7移動通信行業(yè)現(xiàn)狀分析報告主要分析要點有-資料下載頁
2025-09-10 20:19本頁面
【正文】 therimprovetheinfrastructureofpukoutomakeitmoreconvenientandefficientbyprovidingabestlivingenvironmentandpublicservices. humanresources 第 13 頁 共 15 頁 nanjingisacitywithsomeofthechina’thlocalgraduates ，nanjinghasalsoattractedlotsofoverseasrdpersonnelwithits‘introductionofoverseastalen ts’policy. supportfromthegovernment. tofacilitatethehightechindustrialparksinpukou ，thelocalgovernmenthasestablishedseveralpromotingpolicie ，104millionyuanwasspentonsupportinghightechcorporations ，thegovernmentalsoofferspreferentialpoliciessuchastaxdeduction. overall ， withtheadvantagesinlocation ，financeandthemarket， pukouisadesired placetostartamobileinterbusiness. 第五 篇：移動通信公司經(jīng)營分析要點 [范文模版 ]撰寫經(jīng)營分析報告需要把握的要點 目前中國移動經(jīng)營分析工作已經(jīng)邁出了很大的一步，但這一步還不夠扎實。究其原因，是對經(jīng)營分析工作的理解還需要加深。 第 14 頁 共 15 頁 經(jīng)營分析工作本身是整個經(jīng)營分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，其他指標、數(shù)據(jù)、模型、工具、方法都是為他服務(wù)的。 開展經(jīng)營分析工作需要從幾個層面考慮， 經(jīng)營分析工作范圍和內(nèi)容； 建立經(jīng)營分析指標體系； 經(jīng)營分析報告體系建立； 數(shù)據(jù)模型建立； 數(shù)據(jù)源體系建立。 經(jīng)營分析工作范圍和內(nèi)容。 目前經(jīng)營分析工作分為收入、客戶和運營三類比較粗，無法洞察經(jīng)營分析內(nèi)部。如由于運營中沒有涉及合作伙伴，所以數(shù)據(jù)源中缺少合作伙伴的數(shù)據(jù)收集，還比如子公司的指導(dǎo)，缺少子公司的分析；另外需要兼顧全面分析和專題分析。 經(jīng)營分析指標體系是經(jīng)營分析的基礎(chǔ)，也是營銷評估的依據(jù)。指標體系包括哪些，也有很多維度這要取決于 1 的內(nèi)容。需要充分考慮目前的移動收入、客戶和運營三大類的細化問題。可能要兼顧以下信息， （ 1）行業(yè)信息，各運營商 /競爭對手的競爭結(jié)果和競爭 趨勢、競爭行為（價格，營銷行為，信息，投入水平等等） （ 2）公司內(nèi)部，描述公司的發(fā)展趨勢，以歷史信息為基準，通過基本的測量緯度（如：渠道，套餐價格等）來衡量公司預(yù)算 第 15 頁 共 15 頁 執(zhí)行以及發(fā)展趨勢。 （ 3）市場具體的營銷活動的評估。 （ 4）從消費者層面來分析，如統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)、顧客特征描述和客戶細分等。 數(shù)據(jù)庫模型的建立，要根據(jù)具體的分析專題一一解決。 數(shù)據(jù)源體系，根據(jù)經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)庫模型，確定數(shù)據(jù)源。 經(jīng)營分析報告體系是經(jīng)營分析的輸出物，我列示了一些供 參考。 （ 1）營銷政策評估 （ 2）新產(chǎn)品使用效果 （ 3）銷售渠道效果分析 （ 4）合作伙伴的分析 （ 5）綜合業(yè)務(wù)的分析 （ 6）分公司分析 （ 7）營銷措施的效果分析 （ 8）公司整體經(jīng)營情況的分析 （ 9）用戶的統(tǒng)計特性對營銷效果作用的分析
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