【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可追溯。 組織保證措施 工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)分為：創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)優(yōu)工作組， 以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：黃趙龍 副組長(zhǎng)：黃衛(wèi)平 成 員：胡暢茂、蔡培虹、黃潔波、黃錠輝等。 領(lǐng)導(dǎo)小組為本標(biāo)段工程達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)等工作策劃、檢查、協(xié)調(diào)的管理層。其主要職責(zé)： ①、負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。 ②、負(fù)責(zé)審批創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。 ③、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程中的重大事宜。 ④、 督促檢查項(xiàng)目部及施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，并隨機(jī)進(jìn)行創(chuàng)建工作的抽查； ⑤、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組在建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下運(yùn)作， 第 14 頁(yè) 開(kāi)展各項(xiàng)工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。在施工過(guò)程中進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)專題檢查每月應(yīng)至少進(jìn)行一次，檢查創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展情況，及時(shí)糾正工作偏差，不 斷完善創(chuàng)優(yōu)措施，協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問(wèn)題。 ⑥、優(yōu)化項(xiàng)目部人員配置，確保知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。特種作業(yè)人員、質(zhì)量檢查控制人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過(guò)程質(zhì)量控制的要求。 第 15 頁(yè) 創(chuàng)優(yōu)工作組 組 長(zhǎng)： 周海清 組 員： 鄒厚今、楊義、李銀萍、張成才、龍小飛等。 創(chuàng)優(yōu)工作組成員是創(chuàng)優(yōu)工作全過(guò)程的監(jiān)督、管理實(shí)施層，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體管理和實(shí)施工作。以保證創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程在施工管理全 過(guò)程中的有效實(shí)施，確保創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)際一流工程的總體目 項(xiàng)目總工： 黃衛(wèi)平 創(chuàng)優(yōu)工作組 組長(zhǎng) ： 黃趙龍 廣東天華電力建設(shè)有限公司 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 工程 管理部 主任： 胡暢茂 物資部 主任： 黃潔波 安監(jiān)部 主任： 黃錠輝 辦公室 主任： 鄭榮創(chuàng) 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 黃趙龍 土建工程 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 施工隊(duì)專（兼）職質(zhì)檢員 安裝工程 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 施工隊(duì)專（兼）職質(zhì)檢員 調(diào)試作業(yè) 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 施工隊(duì)專（兼）職質(zhì)檢員 第 16 頁(yè) 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)優(yōu)工作組主要職責(zé) 組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督本創(chuàng)優(yōu)措施以及公司質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在本工程的有效運(yùn)行，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。 副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)的工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)措施在本工程的具體實(shí)施工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權(quán)范圍內(nèi)處理和決策與本工程項(xiàng)目有關(guān)的一切事 宜。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府及工程運(yùn)行單位之間關(guān)系，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。 主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。 督促經(jīng)營(yíng)、技質(zhì)部門按時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表和安全報(bào)表。 自覺(jué)維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和 職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好 第 17 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。 項(xiàng)目總工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，主持技術(shù)會(huì)議，制定技術(shù)措施并組織編制技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。 參加施工圖紙的會(huì)審和交底工作。組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度，審批安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。 對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)“零缺陷”管理等先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。參與質(zhì)量事故、安全事故的分析并制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。 經(jīng)常與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程施工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。 制定各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件（ P EXP）對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正，使工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相符合。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 辦 公室 第 18 頁(yè) 編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 遵循統(tǒng)計(jì)法和項(xiàng)目法人要求，真實(shí)、及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施。 對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行工程結(jié)算及成本核算。 負(fù)責(zé)資金、勞動(dòng)力管理。 負(fù)責(zé)辦理工程施工的各種手續(xù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)，臨時(shí)用地、青苗賠償、土地征用、拆遷改建和工程文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。在工程開(kāi)工前召開(kāi)地方關(guān)系協(xié)調(diào)會(huì)，充分取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С帧? 為業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位代表和監(jiān)理工程師提供良好的生活條件和工 作環(huán)境。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常事務(wù)、文書收發(fā)、保衛(wèi)、接待等。 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的文物、化石等物品，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并匯報(bào)監(jiān)理工程師。 工程管理部 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴(yán)格按圖施工。 編制各道工序施工的補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 協(xié)助項(xiàng)目總工做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在技術(shù)方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查。 第 19 頁(yè) 貫徹執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱”和公司依據(jù) GB/T19001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其實(shí)施。 加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果提出整改意見(jiàn)并制定防范措施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 配合項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，接受其對(duì)質(zhì)量的要求和意見(jiàn)，提出整改措施，確保工程優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。 