如何做好品質(zhì)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:54本頁面
【正文】 個樣子現(xiàn)場品管主要問題 ,異常批量產(chǎn)出 。 。 。 ,抓不到問題根本 。 1做好制程品管條件 ,工作盡職盡責(zé) . ,條件 ,設(shè)定 . ,反應(yīng)要迅速 . . ,避免重蹈覆轍 . . .善于團(tuán)隊(duì)合作 .防止異?；烊氲胶细衿分?。 ,持續(xù)改善1如何學(xué)習(xí)品管技巧 ,就須充份了解其觀念 ,只須按步就班 ,一樣一樣隨學(xué)隨用 . ,逐漸在工作上實(shí)踐 ,要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基本想法與較復(fù)雜方法 . 學(xué)習(xí)到一種技巧后 ,須設(shè)法使其在各種情況下活用 ,并深深體驗(yàn)之 . ,擬定努力學(xué)習(xí)計劃 ,以獲得更大效果1如何發(fā)掘現(xiàn)場問題 ,自主性 ,不能抱著自已只是被雇者的心態(tài)來工作 . ,要常常思考觀察現(xiàn)狀 ,是否有那些地方不好 ?是否有待改進(jìn) ? ,感到驚訝要拋開主觀的立場 ,以客觀的態(tài)度來看事物 . ,目前的作業(yè)方法改變一下 ,是不是更好呢 ? . ,困境時 ,仔細(xì)的觀察 ,仔細(xì)想想其問題點(diǎn)何在 .1如何著手制程質(zhì)量管理 : 首先檢查目前的制度或產(chǎn)品的缺點(diǎn)何在 ,分析原因 ,再作計劃 ,付予實(shí)施 . 檢驗(yàn)方法正確否 ?可否鑒別良品與不良品 ?檢驗(yàn)設(shè)備精確度如何 ?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有所依據(jù) ? 須能辨別 是否為偶然原因與非偶然原因 . . ,須能活用檢驗(yàn)資料 . ,促進(jìn)工作效率 .1做為一位好的品管人員 ,須能時時自問 : ? ? (如何保持產(chǎn)品的一致性 )? ,是否去搜集及閱讀有關(guān)書面資料 ,并且時常到現(xiàn)場了解工作實(shí)況 ,加以驗(yàn)證 ? ?或是只是站在旁邊指責(zé)現(xiàn)場人員已經(jīng)做出的那些不合格品或所犯的操作錯誤 .1作為一位檢驗(yàn)人員 ,須能自問下列事項(xiàng) : ?？我是否將檢驗(yàn)記錄 ,轉(zhuǎn)換為管制圖或其它統(tǒng)計分析的輸入數(shù)據(jù) ? ,以分析不同作業(yè)員或機(jī)器產(chǎn)出的品質(zhì)變異 ,并借以改善他們 . 1現(xiàn)場品管人員在工作方法方面宜檢討下列事項(xiàng) : ?我是否常用 “品質(zhì)已改善 ”, “品質(zhì)太差 ”或 “品質(zhì)水準(zhǔn)和上個月差不多 ”諸類用語 ? ? ,制程平均 ,以及它的離散度 ? ,能依據(jù)柏拉圖的原則指出具有重大影響力的少數(shù)缺點(diǎn)種類 . 1遇到問題時如何思考 ,才能找出一條通路 : 檢討司馬光破缸救友事件 . 檢討積非成是觀點(diǎn) . 明了真正的問題是永遠(yuǎn)不可能靠別人來解決 . 明了小兵立大功道理 ,屏棄官大學(xué)問大 觀念 . 依經(jīng)驗(yàn)判斷一件事 ,不是解決問題好方法1如何激發(fā)與捕捉靈感 : . . . .誰都可以做到 “現(xiàn)場改善 ” . ,只要有這種看法 ,那么任何人都可 以從事改善工作 . ,良好 ,迅速 ,低廉 . ,要一步一步地改善 . . ,可能就是改善的開始 . .謝 謝 大 家
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