系方式。配備應(yīng)急所需的資源，定期進(jìn)行檢查，保證應(yīng)急資源始終處于備用狀態(tài)。適時(shí)組織應(yīng)急演練，使職工掌握有關(guān)應(yīng)急知識，提高職工對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。施工現(xiàn)場和生活區(qū)建 立消防和救護(hù)緊急聯(lián)絡(luò)體制，繪制消防和救護(hù)緊急聯(lián)絡(luò)圖，標(biāo)明各方聯(lián)絡(luò)電話和位置圖。 施工現(xiàn)場安全文明施工建設(shè) 根據(jù)項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則中關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)。 機(jī)械交通安全管理 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)機(jī)械、車輛交通安全管理，建立機(jī)械、車輛臺帳、開展機(jī)械、車輛的定期檢查。分部工程開工前，成建制施工隊(duì)自行購置的施工機(jī)具，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)一登記，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)、機(jī)械、安全專業(yè)共同檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。出廠日期超過一年的起重工器具使用前，必須到 公司固定資產(chǎn)處做負(fù)荷試驗(yàn)，合格后方可使用。進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械做到機(jī)容機(jī)貌清潔，安 第 35 頁 全技術(shù)狀況良好，安全防護(hù)裝置齊全，起重機(jī)經(jīng)檢驗(yàn)合格并懸掛安全準(zhǔn)用證。機(jī)動(dòng)車輛在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁無內(nèi)部準(zhǔn)駕證駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T每周開展安全日活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育。與成建制施工隊(duì)簽訂交通安全協(xié)議書，要求成建制施工隊(duì)提供使用車輛的駕照、行車執(zhí)照復(fù)印件，施工隊(duì)每周組織交通安全例會(huì)，嚴(yán)格控制外包車輛的司機(jī)駕駛年限及車況。 勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的安全 管理 ? 堅(jiān)持對勞務(wù)分包隊(duì)伍職工的考核制度、三級教育制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍職工的安全教育，提高人員的安全素質(zhì)。對所有進(jìn)入項(xiàng)目部的勞務(wù)分包隊(duì)伍施工隊(duì)人員身份證、考試成績、體檢結(jié)果等錄入電腦，利用公司信息化對勞務(wù)分包隊(duì)伍建檔進(jìn)行管理，并填入《勞務(wù)分包隊(duì)伍施工隊(duì)人員手冊》。 ? 勞務(wù)分包隊(duì)伍在進(jìn)入項(xiàng)目部后，其施工隊(duì)一經(jīng)確立，所有人員的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍配備一名專職安全員，每個(gè)作業(yè)班組配備一名兼職安全員，安全員不得從事安全管理之外的工作。 ? 每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的基層班組直接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，避免產(chǎn)生 管理斷層，每個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍配備電腦 1 到 3 臺，利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)上傳下達(dá)項(xiàng)目部的有關(guān)安全規(guī)定。 ? 項(xiàng)目部做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全服務(wù)工作，及時(shí)溝通了解勞務(wù)分包隊(duì)伍對安全管理狀況，及時(shí)調(diào)整安全管理工作的重點(diǎn)。 第 36 頁 ? 勞務(wù)分包隊(duì)伍的外帶工器具項(xiàng)目部要認(rèn)真驗(yàn)收，勞務(wù)分包隊(duì)伍必須提供自帶工器具的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格方可使用。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全責(zé)任，并建立安全抵押金制度，要求勞務(wù)分包隊(duì)伍成立安全管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的安全管理制度。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員隨時(shí)到勞務(wù)分包隊(duì)伍處進(jìn)行檢查和指導(dǎo)安全工作，實(shí)行一票否決制，對不服從安全管理、不及時(shí)糾正安全隱患的勞務(wù)分包隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司申請取消其施工資格。 治安管理 項(xiàng)目部與地方派出所積極取得聯(lián)系，辦理暫住人員登記手續(xù)。要求施工人員遵守地方民風(fēng)民俗，保持與地方群眾的良好關(guān)系。 消防管理 項(xiàng)目部編制消防管理辦法，在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地、施工班組駐地按要求配置相應(yīng)的消防器材，并設(shè)立消防負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防員，同時(shí)明確各自的職責(zé)和義務(wù)。工程開工之初，組織火災(zāi)事故演練和消防知識的學(xué)習(xí)，增加施工人員的消防知識， 提高大家的防火安全意識。 