【總結】1,周易智慧與管理之道,,,2,韓楓(字子易),沙盤模擬訓練專家易道管理實戰(zhàn)顧問交通大學客座教授乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人清華大學CEO總裁班特邀培訓師中國職業(yè)經理認證高級培訓師職業(yè)經理研究中心培訓教研室...
2024-10-25 10:38
【總結】《論語》管理智慧主講人:中山大學哲學系主任黎紅雷主講教授簡介黎紅雷教授中山大學管理哲學博士、
2025-03-11 00:24
【總結】儒家的管理智慧主講人:黎紅雷主講教授簡介黎紅雷教授中山大學管理哲學博士、美國夏威夷大學比較管理哲學博士后,現(xiàn)任中山大學哲學系系主任、中山大學中外管理研究中心主任、中國管理哲學博士點學術帶頭人。黎紅雷教授兼任:中華孔子學會副會長國家教育部哲學教學指導委員會委員,國際中國管理哲學學會秘書長,
2025-01-19 03:30
【總結】從三國到西游中國傳統(tǒng)文化中的人本管理智慧1蜘蛛的故事雨后,一只蜘蛛艱難地向墻上已經支離破碎的網爬去。由于墻壁潮濕,它爬到一定的高度,就會掉下來……它一次次地向上爬,一次次地又掉下來……2第一個人看到了,他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了,并從這里得到啟示,于是,他
2025-03-04 20:43
【總結】1周易智慧與管理之道2韓楓(字子易)沙盤模擬訓練專家易道管理實戰(zhàn)顧問交通大學客座教授乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人清華大學CEO總裁班特邀培訓師中國職業(yè)經理認證高級培訓師職業(yè)經理研究中心培訓教研室總監(jiān)、資深培訓師中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員3主講課程:
2025-01-07 17:19
【總結】餐館信息化:從管理智慧到智慧管理 隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,餐飲服務業(yè)如何通過軟硬件設施的不斷完善獲得賓客的青睞,是日常經營中重要考慮的問題。通過建立網絡信息系統(tǒng)提升餐廳的服務與管理水平,提高酒店競爭力與經營收益勢在必行。 21世紀,高科技無處不在,無孔不入。餐飲業(yè)也不能免俗?,F(xiàn)如今,電腦訂座、無線點菜、移動POS……越來越多的信息技術已經成功運用于餐飲企業(yè)。數(shù)字化之后的
2025-04-18 03:01
【總結】專題三周易的管理智慧周易的管理智慧《周易》:包括:《易經》和《易傳》太極圖一、關于《周易》的基本知識(一)周易是一本什么樣的書——東方文化的之奇葩1、天書。產生于3千年前。特殊的符號系統(tǒng);結構嚴謹,內容難懂2、占筮
2025-01-07 17:41
2025-01-19 03:27
【總結】浙江省國家安全廳培訓課件東方管理智慧——儒道禪的研究視閾張應杭浙江大學法學院/管理學院教授兼:美國南哥倫比亞大學MBA課程講座教授澳門科技大學管理學院MBA兼職導師Email:東方管理智慧:儒道禪的研究視閾?一、管理與中國特色的管理?1、
2025-02-16 13:09
【總結】曾國藩的管理智慧主講人:林乾主講人:林乾教授教授引言:如何做大做強你的事業(yè)?識人和用人起著關鍵甚至決定性作用。正如世界管理大師、美國總統(tǒng)勛章的獲得者彼得·德魯克所說:人事決策決定著組織取得成效的能力,他會對一個組織產生持久的影響,而且難以改變。曾國藩以在籍侍郎的身份,在沒有一兵一卒,沒有財政撥款
2025-03-01 12:15
【總結】華南農業(yè)大學園藝學院課程論文(2011-2012學年第一學期)論文題目:《孫子兵法》對現(xiàn)代管理的指導意義課程名稱:中國管理智慧及其當代應用專題任課老師:高青蓮姓名:王婧班級:10茶藝(茶藝與品牌營銷方向)學號:2010300303092011-12-10《孫子兵法》對現(xiàn)代管理的指導意義
2025-06-28 02:36
【總結】校長的智慧與管理吳冰1前言學校不是官場,校長不是長官校長要長智慧,不要長脾氣教育是一種心靈活動學習是一種啟慧過程2仰望星空——溫家寶我仰望星空,它是那
2025-01-07 20:44
【總結】專題三周易的管理智慧,,,,周易的管理智慧,《周易》:包括:《易經》和《易傳》,太極圖,,,一、關于《周易》的基本知識,(一)周易是一本什么樣的書——東方文化的之奇葩1、天書。產生于3千年前。特殊的符...
【總結】第三講儒家的管理智慧儒家管理智慧主要內容:?第一,“為政以德“的管理方式,突出管理活動中的價值取向,重視領導者以身作則的引導作用,兼顧寬嚴并濟的控制手段。?第二,“修已安人”的領導方式,從“修已”——管理者的自我管理,到“安人”——對管理人員的管理,再到“安百姓”——滿足民眾的需求,循序漸進,融為一體。?第三,“義利合一
【總結】TCQ011129BJ(GB)團隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本手冊。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-05 21:38