財(cái)務(wù)管理1僅供參考-資料下載頁
2025-01-09 06:45本頁面
【正文】 公司密切相關(guān)，他們深信宏偉公司的持續(xù)增長將為他們帶來更多的機(jī)會。于是，他們威脅如果趙勇離開企業(yè)，他們將斷絕與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來。面對這一情況，其他兩位股東提出他們可以離開，條件是趙勇必須收購他們的股份。趙勇的長期發(fā)展戰(zhàn)略需要較多的投資，這樣做將導(dǎo)致企業(yè)陷入沒有資金維持生產(chǎn)的境地。這時(shí)，眾多供應(yīng)商和分銷商伸出了援助之手，他們或者主動延長應(yīng)收賬款的期限，或者預(yù)付貨款，最終使趙勇又重新回到了企業(yè)，稱為公司掌門人。 經(jīng)歷了股權(quán)風(fēng)波后，宏偉公司在趙勇的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大投入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，企業(yè)的競爭力和價(jià)值不斷提升。 思考題： 1． 趙勇堅(jiān)持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，而其他股東要求更多分紅，你認(rèn)為趙勇的目標(biāo)是否與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)相矛盾？ 2．像宏偉這樣的公司，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是合二為一的，這對企業(yè)的發(fā)展有什么利弊？ 3．重要利益相關(guān)者能否對企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生影響？
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