用電管理 ? 項(xiàng)目部各部門及施工隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合工程情況、施工任務(wù)及有關(guān)規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)、生活用電。 ? 對各施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、生活用電，不能亂接、亂拉。 ? 對所有使用的低壓配電箱及各種電器設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全操作規(guī)程牌， 第 37 頁 配電箱鎖應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行經(jīng)常性檢查及維修工作，對檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。 ? 嚴(yán)格加強(qiáng)施工生產(chǎn)生活用電管理工作，電源設(shè)施布置應(yīng)符合《建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)定》的有關(guān)細(xì)則。 事故調(diào)查和處理 記錄事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報(bào)告，由班（組）長主 持調(diào)查、處理并登記后向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員報(bào)告。輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報(bào)告，由班（組）長報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故 2小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司安監(jiān)處。 環(huán)境保護(hù)措施 加強(qiáng)施工人員的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《水土保持法》，提高對水土保持的思想認(rèn)識，始終將水土保持工作貫徹在整個(gè)工程施工中。 認(rèn)真對所沿線地形及塔基情況進(jìn)行詳細(xì)了解、復(fù)測，以便校核塔基斷面的正確性 ， 減少工程施工的開方引起的水土流失。 工程施工期間，應(yīng)按 確定的方案和施工時(shí)間段，挖、填、平整場地以及堆放土石。施工棄土、垃圾嚴(yán)禁倒入河流湖泊，防止造成淤積妨礙排洪、環(huán)境污染和水土流失。 開挖 電纜溝、 接地溝應(yīng)根據(jù)地形情況制定最優(yōu)的走向，最大可能避開對原始植被的破壞。 施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對地表植被的保護(hù)，盡量減少人員、車輛對地表 第 38 頁 作物的碾壓。嚴(yán)禁運(yùn)送材料時(shí)隨意拖拉，破壞 環(huán)境 。 所有材料、設(shè)備等應(yīng)優(yōu)先選擇放置在附近植被稀少的地方，并采取隔離措施 ， 不得隨意開挖平臺，防止破壞原始地面植被。嚴(yán)禁貪圖方便在 施工現(xiàn)場 隨意丟棄土石。 對易產(chǎn)生粉塵的材料物品（如水泥等），盡量在室內(nèi)堆放 保管。混凝土施工易產(chǎn)生粉塵，可定時(shí)在施工現(xiàn)場撒水、噴霧；水泥等散裝物品裝車后應(yīng)覆蓋，裝卸過程應(yīng)控制減少粉塵污染。 施工車輛及現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)械，當(dāng)尾氣超標(biāo)時(shí)加裝尾氣凈化器。按規(guī)定進(jìn)行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達(dá)標(biāo)排放的要求 . 固體廢棄物分類存放和標(biāo)識，不隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場遵循 隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清 原則，在指定區(qū)域存放。指定人員負(fù)責(zé)廢棄物的運(yùn)輸、回收、處理。 一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當(dāng)?shù)?河流。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護(hù)管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。 環(huán)保工作每月定期進(jìn)行一次檢查評比，結(jié)果計(jì)入獎(jiǎng)金考核。 投資管理措施 在工程建設(shè)過程中，應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理、控制工程投資放在重要地位，嚴(yán)格按照“兩型三新”的要求，建設(shè)投資合理、質(zhì)量優(yōu)異的工程 及時(shí)主動(dòng)反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 ， 節(jié)約工程投資。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，在確保工期的前提下，合理安排施工計(jì)劃，合理投入資金、人員、機(jī)具等資 源，避免資源的閑置。 第 39 頁 以技術(shù)為基礎(chǔ)，力求優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。 制定并嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷等各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，控制差旅費(fèi)等各項(xiàng)開支。 加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)管理工作，以確保施工安全、質(zhì)量一次成優(yōu)、減少理賠，避免因返工等引起增高施工成本。 合理、合法進(jìn)行理賠工作，嚴(yán)格控制理賠費(fèi)用。 