安永lg成本管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:59本頁面
【正文】 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。按公司預算的產量計算固定的分攤率，將實際產量對應的部分計入產品成本，由于未充分利用產能（未達到生產計劃）而未分攤的制造費用，直接計入銷售成本。 2022 Cap Gemini Ernst amp。法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調整。固定制造費用隨著產量的變化而波動，產品單位成本缺乏比較性。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關稅， 而應該先將其總額計入存貨，根據內外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst amp。下頁顯示了產品主文件對于成本組成核算的作用。u以上這些成本的組成需要根據一定的驅動因素分攤到成本核算對象中去，產品主文件正是定義和匯總這些成本驅動因素的文件。 2022 Cap Gemini Ernst amp。u在同一產品系列中，采用單一的人工和設備折舊分攤率。 Young All rights reserved23成本對象的范圍及其核算方法建議u對產品 /客戶 /渠道進行核算成本。23169。 Young All rights reserved22成本中心建議u在生產部，建立成型車間、印刷車間、包裝車間和設備維護車間四個成本中心；u在營銷部按客戶 /渠道建立成本中心。注：* 在此品牌片是 “ LG” 自有品牌產品和 OEM客戶品牌產品的通稱不同顏色代表不同的生產流程包裝印刷成型＃白片散片品牌 *散片品牌盒片普通 片品牌 *散片品牌盒片異型 片車間22169。在生產過程中還有一些輔助的車間 /成本 ， 其費用需要在基本的生產車間和其他部門之間進行分攤，如設備維修。從各生產過程成本的發(fā)生來看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費用，應刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對大一些。以下的不同種類的產品在 生產過程 上的差異主要在于印刷和包裝工序。 2022 Cap Gemini Ernst amp。因此，我們的建議是在銷售費用和直接銷售人員工資的核算上，同時以渠道和客戶為成本中心以支持全方位的盈利能力分析。 2022 Cap Gemini Ernst amp。u從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產品成本中占的比重最小，然而物控部是生產環(huán)節(jié)原材料的內部供應者，所有的原材料的采購成本和費用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產品總成本的大部分，所以物控部是對 “ 價格 ” 負主要責任的部門；u雖然我們在分析產品成本時同時包含了期間費用，但是其中的大部分是無法直接同產品掛鉤，即使是變動銷售費用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅動），因此，對于期間費用，考慮的是在一定的范圍內（成本中心內）控制 “ 總量 ” （金額）；建議綜上所述，我們建議對價值鏈的各個大環(huán)節(jié)（部門）設定成本目標，并據此來進行與業(yè)績評估相掛鉤的差異分析和指標評估。 2022 Cap Gemini Ernst amp。在各部門的分布不完全準確，我們基于公司單位成本的預算在分攤過程中做了一定的假設：u大部分機器設備的折舊都集中在生產部門（未考慮物控部可能有的搬運設備）；u燃料動力、廠房折舊、土地攤銷乃根據某一廠房布局設計方案中各部門的面積分攤計算得出；u期間費用包括銷售費用（全部未營銷部負責）、財務費用（歸由輔助管理部門負責）以及管理費用（根據“ 定崗定員 ” 各管理部門人數(shù)分攤，不完全準確）；u對籌建期間費用，由于非經營期可以控制，而且數(shù)字并不重要，在此未考慮。 2022 Cap Gemini Ernst amp。 2022 Cap Gemini Ernst
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