采購(gòu)管理--采購(gòu)策略和談判技巧-資料下載頁(yè)
2025-01-09 07:58本頁(yè)面
【正文】 境 原材料市場(chǎng)，供應(yīng)商能力，價(jià)格指數(shù)等的相關(guān)資料 采購(gòu)策略 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的步驟和方法 采購(gòu)方案 采購(gòu)成本，供應(yīng)商選擇等 采購(gòu)計(jì)劃目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃細(xì)則 責(zé)任人，采購(gòu)時(shí)間，費(fèi)用申請(qǐng)等 控制和反饋 采購(gòu)過(guò)程的控制 余量需求管理 ?不能滿足現(xiàn)有采購(gòu)量的部分稱(chēng)為余量，通常因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)量急速增長(zhǎng)，或者供應(yīng)商發(fā)生變化而導(dǎo)致。采購(gòu)計(jì)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一就是對(duì)余量需求的管理。 采購(gòu)內(nèi)部認(rèn)證程序 ?說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化 ?優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)管理需要采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員與供應(yīng)商參與產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化的制定。 說(shuō)明書(shū)的作用 ?確定所需要的采購(gòu)的物料 ?作為開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商的根據(jù) ?確定物料的參數(shù) ?確定所需要的服務(wù)，如質(zhì)量保證書(shū)，維護(hù)服務(wù)和技術(shù)支持等 ?確定質(zhì)量檢查，檢測(cè)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) ?平衡各部門(mén)的成本目標(biāo) 合作開(kāi)發(fā) ?采購(gòu)物料的說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)是工業(yè)工程的過(guò)程，因而是企業(yè)跨部門(mén)合作開(kāi)發(fā)的過(guò)程。說(shuō)明書(shū)應(yīng)該平衡企業(yè)綜合運(yùn)作效率的各種需要。 ?質(zhì)量目標(biāo) ?配送目標(biāo) ?部門(mén)目標(biāo) ?公司目標(biāo) ?成本目標(biāo) ?供應(yīng)商目標(biāo) ?技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 說(shuō)明書(shū)合作開(kāi)發(fā)示意圖 說(shuō)明書(shū)涉及的范圍 方法和物料 性能 工藝制圖 功能和裝備 商業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 品牌 設(shè)計(jì)參數(shù) 樣品 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)等級(jí) 說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā) 組織方法 ?一般的方法 ?采購(gòu)管理協(xié)調(diào) ?采購(gòu)部門(mén)的早期介入 ?供應(yīng)商的早期介入 ?標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方法 ?跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) 采購(gòu)可行性分析 采購(gòu)可行性分析的要點(diǎn)是 ?評(píng)估潛在的供應(yīng)商的各項(xiàng)能力 ?評(píng)估各種采購(gòu)方案的優(yōu)劣點(diǎn) ?評(píng)估各種采購(gòu)量對(duì)企業(yè)資金的影響 ?評(píng)估采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 ?工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義為 “ 對(duì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)，數(shù)量，服務(wù)等特征建立一致的，穩(wěn)定的方法的過(guò)程。 ” 三個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn) ?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ?行業(yè)或者國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn) ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性 ? 實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn) （模塊化設(shè)計(jì)） ? 實(shí)現(xiàn)定制 ? 促進(jìn)供應(yīng)商的協(xié)調(diào) ? 提高和穩(wěn)定質(zhì)量 降低庫(kù)存和總成本 采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程 內(nèi)部采購(gòu)認(rèn)證程序 制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)估 編制訂單 電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化 電子商務(wù)采購(gòu) ?利用現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果，運(yùn)用電子商務(wù)的模式進(jìn)行采購(gòu)。電子商務(wù)采購(gòu)雖然尚在發(fā)展階段，但是低成本和高效率的優(yōu)勢(shì)正在備受企業(yè)的關(guān)注。 電子商務(wù)采購(gòu)作為輔助采購(gòu)方式 ?透明 ?互動(dòng)和通訊及時(shí) ?低成本 ?高效率 ?利用互聯(lián)網(wǎng)的信息優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)商資源 ?網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的方法 利用搜索引擎建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù) ?可以利用各種電子商務(wù)搜索引擎，建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)。在某些商業(yè)網(wǎng)站上，買(mǎi)方可以發(fā)布所需要采購(gòu)物料的各項(xiàng)參數(shù)，邀請(qǐng)有興趣的供方提供公司的背景資料，價(jià)格，交貨期等一系列基本資料。 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理 （操作案例） ?合格供應(yīng)商的構(gòu)成要素 ?供應(yīng)商調(diào)查 ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的途徑和步驟 ?供應(yīng)商考核 合格供應(yīng)商的要素 ?信用 ?行業(yè)歷史 ?生產(chǎn)規(guī)模 ?管理環(huán)境 ?技術(shù)狀況 ?經(jīng)營(yíng)狀況 供應(yīng)商調(diào)查 ?管理人員的綜合素質(zhì) ?專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 ?設(shè)備先進(jìn)度 ?原材料供應(yīng)狀況 ?質(zhì)量控制能力 ?管理制度的規(guī)范程度 ?財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟 ?物料分類(lèi) ?搜集廠商資料 ?供應(yīng)商調(diào)查 ?供應(yīng)商評(píng)估 ?送樣和小批量試驗(yàn) ?價(jià)格評(píng)估 ?篩選 供應(yīng)商考核 ?準(zhǔn)時(shí)交貨率 ?平均合格率 ?總合格率 ?整體配合度 ?價(jià)格趨勢(shì) 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 技術(shù)資料 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 試制認(rèn)證 中試認(rèn)證 批量認(rèn)證 認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估 認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體 采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 技術(shù)資料 熟悉 物料 項(xiàng)目 價(jià)格 預(yù)算 研究 質(zhì)量 材料 了解 項(xiàng)目 需求 制定 認(rèn)證 說(shuō)明書(shū) 認(rèn)證 說(shuō)明書(shū) 認(rèn)證準(zhǔn)備流程 認(rèn)證說(shuō)明書(shū) 確定 供應(yīng)群體 研究供應(yīng)商 的介紹資料 發(fā)放調(diào)查問(wèn) 卷 實(shí)地考察 向調(diào)查企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資料 參加展覽會(huì) 、?申請(qǐng)人、采購(gòu)人、付款人、收貨人四分開(kāi) ?申購(gòu)單 (PR)，采購(gòu)單 (PO)分開(kāi) ?風(fēng)險(xiǎn)與合同 /法律管理 ?供應(yīng)商管理 ?體現(xiàn)增值 /效率及反應(yīng)提高，內(nèi)部客戶滿意 ?流程對(duì)供應(yīng)商透明
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