在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度 在本工程得到有效的落實(shí)。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司 “工程檔案管理實(shí)施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，為項(xiàng)目法人移交一個(gè)質(zhì)量“精品”的工程，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”。 按時(shí)編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。 安監(jiān)部 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《職業(yè)安全健康管理體系文件》，組織開(kāi)展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。 監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的 第 20 頁(yè) 施工，有權(quán)勒令停工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 參加開(kāi)工前的安全交底工作，負(fù)責(zé)安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、車輛交通、防火防爆安全監(jiān)督工作，督促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)和鑒定工作。 在施工全過(guò)程中執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)懲條例》。 分工序預(yù)測(cè)安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預(yù)防措施。 按照項(xiàng)目法人和監(jiān)理的要求及時(shí)、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全報(bào)表。 采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染及噪音或其它由于施工 原因造成對(duì)社會(huì)的干擾； 在開(kāi)工前及各分部工程開(kāi)工前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分析，采取相應(yīng)措施，并制定應(yīng)急預(yù)案。 物資部 建立健全器材管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司貫標(biāo)程序文件要求，編制設(shè)備、材料購(gòu)置和供應(yīng)計(jì)劃并具體實(shí)施。建立健全各種材料設(shè)備的臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)自供材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)單位的要求保證材料質(zhì)量。 參加項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料在采購(gòu)過(guò)程中的管理。 負(fù)責(zé)所有材料的分類、標(biāo)識(shí)、保管和發(fā)放。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，并確保其使用的有效性。 第 21 頁(yè) 負(fù)責(zé)工器 具的檢驗(yàn)、配置、維修和發(fā)放。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢驗(yàn)、配置，確保量值的準(zhǔn)確性。 施工隊(duì)長(zhǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的決策和施工計(jì)劃，合理安排本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本隊(duì)施工任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程控制，堅(jiān)持文明施工，保護(hù)環(huán)境。 綜合管理措施 為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)工程管理特點(diǎn)，從質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、檔案、信息管理上保證制度在工程施工全過(guò)程認(rèn)真落實(shí)，以保證各種措施的有效執(zhí)行并取得預(yù)期效果： 1．管理制度匯編之質(zhì)量管理制度：（《各級(jí)人員質(zhì)量崗位職責(zé)》《質(zhì)量責(zé)任制》、《工程質(zhì)量檢查 驗(yàn)收制度》《隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度》《質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度》《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》《質(zhì)量活動(dòng)辦法》等） 2．管理制度匯編之安全管理制度：（《安全施工責(zé)任制度》《安全施工教育培訓(xùn)管理制度》《安全施工檢查制度》《安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度》《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等） 3．同時(shí)還編制了管理制度匯編之材料、信息、檔案、施工機(jī)具、計(jì)量器具管理制度，以制度的制訂和落實(shí)來(lái)確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)本工程參建人員進(jìn)行認(rèn)真審核，選派工作責(zé)任心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與本工程的建設(shè) ，工程主要參建人員應(yīng)具備相應(yīng)資 第 22 頁(yè) 質(zhì)，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的更換，必須按建設(shè)單位的規(guī)定報(bào)批及備案。 1．項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、質(zhì)量員等管理人員必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗。 2．測(cè)量工、電工、焊工、機(jī)械操作工、壓接工、高處作業(yè)人員、牽張?jiān)O(shè)備操作工、吊車駕駛員等專業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、持證上崗。 3．所有參建人員根據(jù)工程特點(diǎn)、工序要求，分階段進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足所有參建人員熟悉本工程的制度、措施、質(zhì)量、安全等方面的要求。 4．參加施工的人員，必須經(jīng)過(guò)本工程技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，方可參加施工。 （ 3）工程及分部工程開(kāi)工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底，并有會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部在接到圖紙后，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等各科室，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見(jiàn)，審查時(shí)應(yīng)特別注意工序接口、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的核對(duì)。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件等與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)書面向監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，以示妥善解決。 （ 4）項(xiàng)目部技術(shù)人員在接到圖紙后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況以及地理環(huán)境，結(jié)合設(shè)計(jì)要求編制有針對(duì)性的施工技術(shù)措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書、編制各工序安全環(huán)境保護(hù)保證措施、質(zhì)量保證措施等施工 作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部論證，履行公司工程處審核，總工批準(zhǔn)的手續(xù)后，報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)實(shí)施。本工程明確編制的作業(yè)指導(dǎo)書清單如下： 《電纜土建工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》； 第 23 頁(yè) 《電力電纜安裝工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》； 《架線施工作業(yè)指導(dǎo)書》； （ 5）工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門對(duì)全體施工人員開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的創(chuàng)優(yōu)工作要求和實(shí)施策劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)已建、并具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和創(chuàng)優(yōu)交 底，切實(shí)提高人員素質(zhì)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 6）大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。工程施工工藝嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，安全文明施工按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》、《國(guó)網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司直流線路工程安全文明施工與環(huán)保策劃》及公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的規(guī)定。 （ 7）項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知單后，按變更內(nèi)容修改圖紙，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證。設(shè)計(jì)變更實(shí)施完后應(yīng)保持處理記錄。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整清楚，由