【正文】 定 ,并在項目經(jīng)理部文字備案 )。每日工作前，必須由現(xiàn)場工作負責人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀和講解，使每名施工人員都了解從事工作的安全措施。安全票宣讀完畢后，參加本項目工作的全體人 員在安全票上進行全員簽字并在施工時認真執(zhí)行。 ? 安全員時時檢查安全工作票的實施情況，對違反工作票的及時進行糾正和調整。 ? 對于特殊工作、危險工作，工作票由項目部審核、簽發(fā)。 危險作業(yè)安全監(jiān)護 每一單項危險作業(yè)，必須設一名安全監(jiān)護人；班 (組 )內的兼職安全員，要負責本班當天危險作業(yè)的監(jiān)護工作，不得從事其它與安全監(jiān)護無關的工作。進行危險作業(yè)的施工班（組），班（組）長必須親臨現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場實行全面檢查。項目經(jīng)理部領導、技術人員、安全負責人在 第 34 頁 危險作業(yè)或其中的關鍵操作過程，應親臨現(xiàn)場檢查指導。 應急管理 針對有可能發(fā)生的 人身、交通、火災、疾病等突發(fā)事件以及無法抗拒的自然災害制定《觸電事故應急預案與響應措施》、《環(huán)境保護應急預案與響應措施》、《火災事故應急預案與響應措施》、《交通事故應急預案與響應措施》、《施工事故應急預案與響應措施》、《食物中毒應急預案與響應措施》、《泄漏應急預案與響應措施》、《淹溺事故應急預案與響應措施》，明確應急組織、職責、應急響應程序及聯(lián)系方式。配備應急所需的資源，定期進行檢查，保證應急資源始終處于備用狀態(tài)。適時組織應急演練，使職工掌握有關應急知識，提高職工對突發(fā)事故的快速反應能力。施工現(xiàn)場和生活區(qū)建 立消防和救護緊急聯(lián)絡體制，繪制消防和救護緊急聯(lián)絡圖，標明各方聯(lián)絡電話和位置圖。 施工現(xiàn)場安全文明施工建設 根據(jù)項目部安全文明施工實施細則中關于施工現(xiàn)場安全文明施工的要求，進行施工現(xiàn)場安全文明建設。 機械交通安全管理 項目部設專人負責機械、車輛交通安全管理，建立機械、車輛臺帳、開展機械、車輛的定期檢查。分部工程開工前，成建制施工隊自行購置的施工機具，項目部負責收集產(chǎn)品合格證及檢驗報告，統(tǒng)一登記，由項目經(jīng)理組織，技術、機械、安全專業(yè)共同檢查驗收合格后，方可進入現(xiàn)場使用。出廠日期超過一年的起重工器具使用前，必須到 公司固定資產(chǎn)處做負荷試驗，合格后方可使用。進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安 第 35 頁 全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，起重機經(jīng)檢驗合格并懸掛安全準用證。機動車輛在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。組織機動車駕駛人員每周開展安全日活動，加強安全教育。與成建制施工隊簽訂交通安全協(xié)議書，要求成建制施工隊提供使用車輛的駕照、行車執(zhí)照復印件，施工隊每周組織交通安全例會，嚴格控制外包車輛的司機駕駛年限及車況。 勞務分包施工隊伍的安全 管理 ? 堅持對勞務分包隊伍職工的考核制度、三級教育制度，加強對勞務分包隊伍職工的安全教育，提高人員的安全素質。對所有進入項目部的勞務分包隊伍施工隊人員身份證、考試成績、體檢結果等錄入電腦，利用公司信息化對勞務分包隊伍建檔進行管理，并填入《勞務分包隊伍施工隊人員手冊》。 ? 勞務分包隊伍在進入項目部后，其施工隊一經(jīng)確立，所有人員的變動必須經(jīng)項目部同意。每個勞務分包隊伍配備一名專職安全員，每個作業(yè)班組配備一名兼職安全員，安全員不得從事安全管理之外的工作。 ? 每個勞務分包隊伍作為項目部的基層班組直接受項目部領導，避免產(chǎn)生 管理斷層，每個勞務分包隊伍配備電腦 1 到 3 臺，利用網(wǎng)絡及時上傳下達項目部的有關安全規(guī)定。 ? 項目部做好勞務分包隊伍的安全服務工作，及時溝通了解勞務分包隊伍對安全管理狀況，及時調整安全管理工作的重點。 第 36 頁 ? 勞務分包隊伍的外帶工器具項目部要認真驗收，勞務分包隊伍必須提供自帶工器具的合格證、檢驗報告等，項目部驗收合格方可使用。 ? 項目經(jīng)理部與勞務分包隊伍簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全責任，并建立安全抵押金制度，要求勞務分包隊伍成立安全管理機構，明確各自職責；嚴格貫徹執(zhí)行我公司的安全管理目標，嚴格執(zhí)行我公司的安全管理制度。 ? 項目經(jīng)理部專職安全員隨時到勞務分包隊伍處進行檢查和指導安全工作，實行一票否決制，對不服從安全管理、不及時糾正安全隱患的勞務分包隊伍，由項目經(jīng)理上報公司申請取消其施工資格。 治安管理 項目部與地方派出所積極取得聯(lián)系，辦理暫住人員登記手續(xù)。要求施工人員遵守地方民風民俗，保持與地方群眾的良好關系。 消防管理 項目部編制消防管理辦法，在項目經(jīng)理部駐地、施工班組駐地按要求配置相應的消防器材，并設立消防負責人、義務消防員，同時明確各自的職責和義務。工程開工之初，組織火災事故演練和消防知識的學習，增加施工人員的消防知識， 提高大家的防火安全意識。 用電管理 ? 項目部各部門及施工隊應結合工程情況、施工任務及有關規(guī)定，合理安排施工生產(chǎn)、生活用電。 ? 對各施工現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、生活用電，不能亂接、亂拉。 ? 對所有使用的低壓配電箱及各種電器設備應設置安全操作規(guī)程牌， 第 37 頁 配電箱鎖應由專業(yè)電工進行經(jīng)常性檢查及維修工作，對檢查出現(xiàn)的問題及時處理。 ? 嚴格加強施工生產(chǎn)生活用電管理工作，電源設施布置應符合《建設工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)定》的有關細則。 事故調查和處理 記錄事故（不含嚴重未遂事故），由事故當事人或事故現(xiàn)場有關人員向班（組）長報告，由班（組）長主 持調查、處理并登記后向項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員報告。輕傷事故，由事故當事人或事故現(xiàn)場有關人員向班（組）長報告，由班（組）長報告項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項目經(jīng)理主持調查、處理。重傷及以上事故 2小時內上報公司安監(jiān)處。 環(huán)境保護措施 加強施工人員的法律、法規(guī)學習，認真學習《水土保持法》，提高對水土保持的思想認識，始終將水土保持工作貫徹在整個工程施工中。 認真對所沿線地形及塔基情況進行詳細了解、復測，以便校核塔基斷面的正確性 ， 減少工程施工的開方引起的水土流失。 工程施工期間，應按 確定的方案和施工時間段，挖、填、平整場地以及堆放土石。施工棄土、垃圾嚴禁倒入河流湖泊，防止造成淤積妨礙排洪、環(huán)境污染和水土流失。 開挖 電纜溝、 接地溝應根據(jù)地形情況制定最優(yōu)的走向，最大可能避開對原始植被的破壞。 施工現(xiàn)場要加強對地表植被的保護，盡量減少人員、車輛對地表 第 38 頁 作物的碾壓。嚴禁運送材料時隨意拖拉，破壞 環(huán)境 。 所有材料、設備等應優(yōu)先選擇放置在附近植被稀少的地方，并采取隔離措施 ， 不得隨意開挖平臺，防止破壞原始地面植被。嚴禁貪圖方便在 施工現(xiàn)場 隨意丟棄土石。 對易產(chǎn)生粉塵的材料物品（如水泥等），盡量在室內堆放 保管?；炷潦┕ひ桩a(chǎn)生粉塵，可定時在施工現(xiàn)場撒水、噴霧；水泥等散裝物品裝車后應覆蓋，裝卸過程應控制減少粉塵污染。 施工車輛及現(xiàn)場運輸機械，當尾氣超標時加裝尾氣凈化器。按規(guī)定進行尾氣排放年檢，對外部車輛提出尾氣達標排放的要求 . 固體廢棄物分類存放和標識，不隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場遵循 隨做隨清、誰做誰清、工完料凈場地清 原則，在指定區(qū)域存放。指定人員負責廢棄物的運輸、回收、處理。 一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當?shù)?河流。 嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。 環(huán)保工作每月定期進行一次檢查評比，結果計入獎金考核。 投資管理措施 在工程建設過程中，應把加強工程造價管理、控制工程投資放在重要地位，嚴格按照“兩型三新”的要求，建設投資合理、質量優(yōu)異的工程 及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作 ， 節(jié)約工程投資。 加強計劃管理，在確保工期的前提下，合理安排施工計劃，合理投入資金、人員、機具等資 源，避免資源的閑置。 第 39 頁 以技術為基礎，力求優(yōu)化施工方案，節(jié)約施工成本。 制定并嚴格執(zhí)行報銷等各項財務制度，控制差旅費等各項開支。 