安永lg成本管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:59本頁面
【正文】 部生產(chǎn)管理部營銷部營銷部財務部行政部質(zhì)量管理部責任中心 下屬成本中心成型車間印刷車間包裝車間設備維護動力車間通用成本中心（市場）項目客戶客戶渠道客戶客戶渠道成本歸集范圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分攤對象本成本中心項目客戶本成本中心產(chǎn)品本成本中心部門部門部門客戶 渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成本制造費用期間費用?? ? ??? ? ?? ? ?? ??????????32169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved32材料差異采購價格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUbPPV + MV總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va產(chǎn)量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb材料成本差異總額 = VV + TCV 生產(chǎn)成本差異分攤率差異 (RV) = (Ra Rb) x Aa效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb制造費用分攤差異制造費用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 )= (Aa Ab) x Orb注釋：P: 價格 (CIF)U: 用量 (單位產(chǎn)成品的原材料用量 )V: 銷量 (產(chǎn)成品銷量 )R: 分攤率 （每項作業(yè)的分攤率）A: 作業(yè) （成本驅(qū)動因素）OR: 費用分攤率 （每項作業(yè)的分攤率）a:實際b:預算總結：成本差異的分解方法33169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved33總結：成本差異及其責任分析材料差異采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV)總材料成本差異 (TCV)產(chǎn)量差異 (VV)材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異分攤率差異 (RV)效率差異 (EV)制造費用分攤差異制造費用差異 (OV)產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 )渠道和客戶銷售費用差異市場費用差異一般銷售費用差異采購部門差異輔助管理部門的管理費用差異財務費用差異相關責任中心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理部門財務部考核內(nèi)容實際原材料采購成本（包含運費 ） 與目標成本的差異；材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品；實際產(chǎn)量和預算產(chǎn)量的差異，反應了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響；各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；固定制造費用的總額差異；由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響；渠道和客戶銷售費用的預算完成情況；市場拓展的費用 的預算完成情況；部門管理費用的預算完成情況；資金成本的預算完成情況歸集到產(chǎn)品的成本組成不歸集到產(chǎn)品的成本34169。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 Young All rights reserved34董事會總經(jīng)理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部 物控管理部物控管理部 營銷部營銷部財務部行政部人力資源部總工質(zhì)量管理部注：假定 LG芯片公司成立合資企業(yè)建議的 LG芯片公司的 責任中心設置投資中心策劃費用中心策劃費用中心 利潤中心隨機費用中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格原材料目標成本產(chǎn)品目標成
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