移動(dòng)式發(fā)電機(jī)發(fā)電管理系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-09 04:49本頁面
【正文】 可根據(jù)站點(diǎn)、時(shí)間等生成統(tǒng)計(jì)表，便于代維管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)了代維分析和考核的準(zhǔn)確性。 ※ 強(qiáng)化發(fā)電工作的透明性和準(zhǔn)確性 – 準(zhǔn)確提供發(fā)電時(shí)長、區(qū)域位置、發(fā)電功率數(shù)等運(yùn)行數(shù)據(jù)，可避免部分代維人員偷油、虛報(bào)等現(xiàn)象； – 可確保發(fā)電工作的準(zhǔn)確性，有效控制油耗費(fèi)用 ※ 代維發(fā)電人工成本可以再逐步細(xì)化管理 – 將目前的代維人工成本管理精細(xì)化，可細(xì)化 ※ 人工成本檔次，從而降低網(wǎng)絡(luò)代維的運(yùn)營成本 8小時(shí)以上 4～ 8小時(shí) 4小時(shí)以內(nèi) 發(fā)電人工成本可再細(xì)化管理 4～ 6小時(shí) 2～ 4小時(shí) 2小時(shí)以內(nèi) 6～ 8小時(shí) 8小時(shí)以上 目前結(jié)算檔次 可細(xì)化檔次 ④ 為代維提供更加準(zhǔn)確的信息資料，降低運(yùn)營成本 ?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 使用前 ?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 使用后 使用前 ? 電話聯(lián)系頻次多，每月平均達(dá)到 598次 ? 手工統(tǒng)計(jì)、手工記錄過多 ? 發(fā)電全程需要人工跟蹤 ? 代維管理數(shù)據(jù)存在人工誤差 ? 監(jiān)控人員工作效率低下 ? 發(fā)電機(jī)配置為基站數(shù)的12％ ? 將發(fā)電統(tǒng)計(jì)聯(lián)系電話降到 12次 ? 短信自動(dòng)化監(jiān)控，替代手工記錄 ? 電子系統(tǒng)對(duì)發(fā)電全程進(jìn)行跟蹤 ? 能為代維提供更加準(zhǔn)確的考核資料 ? 節(jié)省管理人員工作量，提高效率 ? 依據(jù)發(fā)電機(jī)資源評(píng)估模型評(píng)估需要配備的發(fā)電機(jī)資源數(shù)量 發(fā)電管理和代維管理的精細(xì)化、信息化程度得到很大提高！ 使用前 ?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 ?人 減少了手工記錄、核實(shí)的時(shí)間，可大大減少工作量，代維人員有更多的精力投入其他管理工作。 ?財(cái) 發(fā)電費(fèi)用＝油耗費(fèi)用＋人工成本（按次計(jì)算） ?物 全網(wǎng)可使用同一個(gè)管理中心，全面了解全網(wǎng) 油機(jī)使用率，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)調(diào)度，可減少油機(jī)購買量； 8小時(shí)以上 4～ 8小時(shí) 4小時(shí)以內(nèi) ② 發(fā)電人工成本可再細(xì)化管理 4～ 6小時(shí) 2～ 4小時(shí) 2小時(shí)以內(nèi) 6～ 8小時(shí) 8小時(shí)以上 目前結(jié)算檔次 可細(xì)化檔次 ① 油耗使用統(tǒng)計(jì)更精確 可避免偷油、虛報(bào)等現(xiàn)象；明明白白花錢。 敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出您的寶貴意見和建議 謝謝
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