加強安全、質量、文明施工等各項管理工作，以確保施工安全、質量一次成優(yōu)、減少理賠，避免因返工等引起增高施工成本。 合理、合法進行理賠工作，嚴格控制理賠費用。 、進度管理措施 根據(jù)本工程工期計劃、工程量以及工序流程，用 P3 程序編制了《 省道 S233 線登塘至古巷段電力設施遷改工程施工進度計劃橫道圖 》和《省道 S233 線登塘至古巷段電力設施遷改工程 施工進度計劃網(wǎng)絡圖 》，依據(jù)進 度計劃合理投入和配置施工技術力量、設備物資等資源，以及現(xiàn)場協(xié)調等工作 ,確保工期按照國網(wǎng)的工期里程碑要求進行。同時項目部每月召開一次工程協(xié)調會，對照計劃進度進行檢查，對影響工程總體進度的施工項目或工序要認真分析，找出原因并加以分析解決。本工程所在地基礎施工階段有可能受到天氣的影響，降雨較多，要合理組織施工，以減少影響。當工期和進度發(fā)生矛盾時，應在確保工程質量的前提下，從人、機、料、法、環(huán)五個方面采取措施抓工程進度： 認真策劃，及時安排工程轉序； 加大施工人員和施工機具等施工資源的投入； 采取適宜的技術措施提高 工效； 加強施工組織管理，如及時進行內部質量驗收等工作，保證工序的銜接。 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作： ? 跟蹤檢查 ,收集實際進度數(shù)據(jù)。 第 40 頁 ? 將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。 ? 分析計劃執(zhí)行的情況。 ? 對產(chǎn)生的進度變化 ,采取相應措施進行糾正或調整計劃。 ? 檢查措施的落實情況。 當工期和進度發(fā)生矛盾時，應在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度： ? 認真策劃，及時安排工程轉序； ? 適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入； ? 采取適宜的技術措施提高工效； ? 加強施工組織管理，如及時進行內部質量驗收等工作，保證工序的 銜接。 檔案管理措施 本工程設專人（資料員）負責工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作。資料要求及時準確、真實可靠、完整齊全，并符合合同及國家電網(wǎng)公司檔案管理要求。 項目部應建立健全工程項目檔案管理制度，落實到有關人員的崗位責任制，實行目標管理考核。 項目部施工技術、 質量 、安全、考核等 管理性文件在施工前編、審完畢； 及時收集、整理工程洽商單、設計變更等設計文件，完善相關手續(xù)； 第 41 頁 各種指導性和管理性文件必須按有關程序進行編、審、批，提高文件資料的嚴肅性和符合性； 施工記錄 與 施工進度 同步 整理完成，隨時 做好各級單位的迎檢準備工作 。工程竣工的同時具備檔案資料移交條件； 各種施工質量記錄由質 量主管 負責審查和整理。應形成的記錄如下： 檢查 及評級記錄 ：按照 《 工程施工現(xiàn)場資料整理手冊 》中 的 要求填寫 ； 管理和控制施工過程質量記錄 ： 各分部工程的自檢記錄、 復 檢記錄、崗位責任記錄、隱蔽工程簽證單、缺陷修復單、質量事故調查及處理記錄和質量月報等； 其它質量記錄：業(yè)主或監(jiān)理單位特殊要求的記錄 各種資料應字跡清楚、整潔，圖樣清晰，無涂改現(xiàn)象，施工記錄的簽字人（含監(jiān)理工程師）必須由本人簽字，任何人不準代簽； 各種歸檔資料不少于５套 。監(jiān)理或業(yè)主有特殊要求按要求整理； 工程項目文件資料收集歸檔范圍主要如表所示： 表 序號 資料 類別 涉及單位 資料名稱 歸檔措施 1 協(xié)議 政府部門 規(guī)劃許可證 動工許可證 征地協(xié)議 協(xié)議部門積極與各級政府部門協(xié)調，對工程占地、拆遷及青苗及時進行賠償，在工程竣工前辦好相關手續(xù)文件，并及時交到資料管理部門。 拆遷或青苗 賠償協(xié)議 第 42 頁 序號 資料 類別 涉及單位 資料名稱 歸檔措施 賠償?shù)膯挝患皞€人 通道協(xié)議 2 工程往來文件 設計單位 設計變更 變更設計 工程 洽商 發(fā)生變更后，技術部門及時收集、處理，并呈報公司管理部門，完成變更的相關手續(xù)，工程竣工前返回項目部。 建設單位 開工報告 竣工報告 竣工簽證書 工程測試報告 開、竣工報告及竣工簽證書由公司直接辦理，項目部及時向公司提供工程施工情況及辦理報告所需的信息，確保竣工資料及時辦理。 3 質量證明 材料供貨廠家 產(chǎn)品合格證 復檢報告 項目部要求供貨廠家在材料運抵現(xiàn)場的同時將產(chǎn)品合格證及復檢報告呈送項目部，項目部進行審核、接收及