管理信息系統(tǒng)--第五章-資料下載頁
2025-01-09 05:36本頁面
【正文】 依據(jù) 2）需要解決的主要問題 1）開發(fā)的目的 2）新系統(tǒng)的定界 3）新系統(tǒng)開發(fā)的可行性 4）開發(fā)采用的技術規(guī)范 5）開發(fā)的時機和所需的時間 6）開發(fā)的方式 定義問題 管理 信息技術 組織 挑戰(zhàn) 解決方案 信息系統(tǒng) 1）發(fā)現(xiàn)問題 來自企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)的問題 來自企業(yè)下層的問題 2）確定系統(tǒng)邊界 問題 期望企業(yè)收益 系 統(tǒng) 能 力 系 統(tǒng) 邊 界 例：某企業(yè)銷售大型機械和配件，原有的配件銷售管理信息系統(tǒng)功能不能滿足要求。原系統(tǒng)只簡單記錄產品的進銷存中發(fā)生的數(shù)據(jù)，沒有實現(xiàn)流程控制，分布在全國各地的營銷點情況對于企業(yè)是一個“黑箱”，企業(yè)對營銷點失控，企業(yè)的營銷、生產工作被動。企業(yè)的產品銷售、配件銷售、技術支撐和客戶服務工作分離，現(xiàn)要開發(fā)一個集產品銷售、配件銷售、技術支撐和客戶服務為一體的新系統(tǒng)。 集成營銷管理信息系統(tǒng) 公司 領導 技術 中心 生產 管理部 質量 管理部 特約 維修商 財務部 客戶 分銷商 服務需求 銷售支持 服務支持 跟蹤要求、產品入庫 銷售計劃、產品故障 市場需求 銷售指令 跟蹤要求 銷售信息 員工信息 財務要求 質量問題 銷售信息 服務支持 可行性分析 發(fā)現(xiàn)的問題 新系統(tǒng)能力 技術可行性分析 時間規(guī)劃 經濟可行性分析 管理可行性分析 定義問題 期望收益 1）必要性與重要性分析 2）技術可行性分析 3）經濟可行性分析 投資和費用及計算方法 效益及計算方法 4）管理可行性分析 項目組織 選擇開發(fā)的時機，安排人力資源，確定開發(fā)進度 開發(fā)時間進度可采用計劃評審技術、關鍵路線方法、形象進度圖、甘特圖表示。 A B C D E 時間 任務 甘特圖 當前進度線 表示文檔 表示評審 系統(tǒng)規(guī)劃階段的文檔 1）系統(tǒng)規(guī)劃階段文檔的作用 編寫目的 項目背景 2）系統(tǒng)規(guī)劃報告的主要內容 企業(yè)決策開發(fā)新系統(tǒng)的依據(jù) 系統(tǒng)分析階段的任務書 術語定義 參考資料 問題描述 期望的收益 系統(tǒng)開發(fā)方式的選擇分析 新系統(tǒng)的基本能力 可行性分析 其他可供選擇的方案 結論意見 開發(fā)的必要性和重要性 實例 1）公司基本情況 茶葉公司總經理 銷售副總經理 生產副總經理 財務科 人勞部 原料庫 物料庫 銷售部 成品庫 小包裝車間 窨化車間 精制車間 技質部 2）可行性研究 急需解決的問題 可行性分析 3）開發(fā)的時間進度計劃 5）開發(fā)方式的選擇 4）軟件流程模型的選擇 6）員工培訓
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