工廠管理之案例分析-資料下載頁(yè)
2025-01-09 04:53本頁(yè)面
【正文】 教育訓(xùn)練不夠？ ，并由聽(tīng)課的人打分，比如 75分及格，若不及格講課人自付培訓(xùn)費(fèi)等 … 3~6個(gè)月間交一份運(yùn)用的心得報(bào)告，績(jī)效貢獻(xiàn)必須是由財(cái)務(wù)部門核實(shí)的 … 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ ?表單成本有哪些？ ?如何串聯(lián)管理體系、事物流程與表單？ ?如何設(shè)計(jì)表單？ ?請(qǐng)列出與您有關(guān)的所有表單 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 表單 — 所有管理執(zhí)行的一個(gè)書面證據(jù) 工作中它是 繁瑣還是簡(jiǎn)單，快捷還是遲緩 簡(jiǎn)單而快捷 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 份數(shù) 聯(lián)數(shù) 簽單 ?貴公司的表單聯(lián)數(shù)是否這樣： 1聯(lián)的占 80%，2聯(lián)的占 15%， 3聯(lián)的占5%。一般超過(guò) 3聯(lián)就基本無(wú)效。 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 只要符合標(biāo)準(zhǔn)的，表單由電腦打印出來(lái)的，基層辦事員就可以直接發(fā)單； 電腦打出來(lái)并有改動(dòng)的，要有主管簽字； 手工寫出來(lái)表單要交最高主管簽字。 自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化的目的 ?自動(dòng)化的必經(jīng)過(guò)程 ?軟件中的軟件 ?經(jīng)濟(jì)效益分析 ?自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)的陷阱 自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化的目的 自動(dòng)化的目的 、穩(wěn)定質(zhì)量 自動(dòng)化與計(jì)算機(jī)化的目的 ，即誰(shuí)使用，誰(shuí)主辦，主辦單位要提供電腦的需求和程度 、正確的基本及資料檔 (不需二次輸入 ) (正確、及時(shí)、完整 ) 、標(biāo)準(zhǔn)化的東西讓電腦來(lái)做；還不能標(biāo)準(zhǔn)化、不能正常的東西讓人來(lái)做 注意：電腦化真正的成本不在硬件、軟件，而在不用或用錯(cuò)了才是真正的成本。 個(gè)案 研究 (1) ?經(jīng)常遲 到、 請(qǐng)假 ， 耽誤團(tuán)隊(duì) 工作，怎么辦 ?→ 將敵人變成朋友 (1)不得以的情 況 — 家庭因素 → 協(xié)助 (2)習(xí)慣性問(wèn)題 → 矯正 ◎ 經(jīng)常遲到 、 請(qǐng)假 ： 個(gè) 案研究 (2) ?人手一直不足，新手一直 錯(cuò) ，怎么辦 ？ (1)現(xiàn) 有效率 、 能力是否 發(fā)揮 (2)標(biāo)準(zhǔn) 是否 正確 ◎人手一直不足，新手一直 錯(cuò) ： 個(gè)案 研究 (3) ?三令五申， 還 是 時(shí)常 疏失犯 錯(cuò) ，怎么辦 ？ ◎ 時(shí) 常疏失犯 錯(cuò) ： (1)有 聽(tīng) 沒(méi)有懂、有懂沒(méi)有做 ， 有做沒(méi)有好 (2)協(xié)助確認(rèn) 、 查核 (3)要求明 確 交接 個(gè) 案研究 (4) ?各 單位 各行其是， 爭(zhēng)論 不休？ (1)主 辦 者 負(fù) 全 責(zé) (2)共同 目標(biāo) 、 凝聚共 識(shí) (3)明確 的成果 績(jī)效 個(gè) 案研究 (5) ◎ 說(shuō)服 上 級(jí) 的三件事 (1)具體實(shí)事 (2)明確數(shù)字 (3)效益分析 個(gè) 案研究 (6) ◎升 遷 管道 (1)正規(guī)學(xué)歷 (2)同等 學(xué)歷 (3)技 師 升 遷 制度 (不 適 任 該職務(wù)的主管 )
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