管理產(chǎn)品與品牌ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:21本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品線擴展 ? 品牌擴展 ? 多品牌 ? 新品牌 ? 聯(lián)合品牌 產(chǎn)品生命周期理論 (PLC) 典型形態(tài) 產(chǎn)出 投入 效益 負 平 高 時間 數(shù)量 投入期 成長期 衰退期 成熟期 Q Q Q t t t 無投入期型 無成長期型 多次快書成長型 PLC非典型形態(tài) 產(chǎn)品生命周期市場營銷策略 ? 投入期 促銷 高 低 價 格 高 迅速撇取 緩慢撇取 低 迅速滲透 緩慢滲透 ?成長期 ? 目標：擴大市場占有率 ? 策略：改進產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、品種、包裝，擴大銷售系統(tǒng)，廣告中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品牌，進入細分市場，適度降價 ?成熟期 ? 目標：盡可能延長產(chǎn)品壽命 ? 策略：開發(fā)新用途，開發(fā)新市場，產(chǎn)品改革 ?衰退期 ——確認是否進入衰退期很重要，要慎重 ? 策略：關(guān)榮退役，自然淘汰，等待，依舊銷售 討論與分析 Q1: 請以寶潔公司的品牌管理為例 ,分析總結(jié)其品牌管理的成功經(jīng)驗。 Q2：案例討論：上海家化的的飄灑品牌 請回答問題（見教材 P152）。
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