【正文】 行 ?為規(guī)范和提高注冊管理會計師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強管理會計的職業(yè)教育顯得日益重要起來。 管理會計人員 的 職業(yè)教育 厚德弘毅 博學(xué)篤行 美國全國會計師協(xié)會 (National Association of Accountants，簡稱 NAA)于 1986年發(fā)布了管理會計公告第 1D號：“管理會計師基本知識體系”，明確了所有合格的管理會計師應(yīng)掌握的基本知識體系中各學(xué)科的內(nèi)容，從而為建立適合管理會計專業(yè)學(xué)生的學(xué)科課程體系提供了總的指導(dǎo)方針。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 該知識體系包括的內(nèi)容 : 普通教育 商業(yè)教育 會計教育 厚德弘毅 博學(xué)篤行 思考題 ? 從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法 ? ? 從管理會計人員的職業(yè)道德和管理會計學(xué)科課程體系的內(nèi)容設(shè)計看，你認(rèn)為管理會計人員在企業(yè)管理中處于何種地位 ? ? 經(jīng)濟理論對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些影響 ?你從中得到了什么啟示 ? 厚德弘毅 博學(xué)篤行 ? 科學(xué)管理理論對現(xiàn)代管理會計有哪些重要影響 ?這些影響在管理會計的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的 ? ? 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會計中得以有效結(jié)合 ? ? 如何理解管理會計對象的復(fù)合性 ?復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會計內(nèi)容和方法上 ?請舉例說明。 ? 當(dāng)準(zhǔn)確性和及時性發(fā)生矛盾時，你將如何決策 ? 思考題 厚德弘毅 博學(xué)篤行 ? 現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速性和短暫性 (如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，某一企業(yè)的存在可以因一項業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤 )來否定會計分期假設(shè)，你是怎么看的 ? ? 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么 ? ? 管理會計與財務(wù)會計在管理中能否結(jié)合應(yīng)用 ?請列舉一些事例予以說明。 思考題 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ?通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ? 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何確定 ?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點 ? ? 在本例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的 ?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點 ? 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的確定要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，但更應(yīng)重視外部環(huán)境和資源的研究，尤其是競爭對手相關(guān)情況的研究，重點分析本企業(yè)、顧客和競爭對手所形成的“戰(zhàn)略三角”，同時考慮本企業(yè)所處的生命周期，形成企業(yè)獨特的、競爭對手無法模仿的核心競爭力。 1968年，克萊爾和同伴在美國得克薩斯州成立西南航空公司，他們僅有 56萬美元，經(jīng)營達拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運業(yè)務(wù)。要在美國強手如林、競爭殘酷的航空界生存和發(fā)展，難比登天。況且，西南航空公司剛剛進入市場，不僅缺乏既定的銷售渠道，利潤和現(xiàn)金流入均較低，而且現(xiàn)金需求量大且不穩(wěn)定，市場份額較低，財務(wù)環(huán)境生疏，財務(wù)風(fēng)險較高，資金籌集困難。西南航空公司在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和本企業(yè)所處的生命周期后，采取了低成本戰(zhàn)略。 ? （ 2）企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點。企業(yè)管理決策應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行，凡有利于企業(yè)戰(zhàn)略實施的就采納；不利于企業(yè)戰(zhàn)略實施的就否決。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 1）在本例中，西南航空通過控制實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)，保證計劃得以順利實行。不同的戰(zhàn)略具有不同的特點，必須針對戰(zhàn)略的具體特點，選擇控制對象，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，選擇適宜的衡量方式。西南航空實施低成本戰(zhàn)略，控制也是以成本為對象實施的。西南航空的戰(zhàn)略是事業(yè)層戰(zhàn)略。西南航空面對強大的競爭對手，通過認(rèn)真分析競爭對手，確定了低成本戰(zhàn)略 ——通過加強內(nèi)部成本控制，保持成本在行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施就是以成本控制為關(guān)鍵點展開的。因此，西南航空在戰(zhàn)術(shù)上選擇標(biāo)準(zhǔn)機型，降低燃料成本；降低航班輪轉(zhuǎn)時間，增加航班次數(shù)，增加營業(yè)額，相對降低成本；縮短航程，減少服務(wù)項目，降低人力成本；激勵員工，增加勞動熱情，相對減少人力成本。總之，戰(zhàn)略是站在全球高度，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，致力于“知彼”，而戰(zhàn)術(shù)則注重企業(yè)內(nèi)部管理，致力于“知己”；一個是戰(zhàn)略，一個是戰(zhàn)術(shù)，兩者相輔相成，缺一不可，共同服務(wù)于企業(yè)管理，進一步促進西南航空的成功。 厚德弘毅 博學(xué)篤行 案例解析 ? 答：（ 2）不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排具有不同的特點。例如，新興企業(yè)與成長期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)不同。新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定位為求得企業(yè)生存，新興企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。因此，在資金籌集上，由于新興企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，且財務(wù)制度不健全，使其不得不較多地使用權(quán)益資本，依靠投資者的追加投入、新投資者加入，或企業(yè)利潤留存等方式增加可供使用的資金；新興企業(yè)也可以合理使用風(fēng)險資本，通過改變企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)方向，選擇有利的盈利方式吸引風(fēng)險投資者投資，合理使用風(fēng)險資本；或者通過投資于政策支持的行業(yè)或區(qū)域，爭取使用政策性資金滿足發(fā)展初期較大的資金需求。這一時期籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)是資金的可獲得性。成長企業(yè)規(guī)模的快速擴張要求其采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，以企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張為目的，一方面留存大量利潤，另一方面積極利用外部資金，滿足企業(yè)急速擴張的需要。因此，在資金籌集上，這一時期籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)主要是資金成本的高低。成長企業(yè)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度日漸健全，自有資本不斷擴充，盈利能力不斷提高，企業(yè)負(fù)債能力相應(yīng)提高，成長企業(yè)應(yīng)更多地使用負(fù)債資金，獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)；還可以適當(dāng)使用可轉(zhuǎn)換公司債券等混合權(quán)益證券，加大財務(wù)靈活性、擴大資金籌集渠道。另外，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)信用度提高，成長企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用，通過賒購等方式籌集資金，緩解資金壓力，擴大資金來源。 謝謝諸位！