、進(jìn)度管理措施 根據(jù)本工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程，用 P3 程序編制了《 省道 S233 線登塘至古巷段電力設(shè)施遷改工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 》和《省道 S233 線登塘至古巷段電力設(shè)施遷改工程 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 》，依據(jù)進(jìn) 度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作 ,確保工期按照國網(wǎng)的工期里程碑要求進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部每月召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，對照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以分析解決。本工程所在地基礎(chǔ)施工階段有可能受到天氣的影響，降雨較多，要合理組織施工，以減少影響。當(dāng)工期和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面采取措施抓工程進(jìn)度： 認(rèn)真策劃，及時(shí)安排工程轉(zhuǎn)序； 加大施工人員和施工機(jī)具等施工資源的投入； 采取適宜的技術(shù)措施提高 工效； 加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證工序的銜接。 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： ? 跟蹤檢查 ,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 第 40 頁 ? 將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比。 ? 分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。 ? 對產(chǎn)生的進(jìn)度變化 ,采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計(jì)劃。 ? 檢查措施的落實(shí)情況。 當(dāng)工期和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： ? 認(rèn)真策劃，及時(shí)安排工程轉(zhuǎn)序； ? 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入； ? 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； ? 加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證工序的 銜接。 檔案管理措施 本工程設(shè)專人（資料員）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔工作。資料要求及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目檔案管理制度，落實(shí)到有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理考核。 項(xiàng)目部施工技術(shù)、 質(zhì)量 、安全、考核等 管理性文件在施工前編、審?fù)戤叄? 及時(shí)收集、整理工程洽商單、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件，完善相關(guān)手續(xù)； 第 41 頁 各種指導(dǎo)性和管理性文件必須按有關(guān)程序進(jìn)行編、審、批，提高文件資料的嚴(yán)肅性和符合性； 施工記錄 與 施工進(jìn)度 同步 整理完成，隨時(shí) 做好各級單位的迎檢準(zhǔn)備工作 。工程竣工的同時(shí)具備檔案資料移交條件； 各種施工質(zhì)量記錄由質(zhì) 量主管 負(fù)責(zé)審查和整理。應(yīng)形成的記錄如下： 檢查 及評級記錄 ：按照 《 工程施工現(xiàn)場資料整理手冊 》中 的 要求填寫 ； 管理和控制施工過程質(zhì)量記錄 ： 各分部工程的自檢記錄、 復(fù) 檢記錄、崗位責(zé)任記錄、隱蔽工程簽證單、缺陷修復(fù)單、質(zhì)量事故調(diào)查及處理記錄和質(zhì)量月報(bào)等； 其它質(zhì)量記錄：業(yè)主或監(jiān)理單位特殊要求的記錄 各種資料應(yīng)字跡清楚、整潔，圖樣清晰，無涂改現(xiàn)象，施工記錄的簽字人（含監(jiān)理工程師）必須由本人簽字，任何人不準(zhǔn)代簽； 各種歸檔資料不少于５套 。監(jiān)理或業(yè)主有特殊要求按要求整理； 工程項(xiàng)目文件資料收集歸檔范圍主要如表所示： 表 序號 資料 類別 涉及單位 資料名稱 歸檔措施 1 協(xié)議 政府部門 規(guī)劃許可證 動(dòng)工許可證 征地協(xié)議 協(xié)議部門積極與各級政府部門協(xié)調(diào)，對工程占地、拆遷及青苗及時(shí)進(jìn)行賠償，在工程竣工前辦好相關(guān)手續(xù)文件，并及時(shí)交到資料管理部門。 拆遷或青苗 賠償協(xié)議 第 42 頁 序號 資料 類別 涉及單位 資料名稱 歸檔措施 賠償?shù)膯挝患皞€(gè)人 通道協(xié)議 2 工程往來文件 設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)變更 變更設(shè)計(jì) 工程 洽商 發(fā)生變更后，技術(shù)部門及時(shí)收集、處理，并呈報(bào)公司管理部門，完成變更的相關(guān)手續(xù)，工程竣工前返回項(xiàng)目部。 建設(shè)單位 開工報(bào)告 竣工報(bào)告 竣工簽證書 工程測試報(bào)告 開、竣工報(bào)告及竣工簽證書由公司直接辦理，項(xiàng)目部及時(shí)向公司提供工程施工情況及辦理報(bào)告所需的信息，確保竣工資料及時(shí)辦理。 3 質(zhì)量證明 材料供貨廠家 產(chǎn)品合格證 復(fù)檢報(bào)告 項(xiàng)目部要求供貨廠家在材料運(yùn)抵現(xiàn)場的同時(shí)將產(chǎn)品合格證及復(fù)檢報(bào)告呈送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、接收及