xx移動通信管理分析報告-資料下載頁
2025-01-09 04:42本頁面
【正文】 管理系統(tǒng)的發(fā)展方法和技術轉移至北京移動。 世紀博思管理顧問公司 本次報告會的議題 1. 北京移動通信公司的需求回顧 2. 前期工作的階段性匯報 前期工作進程及工作內(nèi)容 管理現(xiàn)狀描述與分析 3. 組織優(yōu)化項目的執(zhí)行計劃 工作程序說明 工作步驟和項目執(zhí)行進程 世紀博思管理顧問公司 工作程序說明 組織優(yōu)化 實施方案 組織優(yōu)化 方案論證 流程分析 組織優(yōu)化 分析 現(xiàn)狀分析 和掃描 目標研討、 澄清和確定 －目標溝通 －最高管理層 的認同支持 －項目準備 －執(zhí)行計劃 －管理訪談 －資料收集 －現(xiàn)狀分析 －資料分析 －現(xiàn)狀分析 研討 －流程分析 和研討 －核心流程 和職能確 定 －擬定組織 優(yōu)化方案 －專家研討 －管理層 研討 －方案確定 －組織優(yōu)化 實施方案 設計 －方案實施 －結果評估 世紀博思管理顧問公司 工作程序 — 項目組構成 世紀博思 北京移動 專家工作組 項目聯(lián)絡人 世 紀 博 思 項目顧問專家小組 技術支持 決策、驗收 北 京 移 動 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領 導 小 組 世紀博思管理顧問公司 本次報告會的議題 1. 北京移動通信公司的需求回顧 2. 前期工作的階段性匯報 前期工作進程及工作內(nèi)容 管理現(xiàn)狀描述與分析 3. 組織優(yōu)化項目的執(zhí)行計劃 工作程序說明 工作步驟和項目執(zhí)行進程 世紀博思管理顧問公司 工作步驟和項目執(zhí)行進程 工作步驟 世紀博思 北京移動 ? 步驟 1．需求澄清和目標確定 ? ? ? 步驟 2．工作分析和工作流程分析 ?核心工作流程研討、修改、確定 ? ? ? 步驟 3. 組織優(yōu)化 ?組織結構分析和優(yōu)化 – 問題呈現(xiàn)和解決方案探討 ? ? – 管理層小組討論 ? ? ?起草組織結構優(yōu)化方案 ? ?組織結構優(yōu)化方案討論 ? ? ?組織優(yōu)化項目報告和實施建議 ? ?組織優(yōu)化方案實施 ? ? 步驟 世紀博思管理顧問公司 工作步驟和項目執(zhí)行進程 工作步驟 工作內(nèi)容 執(zhí)行時間 ? 步驟 1 需求澄清和目標確定 2工作日 （ 4月第 2周 ) ? 步驟 2 工作分析和工作流程分析 15工作日（ 4月第 34周） ? 步驟 3 組織優(yōu)化 15工作日（ 5月第 12周） ? 步驟 4 職位說明書撰寫后期工作 謝謝各位 ! 世紀博思管理顧問公司 集團公司組織機構圖 最高決策層 總 裁 辦 技 術 部 黨 群 工 作 部 審 計 部 網(wǎng) 絡 部 市 場 部 建 設 部 計 劃 財 務 部 IT 發(fā) 展 中 心 人 力 資 源 部 行 政 部 秘書處 公關法律 企業(yè)文化 規(guī)劃 /優(yōu)化 網(wǎng)絡管理 運維 資金處 資產(chǎn)處 統(tǒng)計處 人事管理 發(fā)展培訓 黨委 工會 紀檢 監(jiān)察 數(shù) 據(jù) 通 信 分 公 司 帳 務 清 算 分 公 司
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