【正文】 行 ?為規(guī)范和提高注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育顯得日益重要起來(lái)。 管理會(huì)計(jì)人員 的 職業(yè)教育 厚德弘毅 博學(xué)篤行 美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (National Association of Accountants，簡(jiǎn)稱 NAA)于 1986年發(fā)布了管理會(huì)計(jì)公告第 1D號(hào)：“管理會(huì)計(jì)師基本知識(shí)體系”，明確了所有合格的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的基本知識(shí)體系中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指導(dǎo)方針。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 該知識(shí)體系包括的內(nèi)容 : 普通教育 商業(yè)教育 會(huì)計(jì)教育 厚德弘毅 博學(xué)篤行 思考題 ? 從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法 ? ? 從管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和管理會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計(jì)看，你認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中處于何種地位 ? ? 經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些影響 ?你從中得到了什么啟示 ? 厚德弘毅 博學(xué)篤行 ? 科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響 ?這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的 ? ? 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中得以有效結(jié)合 ? ? 如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性 ?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上 ?請(qǐng)舉例說明。 ? 當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策 ? 思考題 厚德弘毅 博學(xué)篤行 ? 現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性 (如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)的存在可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤 )來(lái)否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用 ?請(qǐng)列舉一些事例予以說明。 思考題 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ?通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ? 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何確定 ?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn) ? ? 在本例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的 ?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點(diǎn) ? 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的確定要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，但更應(yīng)重視外部環(huán)境和資源的研究，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)情況的研究，重點(diǎn)分析本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所形成的“戰(zhàn)略三角”，同時(shí)考慮本企業(yè)所處的生命周期，形成企業(yè)獨(dú)特的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1968年，克萊爾和同伴在美國(guó)得克薩斯州成立西南航空公司，他們僅有 56萬(wàn)美元，經(jīng)營(yíng)達(dá)拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運(yùn)業(yè)務(wù)。要在美國(guó)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的航空界生存和發(fā)展，難比登天。況且，西南航空公司剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，不僅缺乏既定的銷售渠道，利潤(rùn)和現(xiàn)金流入均較低，而且現(xiàn)金需求量大且不穩(wěn)定，市場(chǎng)份額較低，財(cái)務(wù)環(huán)境生疏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，資金籌集困難。西南航空公司在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和本企業(yè)所處的生命周期后，采取了低成本戰(zhàn)略。 ? （ 2）企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn)。企業(yè)管理決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，凡有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的就采納；不利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的就否決。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 1）在本例中，西南航空通過控制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃得以順利實(shí)行。不同的戰(zhàn)略具有不同的特點(diǎn)，必須針對(duì)戰(zhàn)略的具體特點(diǎn)，選擇控制對(duì)象，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的衡量方式。西南航空實(shí)施低成本戰(zhàn)略，控制也是以成本為對(duì)象實(shí)施的。西南航空的戰(zhàn)略是事業(yè)層戰(zhàn)略。西南航空面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定了低成本戰(zhàn)略 ——通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，保持成本在行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施就是以成本控制為關(guān)鍵點(diǎn)展開的。因此，西南航空在戰(zhàn)術(shù)上選擇標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型，降低燃料成本；降低航班輪轉(zhuǎn)時(shí)間，增加航班次數(shù)，增加營(yíng)業(yè)額，相對(duì)降低成本；縮短航程，減少服務(wù)項(xiàng)目，降低人力成本；激勵(lì)員工，增加勞動(dòng)熱情，相對(duì)減少人力成本?？傊?，戰(zhàn)略是站在全球高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”，而戰(zhàn)術(shù)則注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于“知己”；一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成，缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)管理，進(jìn)一步促進(jìn)西南航空的成功。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 2）不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排具有不同的特點(diǎn)。例如，新興企業(yè)與成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)不同。新興企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位為求得企業(yè)生存，新興企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。因此，在資金籌集上，由于新興企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，且財(cái)務(wù)制度不健全，使其不得不較多地使用權(quán)益資本，依靠投資者的追加投入、新投資者加入，或企業(yè)利潤(rùn)留存等方式增加可供使用的資金；新興企業(yè)也可以合理使用風(fēng)險(xiǎn)資本，通過改變企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)方向，選擇有利的盈利方式吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者投資，合理使用風(fēng)險(xiǎn)資本；或者通過投資于政策支持的行業(yè)或區(qū)域，爭(zhēng)取使用政策性資金滿足發(fā)展初期較大的資金需求。這一時(shí)期籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)是資金的可獲得性。成長(zhǎng)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張要求其采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張為目的，一方面留存大量利潤(rùn)，另一方面積極利用外部資金，滿足企業(yè)急速擴(kuò)張的需要。因此，在資金籌集上，這一時(shí)期籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)主要是資金成本的高低。成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度日漸健全，自有資本不斷擴(kuò)充，盈利能力不斷提高，企業(yè)負(fù)債能力相應(yīng)提高，成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)更多地使用負(fù)債資金，獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；還可以適當(dāng)使用可轉(zhuǎn)換公司債券等混合權(quán)益證券，加大財(cái)務(wù)靈活性、擴(kuò)大資金籌集渠道。另外，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)信用度提高，成長(zhǎng)企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用，通過賒購(gòu)等方式籌集資金，緩解資金壓力，擴(kuò)大資金來(lái)源。 謝謝諸位！