採購作業(yè)管理敎育訓(xùn)練之議價(jià)的實(shí)用技巧-資料下載頁
2025-01-09 04:15本頁面
【正文】 多機(jī)會(huì)，要降價(jià)才能獲得更多得標(biāo)機(jī)會(huì)。 ?例如：＜熱 熔膠可采此方式進(jìn)行降價(jià) ＞ 拾壹 .利用產(chǎn)能使用率問題 ?在議價(jià)時(shí)若能掌握廠商產(chǎn)能利用率情形，就可從廠商產(chǎn)能是否充份利用上著手，所謂 [知己知彼，百戰(zhàn)百勝 〕 ，因?yàn)榭蓮膹S商機(jī)臺(tái)或人員閑置方面的著力點(diǎn)運(yùn)用，若廠商產(chǎn)能利用率高則采用此種方式就不太適合。 拾貳 .議價(jià)順序安排 ? 廠商報(bào)價(jià)后的次序安排，是一件很重要工作，因?yàn)榇涡虬才藕脡模瑫?huì)影響日后采購質(zhì)量及采購價(jià)格，若采購金額不高，可找二家配合度與質(zhì)量皆不錯(cuò)報(bào)價(jià)及議價(jià)即可；但金額較高時(shí)，可能就要找３－４家老廠商及１－２家新廠商，請(qǐng)全部提供報(bào)價(jià)單及成本分析表，在議價(jià)順序上，可找報(bào)價(jià)較高者進(jìn)行議價(jià)，藉此了解成本及最低報(bào)價(jià)，最后再與報(bào)價(jià)最低廠商議價(jià)時(shí)，才可了解廠商真正的 〔 底價(jià) 〕 及質(zhì)量水平。 ? 例如：＜大型射出機(jī)可采此方式進(jìn)行議價(jià) ＞ 拾參 .考試題目 ? 單位 : 姓名 : 得分 : ? ？（每項(xiàng)５分） ? ?(每項(xiàng) 5分 )
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